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两个农民偶然得到了一笔钱，但他们不知道如何使用这笔钱，所以他们决定在一家大餐馆好好吃饭。点菜的时候，兄弟俩都想一起吃泥鳅火锅。

吃饭的时候，突然我大哥从丹田开始打嗝，把肚子里的虫子打出来...虫子只出来了一半，还有一半还卡在喉咙里。因为它是一条活着的虫子，所以它一直在蠕动...

二哥看了，很不满意，很生气。他说:“你太贪心了。你什么时候吃过这么长的泥鳅？看看你。咽下去，咽下肚子再死。我们还是兄弟吗？！

大哥哥不好意思地说:不好意思，哥哥，我刚才吃得太快了。如你所知，我们以前从未吃过这种美味的食物。好吧，既然出来了，我就给你一半。说着大哥又试图咬掉那条“泥鳅”，连吃奶的力气都用了还是没断...

然后大哥生气的说:TNND，要不我吐出来煮一会？还没熟...

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2013年，O2O从美国引入中国。当时这个概念引爆了中国互联网。当时O2O项目遍地开花，几乎覆盖了各行各业，从打车外卖到上门美甲按摩。补贴甚至高到让人觉得没钱也能活、吃、住。

那时候只要你拿着一份O2O创业word文档，描述一下未来的商业前景，讲一个好故事，就不用说怎么盈利，怎么推出了，很多投资人都会投资。当时互联网从业者普遍认为，O2O将引领中国互联网未来十年的发展。2014年，中国直O2O项目达到巅峰，在资本的催化下引发了互联网O2O的“千团大战”。当时每个月烧几千万的O2O项目，是最经济的。包括一些传统零售巨头和互联网巨头，纷纷跟风下注。万达为自己支付了50亿元，与腾讯联手打造腾亿，打造“全球最大的O2O电商企业”。整个O2O策略都实施了，李彦宏甚至说出了狠话，“账户上还有500亿现金，我们打算再给200亿糯米烧”。中国直线O2O路线的终点是资本的狂欢，来得快去得也快。因为补贴损失高，没有任何盈利点，千团大战后，国内直O2O项目几乎99%都死了，只剩下BAT加持的美团，饿了么，糯米网，还能维持生计。而国内最大的三家O2O企业，至今还没有完成盈利。到目前为止，O2O基础已经成为互联网历史的词汇。总结O2O方式失败的原因:一是找不到用户的真实需求，所有的需求都是创业者自己想象出来的伪需求。第二，高额补贴补贴用户，后续资金却被破解，用户习惯没有养成，用户开始流失。三是O2O从线上引流到线下，过分强调线上流量的重要性，忽略了线下用户的购买和理解。新零售，去伪存真，满足客户真实需求2016年，新零售理念出现。但在马云提出新零售之前，国内很多零售品牌已经告别了这种方式。当时这个方法被很多零售从业者定义为:全方位。线上线下全方位融合，为商家和消费者打开所有渠道，不再给消费者贴标签。区别在于线上客户还是线下客户。从2017年到现在，随着阿里巴巴和JD.COM新零售的反复布局，我们意识到新零售带时代已经到来。新零售既不是O2O的升级版，也不是传统零售的电商版。它是在消费结构第三次提升和传统零售业转型的前提下诞生的。新的零售商已经改善和改变了他们的消费者需求。从零售商的角度来看，利用移动互联网技术改造电子商务和传统零售行业，满足当前消费者的需求，进而提高零售企业的销售额。新零售的应用场景都是基于商家和消费者真实的消费场景，真实的需求才是真实的。商家不需要支付任何高额补贴，只需要从满足客户消费需求的角度去创造消费场景，习惯消费者的购买需求。传统零售和电商之路在哪里？商场研究院eMarketer认为，中国的电商规划现在占全球电商的47%，但中国电商的增长是有上限的。到2020年，电子商务零售在全球的比重将从2016年的8.7%逐步提高到14.6%。但与此同时，世界电子商务的增长率将从2016年的23.7%下降到2020年的18.7%。面对电商增长和传统零售的下滑趋势，电商和传统零售商在中国的出路只有一条:新零售——线上电商和线下零售的新模式！浦东新区制冷培训学校王店

众所周知，随着移动互联网在中国的普及，越来越多的买家已经从电脑转向移动，这就要求卖家做好无线推广工作。

下面，我们来看看一个卖家的真实体验，看看无线推广王是否有用:

淘宝的黄金卖家小啊已经使用无线促销一年多了。以下是他的相关经历:

做淘宝快五年了，店铺一直不温不火，只能维持日常开销，更别说买车买房了，和普通农民工比起来简直小巫见大巫。