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根据厂商数量和产品性质，大致可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断四种市场类型。除了完全竞争和垄断之外，本文进一步列举了垄断竞争和寡头垄断市场环境中的五种竞争力量，即行业内的潜在进入者、替代者、供应商、需求者和现有竞争对手。行业内现有的竞争对手处于权力矩阵的中心，这就是著名的五力模型。

SWOT分析:SWOT分析从四个维度客观分析企业的优势、劣势、机会和威胁。常用于大型集团公司制定发展战略，研究竞争对手，对于创业公司来说则是大材小用。总体思路是分析环境因素——构建SWOT矩阵——制定行动计划。

波士顿矩阵分析:根据市场引力和企业实力分析自身产品结构。市场引力主要包括企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手实力等外部因素；企业实力包括市场份额、技术、资本和人力资源利用率等内部因素。巨大的市场吸引力和较高的市场份额表明产品具有良好的发展前景。如果一个因素达不到预期，市场发展的预期前景就不好。

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市场规模决定了创业空间的天花板。市场规模大意味着竞争激烈，但留给后来创业者的生存空间很小。但是，市场规模小，但你有信心成为这个细分市场的领导者，创业成功的几率可能更大。但归根结底还是要看开发出来的产品能否有效解决消费者的痛点。如果小众需求可以是高粘性的，你已经成功了一半。

市场规模的研究可以从目标市场和现有市场入手。通过研究分析两个市场的差异，对开发吸引用户的产品大有裨益。对早期目标市场的竞争对手进行判断，然后根据现有产品和服务的整体市场来估计行业的实际市场份额，从整个行业的总消费中减去现有市场巨头的份额，得到行业的整体剩余市场规模。

然后根据你们这个大行业的细分市场，我开始思考，我开发的产品在哪里，这个细分市场的市场在这些地方是否成熟，市场上有哪些竞争产品在销售，竞争的程度如何？根据现有的财务状况，是先在某个区域扎根做品牌，还是同时选择最没有竞争力的区域做？客观的分析判断这些数据，如何在几年内占据尽可能多的市场份额。

如何在细分的领域中发现新的机会，除了培养平日敏锐的观察能力去察觉环境的变化，还应该能够先知先觉，形成创造性的想法。有时候市场上的特殊事件和矛盾可以给创业者带来一些启发。

分析行业和市场结构的变化趋势，消费者的价值观和新知识带来的认知变化，也可以帮助企业家找到新的机会，以及新零售、无人超市、无人餐厅等带来的新认知。，机会无处不在，选择细分领域的关键是创业者的长期观察和生活经历。

由狼调查

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有些爆款有必要加正品和有缺陷的PK吗？在我们看来，没有必要。这个环节把握不好，就会自我毁灭。市面上有很多同质化产品或者同质化产品上的微创新产品，PK的优势体现不出来，甚至惹恼专业用户。

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