微信店铺 电子商务与网络营销的存在区别

电子商务的重点是实现电子交易；网络营销的重点是交易前的宣传推广。电子商务可以看作是网络营销的高级阶段，企业在开展电子商务之前可以进行不同层次的网络营销活动。 微信店铺

长期以来，如何细化不同类型、不同层次干部的评价标准，制定一套科学的评价指标体系，改进评价方法，完善和创新评价体系，准确、全面、务实地对干部进行考核，是干部管理中值得关注和研究的重要课题。本文结合油田实际情况，谈一些粗浅看法，仅供参考。关键词干部绩效考核工作机制一、当前干部考核存在的问题目前，领导干部考核主要包括:干部日常考核、年度考核、干部任职前考核、干部专项考核等。在实践中，主要存在以下问题。1.考核内容比较笼统。目前对干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行。从考核内容的规定来看，都比较原则性和概括性，不够详细，缺乏量化、可操作性和独立于人民意志的具体标准。2.评估表不平衡。缺乏日常工作考核的积累，从干部管理的角度出发，忽视平时的动态考核，无法及时掌握每个干部的工作表现和思想变化过程，难以提出有针对性的干部管理措施。3.考核方式受传统方式的束缚。目前，调查的方法主要是民主测评和个别谈话，但这些方法侧重于对干部的静态调查，缺乏实地、动态和后续的调查和了解。4.评价标准不完善。在干部考核中，或多或少存在着“五重五轻”的问题。即强调报告，忽视实际结果，强调眼前和长远，强调成绩，忽视潜在成绩，强调程序，忽视标准，强调结果，忽视分析。5.评估结果应用不理想。一是考核结果的反馈机制还没有完全形成，主要表现在考核结果不能及时反馈给被考核人。二是考核结果没有完全做到奖优罚劣相结合，主要是因为干部考核与干部使用、干部先进选拔、干部日常考核与干部专项考核的结合不够紧密，以致考核的作用不够明显。二是建立和完善干部考核机制1。建立科学系统的干部绩效考核指标体系。根据工作职能，分别制定不同的考核内容和指标体系。制定时要把握以下六个原则:一、全面性原则。考核内容应涉及干部的思想、作风、工作能力等。，并应选择全面、广泛的指标，兼顾短期任务和长期目标。二、针对性原则。根据不同类别、不同岗位、不同级别的干部履行不同职责的情况，提出不同的考核要求。三、突出重点的原则。在建立考核指标时，要注意根据岗位和岗位的不同，点面结合，考虑指标的代表性，突出工作中的薄弱环节、重点和难点问题，不能片面求全。第四，定性和定量评估相结合的原则。干部的绩效考核要尽可能量化。在评价指标体系的设置上，应采用分类、细化和量化的方法。根据责任权重和任务数量，设定考核指标，确定合理分值。第五，可比性原则。一方面要有一定的横向可比性，即不同部门干部绩效考核结果的可比性；另一方面，要有纵向可比性，即通过对比现任干部和前任干部的绩效来反映干部绩效的发展变化。第六，可操作性原则。在干部绩效考核中，所有的制度规范都必须严格、明确、具体，而干部考核的内容、程序、方法和相关制度应避免过于繁琐、细致和人为的复杂，使其在实践中更具可操作性。2.进一步完善考核方式。第一，扩大范围，加强立体评估。既要做好任职前的专项考核，也要做好日常考核和年度考核，建立长、中、短结合的考核机制；要坚持民主推荐、民主测评、个别谈话等传统形式。，积极探索干部社会评议和民意调查等方式；既要注意上级、同级、下级的评价，也要注意广大基层群众的反映。第二，深入实际，进行动态评估。要通过定期到单位了解情况、参与工作监督、现场调查、跟踪重大问题、参加民主生活会等方式激活调查形式。第三，提高干部考察工作的透明度，充分落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。第四，完善民主测评方法。要合理确定民主测评的范围，防止太宽太窄，不能全面客观地反映被测评人在群众中的威信和认可度，使测评结果片面。民主测评的结果要认真、全面、客观地分析，不能盲目追求满意率。第五，要注意运用现代科学手段，使评估方法日益多样化。可以引入心理学、社会学、现代管理学和目标管理的一些原理和思想，如采用现代人才评价方法、情景模拟方法、采用公开竞争防御方法等。利用计算机系统，利用现代数学、统计学等自然科学的一些成果，做好评估信息的收集、传递和处理，加强统计监测和数据综合评价。3.完善严格的考核制度。一是要完善考核程序和日常考核制度。第二，要建立干部考察责任制。组织部在明确干部考察的责、权、利的同时，还要制定考察的程序、要求和纪律。第三，要建立检查监督制度，进一步拓宽监督渠道。通过聘请绩效考核监督员，开通监督举报电话和邮箱，考核人员和相关职能部门能够严格遵守纪律，坚持考核程序，自觉做到公正得体，确保考核结果的真实性。4.合理有效地使用评估结果。首先，把考核结果作为提拔任用干部、调整交流的重要依据。只有把干部考核的结果与干部的使用和奖励联系起来，才能发挥考核制度的积极指导作用。在实践中，要将考核结果与干部选拔、不称职现任领导干部调整、交流轮岗和后备干部培训相结合，并根据不同的考核结果采取相应的措施。其次，把考核结果作为干部教育和加强管理的重要方向。建立干部绩效档案，及时记录和归档领导干部的考核材料、群众考核和量化考核，对干部素质结构和能力水平进行年度对比分析，找出存在的问题。组织部会及时反馈给干部所在单位的主要领导和干部本人，让每个干部对自己的成绩和存在的问题有一个正确的认识。 微信店铺

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