推广策划方案 为什么要适时推销自己？

古人云:“天下有伯乐，再有千里马。”意思是如果伯乐没有找到你，没有欣赏你，即使你是千里马，也很难有所作为。但在当今社会，如果你等着伯乐来找你，那你就错了。因为“千马有，伯乐无”。你一定要做自己的伯乐，适当的推销自己，才能找到自己的伯乐。

拿破仑·希尔说:“对于生活，我们有选择，我们可以选择改变平庸的生活。”当你感到失落的时候，你可以主动发出自己的贺卡，做自己的伯乐，适时的推销自己。

人生就是一系列的促销。我们卖商品，卖计划，卖自己。诚然，不是每个学生都知道如何推销自己，但我们可以通过学习来获得。只要能抓住机会及时推销自己，就能卖出任何有价值的东西，就能在未来社会轻抬重物，无所不能。

其实我们每个人都是千里马，只是有很多人贬低自己，为了自己不好看的外表，为了自己家境贫寒，为了自己成绩不好。他们认为自己一无是处，每天过着艰苦、沉重甚至卑微的生活。在现实生活中，只要卸下心理负担，你就会发现，天空那么蓝，水那么清，草那么绿，花那么艳，生活那么美好，你那么优秀。

林雪是一名来自经济管理学院的高材生，但由于他的外貌不佳，他在找工作时无法通过面试。

屡次失败并没有使林雪气馁和沮丧。她不再相信招聘广告了。她决定上门，选择大公司推销自己。她走进一家化妆品公司，经理静静地听她“卖嘴卖皮”。她从“永芳”和“紫罗兰”等外国化妆品公司的成功谈起，谈到了来自侃侃的“雅芳”和“费霞”在中国的销售技巧。这是合乎逻辑的。经理非常激动，和蔼地说:“小姐，恕我直言，化妆品广告很大程度上是美容广告，外观很重要。”林雪并不以自己为耻。她大胆地对着经理的眼睛说:“美女可以说这张脸是你用面霜的结果，丑女可以说这张脸是你不用面霜造成的，殊途同归。你不觉得后者更聪明吗？”经理写了张纸条递给她:“你去人事部报到，先搞促销，试用期两个月。”

林雪珍惜这份来之不易的工作，并热情投入其中。一个月后，他的表现非常出色，职位也逐渐提升。几年后，她获得了公司副总经理的职位。在介绍自己的成功经验时，她说:“今天是市场经济。如果一个人连自己都卖不出去，别人怎么会雇你来卖？一个综合素质过硬的人，应该有推销自己的能力。”

一个人能成就多少，取决于他选择什么样的人生道路。在规划人生的那一刻，首先要把“鹅卵石”放进罐子里。美国钢铁大王卡内基说:“如果你懂得营销的技巧和方法，你就会成功，获得名利。”在推销自己的那一刻，比别人更努力。其实人的潜能就像一块深埋的金子。在它被发现之前，虽然它没有改变黄金的本来面目，但如果不给它发光的机会，它就会失去自己的价值。幸运的是，人之所以优于黄金，在于人是有生命的、有灵性的，人可以主动寻找机会，而不是被动等待。只要你善于发现和把握机会，及时推销自己，就更有利于及时发现自己的价值。

没有美丽的外表，可以选择纯洁的心灵；没有富裕的家庭，可以选择温暖的亲情；没有令人印象深刻的成就，可以选择不懈追求；你不可能是参天大树，你可以是顽强的小草；你不能做华丽的玫瑰，你可以做路边的野花...

生活中值得你欣赏的人很多，但你最应该欣赏的是自己。只要有机会，就要马上抓住，把自己卖掉，不要像千里马一样死掉。

诚然，人们需要一些机会才能成功。如果一个人能遇到有眼光的伯乐，在合适的时候帮你一把，带领你到可以施展才华的阶段，你的人生从此就不一样了，发展之路豁然开朗。但是，俗话说:“智者创造机会，强者抓住机会，弱者等待机会。”为什么不能做个聪明人，给自己创造机会？

库特伊巴作为科威特最富有的商人之一，拥有无与伦比的财富，生活在上流社会。但看他成功的历史，我们很容易发现，这是一部追求机会、创造机会、及时提升自己的历史。正是因为如此，他在事业上取得了成功。

库特伊巴家并不富裕。他的祖父只是墨西哥湾一艘独桅帆船的主人，他靠在海岸边做小生意谋生。成年后，库特伊巴继承了祖业，继续经营父母留下的生意。但是，当一艘小帆船出海沉没时，库特伊巴改变了煤油销售代理的职业，但库特伊巴对此并不满意。他天性坚强，为了发展壮大自己，从不放弃寻找新的机会推销自己。

经过不懈的努力，他找到了一份为来科威特工作的地质学家和调查人员安排交通、住宿和膳食的工作。因为这份工作，库特伊巴参与了矿业。当时，石油公司为了建造波斯油田，需要大量的砾石来制造混凝土，但当地的砾石含盐量太多，不符合标准。该公司雇用了一些伊拉克建筑商，试图从科威特供应砾石，但由于运输不便而失败。库特伊巴知道这件事后，意识到机会来了。当时他没有足够的钱，但是库特伊巴没有被现实打败，所以他不想放弃这个机会。他想了想，觉得虽然没钱，但是可以借。于是，他跑到巴士拉去见三个富有的犹太商人。虽然他有很好的理由，但他不是大人物，也没有当时的家庭背景。当然，犹太人拒绝借钱给他。面对困难，库特伊巴依然没有放弃。经过长时间的努力，犹太人被他出卖自己的精神和能力所说服，最终同意从银行借钱给他。

有了这笔资金，库特伊巴把项目投标给了石油公司，结果非常令人兴奋。他在投标中击败了其他竞争者。之后，他用这笔钱买了驳船和拖船，其中一些是第一次世界大战后英国军队留下的，并租了200艘三角帆船。有了这样的设备，他开始了科威特和阿巴丹之间的砾石运输业务。在20世纪30年代初，每月可以运输2万或2.5万吨砾石。当时，在没有机械挖掘系统之前，他雇佣了6000名工人手工挖掘，他们把砾石扛在船上。他一直在为自己的梦想努力，不管有多难，他都坚持。

到1940年，就在第二次世界大战爆发之前，他拥有15艘驳船和3艘拖船。这一次积极创造的机会使库特伊巴具备了一定的实力，于是在沙砾运输走到尽头的时候，他开始进军另一种类型的业务，成为英航和哈德森汽车的代理商。此时的库特伊巴已经有了一些资金，他善于自我推销，善于抓住机会完成自己最初的积累。

二战期间，当汽车生意陷入困境时，他立即抓住机会，利用自己的财力和努力，转而租用自己的单桅帆船从事食品进口业务。二战后，库特伊巴成为通用汽车的代理商。他熟悉汽车行业的方方面面。每年都出国参观各大车展。他周游世界后，发现人们关心的不是汽车的外观风格，而是汽车的内部设备。他再次抓住机会，在这个领域开拓了自己业务的新领域。当时，科威特的许多商人用他们的钱购买股票或向印度等地走私黄金。他们劝库特伊巴用这种方式敛财，库特伊巴不为所动。他相信他会成功。事实也证明，正是这种惊人的自信，一次次为他创造了新的机遇和成功。

库特伊巴有句名言:“对于一个拥有一切的人来说，最重要的是思考下一个命运的礼物是什么。”从自制沙砾运输到汽车销售，他成功的历史上最重要的两大荣耀就是积极寻找机会，创造机会，推销自己，利用机会。

推销自己需要自信和勇气。因为自信和才华是我们最大的资产。心理学家彭妮·罗辛(Penny Rosine)说:“你练习得越多，就好像你越自信，就越能营造一种良好的氛围。你必须感受到:是的，你有呼吸的权利，有占据空间的权利，有舒服的感觉。”你的自信和自爱都体现在你的手势上。看看生活中的成功人士，哪个不是真的喜欢自己。一个感觉舒服自信的人，会坐在椅子上，而不是仅仅坐在边缘。

推销自己是一种天赋，就像画画一样，两者都需要培养个人风格。没有风格，只是人的一种，而风格是我们之前和现在看到和感受到的综合产物。有自己的风格，就有自己的魅力。在促销过程中，会不落俗套，给人新的感觉，更容易被接受。

推销自己是一门艺术，有时候需要简单，有时候可以复杂。苏轼爱日本:要想把西湖比作西方，化淡妆浓妆总是合适的。简单代替不了整体和完整，但它能让我们摒弃复杂的干扰，排除不必要的复杂，用安静平和的心态对待自己，对待生活的每一天。古人云:“奢侈一空，便见真相。”他们也有这个意图。虽然复杂有时会失去真实的自我，给人“望脊之侧，形成高低不同的高峰”的感觉，但却是与当今五彩缤纷的社会的完美搭配。简单、复杂、巧妙的运用可以让人更容易推销自己。

美国喜剧演员霍普每场演出都能牢牢抓住观众。事实上，他是一个好的推销员。他有一个习惯，就是在彻底研究和了解自己将要面对的观众之前，永远不要上台。

1978年，霍普一行赶赴澳大利亚珀斯，应邀为一座新建的8300座娱乐中心做了两小时的开幕演出。这两个小时，霍普等人做了两三个星期的准备，从当地历史、气候、野生动物、工业、风味美食、休闲度假、民族构成乃至方言俚语等各个方面，对澳大利亚人生活的方方面面都做了细致的研究。

当霍普出现在舞台上的时候，不知道的人还以为他是一个在佩斯生活了一辈子的本地人。其实从他说出第一句台词的那一刻起，台下的观众就完全在他的掌控之中。

清代思想家严复说:物竞天择，适者生存。没错，当今知识经济时代，竞争非常激烈，更现实的问题是没有那么多“伯乐”来找你。不卖自己，可能永远找不到你。

人生道路曲折，竞争激烈。在古代，毛遂和冯谖一开始都是默默无闻的人，可见他一开始也自以为是“千里马”，在等待伯乐欣赏的同时，众所周知，伯乐有时会疏忽大意。

俗话说:“好风靠劲。”一切都需要利用潜力。毛遂和冯谖不都是抓住潜力，及时推销自己才能成功吗？所以，今天，我们需要抓住机会，及时推销自己，因为今天的社会是人才的社会，所有的竞争都是人才的竞争。如果你不站起来，还有成千上万的年轻人等着站起来。如果有人秉承“酒不怕巷子深”的老观念，酒酸了就没人欣赏你了。

现在是一个“自我推荐”的时代。只要你觉得自己是一千匹黑马，就要早早站起来，抓住机会，推销自己，让自己克服成功的障碍。

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供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金流时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特性划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；从战略上确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效评价标准。

供应链管理的四个支点——供应链管理的实现，是将供应链中的所有节点企业联系起来，如供应商、制造商、分销商、零售商等。，进行优化，使生产资料以最快的速度通过生产和流通环节转变为增值产品，并到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本和社会库存，还可以优化社会资源的配置。更重要的是，通过信息网络和组织网络，实现生产销售的有效环节和物流、信息流、资金流的合理流动，最终以合理的价格及时将产品交付给收费员。计算机行业公司戴尔在其供应链管理中采用了创新的方法，显示了有效供应链管理的优势。构建高效的供应链有四个方面:1 .以客户为中心。从某种意义上说，供应链管理本身就是以客户为中心的“拉动式”营销的结果，其出发点和落脚点都是为客户创造更多的价值，都是由市场需求驱动的。客户价值是供应链管理的核心，企业根据客户需求组织生产；过去，供应链的初始动力来自于制造过程，在这个过程中，商品先生产出来，再推向市场，消费者在购买之前不会知道销售效果。在这个“推系统”中，库存不足和销售不佳的风险同时存在。从产品设计开始，企业就让客户参与进来，让产品真正满足客户的需求。这种“拉动式系统”的供应链是由客户的需求驱动的。供应链管理从最终用户开始。其结构包括三个部分:客户服务战略从利润最大化的角度决定企业如何应对客户的反馈和期望；需求转移战略是企业将客户需求与产品和服务的提供联系起来的方式。采购战略决定了企业在哪里以及如何生产产品和提供服务。客服策略。第一步是对客户服务市场进行细分，以确定不同细分市场中客户期望的服务水平。第二步是服务成本分析，包括企业现有的客户服务成本结构，以及达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这个很重要，但往往被企业忽视。当企业向不同的客户提供新的服务时，客户对此会有什么反应？是因为购买量的增加才需要增加产能，还是因为客户忠诚度的提高，企业才能提价？企业为了利润最大化，必须正确应对客户。需求转移策略。企业采用什么样的销售渠道组合向客户交付产品和服务，直接影响客户服务水平和分销成本。需求计划是大多数企业最重要的职能之一，即如何根据预测和分析制定生产和库存计划来满足客户需求。良好的需求计划是成功满足客户需求和最大限度降低成本的关键。采购策略。关键决策是自己生产还是外包，直接影响企业的成本结构和劳动力、汇率、运输的风险；此外，如何规划和安排企业的生产能力，如何平衡客户满意度和生产效率之间的关系是非常重要的内容。2.强调企业的核心竞争力在供应链管理中，一个重要的思路就是强调企业的核心业务和竞争力，将其定位在供应链中，将非核心业务外包出去。由于企业资源有限，企业很难在各个行业和领域获得竞争优势，因此需要将资源集中在自己专长的某个领域，即核心业务上。这种在供应链中的定位已经成为供应链中不可替代的角色。企业的核心竞争力有以下几个特点:第一，不可模仿，即其他企业不可模仿。可能是技术，也可能是企业文化。第二点就是买不到，也就是说这种资源没有市场。市场上所有可用的资源都不会成为企业的核心竞争力。第三点是不能去掉。它强调企业的资源和能力是互补的。有了这种互补性，把它们分开就不值钱了，把它们结合起来就有价值了。第四点，不要带走。重点放在资源的组织上。很多资源可能像个人。比如你拿到MBA学位，你的社会地位会很高，你可以把他们带走。这样的资源并不构成企业的核心竞争力，拿不走的东西有互补性，或者说是属于企业的，就像专利一样。如果专利属于个人，企业没有竞争力。一些优秀的企业之所以能够建立起以自己为中心的高效供应链，在于其不可替代的竞争力，并且凭借这种竞争力，将上下游企业串在一起，形成为客户创造价值的有机链条。比如，作为连锁零售企业，沃尔玛的核心竞争力是其高水平的服务和以此为基础的客户网络。结果，沃尔玛超越了“商业零售企业”的地位，建立了高效的供应链。首先，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货和组织配送的纯商业企业，它还直接参与上游厂商的生产计划，与上游厂商共同探讨制定产品计划和供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制。这意味着沃尔玛总能在最早的时间获得市场上最想要的产品。当其他零售商在等待供应商目录或谈判合同时，这种产品已经开始在沃尔玛的货架上畅销。其次，沃尔玛的高水平客户服务可以及时将消费者的意见反馈给制造商，帮助制造商改进和完善产品。过去，商业零售企业只是充当中间商，将商品从制造商传递给消费者，反过来，通过电话或书面形式将消费者的意见反馈给制造商。看起来沃尔玛并不是独一无二的，但结果却截然不同。原因是沃尔玛可以参与上游厂商的生产规划和控制，因此可以在生产中快速反映消费者的意见，而不是简单地充当二传手或喉舌。沃尔玛的思维并不复杂，但大多数商业企业更多的是“充当制造商和消费者之间的桥梁”，缺乏参与和控制生产的能力。也就是说，沃尔玛的模式已经超越了内部管理和与外部世界“沟通”的范围，而是形成了以自己为链主，连接制造商和客户的全球供应链。这个供应链有先进的信息技术做保障，是一套先进的供应链管理系统。没有统一、集中、实时监控的供应链管理系统，沃尔玛的直接“生产控制”和高水平的“客户服务”将无从谈起。3.互利合作的双赢理念在传统企业运营中，供销互不相干，是一种敌对和逐利的关系，系统协调性差。企业和供应商没有一个协调的计划，每个部门都有自己的一套，只注重安排自己的活动，影响整体优化。与供应商和经销商缺乏战略伙伴关系，往往从短期利益出发，引发供应商之间的价格竞争，从而失去供应商的信任和合作基础。市场情况好的时候，他们对经销商傲慢，市场情况不好的时候，他们试图把损失转嫁给经销商，所以得不到经销商的信任和合作。在供应链管理模式下，所有环节都被视为一个整体，链中企业除了自身利益外，还应该共同追求整体竞争力和盈利能力。因为最终客户选择了一种产品，整个供应链的所有成员都受益；如果最终客户不想要这种产品，整个供应链的成员都会遭受损失。可以说，合作是供应链之间竞争的关键。在供应链管理中，不仅有双赢的想法，更重要的是，这种想法是通过技术手段付诸实践的。关键是将内部供应链与外部供应商和用户整合起来，形成一个完整的供应链。集成供应链管理的关键是与主要供应商和用户建立良好的伙伴关系，即所谓的供应链伙伴关系。在这个阶段，企业应该特别重视战略伙伴关系的管理。管理的重点是用供应商和用户取代产品导向，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互了解(产品、流程、组织、企业文化等)。)，彼此保持一定的一致性，实现信息共享。企业应该通过向用户提供不同于竞争对手的产品和服务或增值信息来盈利。供应商管理库存和共同计划、预测和库存补充的应用是企业转向改进和建立良好伙伴关系的典型例子。通过建立良好的伙伴关系，企业可以更好地与用户、供应商和服务提供商进行整合和合作，在预测、产品设计、生产、运输规划和竞争战略等方面共同设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户，企业一般会建立以用户为中心的群体，在不同的功能区域有不同的功能，从而更好的为主要用户提供有针对性的服务。4.优化信息流信息流是企业中员工、客户和供应商之间的沟通过程。在过去，信息交流只能通过电话、传真甚至面对面来实现。电子商务、电子邮件，甚至互联网都可以用来进行信息交流。虽然手段不同，但内容没有变。计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，加快了信息流通，减少了错误。而信息系统只是支持业务流程的工具，企业本身的业务模型决定了信息系统的架构模型。为了适应供应链管理的优化，需要从与产品生产相关的一级供应商开始，将他们联系在一起，直到货物到达最终用户，从而根据链的特点真正转变业务流程，使每个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。需要形成贯穿供应链的分布式数据库的信息集成，以集中和协调不同企业的关键数据。关键数据是指订单预测、库存状况、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物料等数据。为了方便管理人员快速准确地获取各种信息，应充分利用电子数据交换(EDI)、互联网络(Inter- net)等技术手段，实现供应链中分布式数据库的信息集成，实现采购订单的电子收发、多地点库存控制、批次和序列号跟踪、周期盘点等重要信息的共享。

供应链管理的功能模块1.1.1。将采购管理融入供应链管理的概念采用了“无订单”的原则。的原则，降低库存，加快管理目标的周转。采用智能订单生成技术，根据当前的库存和销售计划，自动计算需要采购的商品种类和数量。跨企业数据交换技术可以从签约、执行、物流、支付等环节跟踪订单。多部门协同工作，实现采购部、管理部、仓库配送部、财务部的全面协调。建立完善的供应商信息和供应商评价信息，实现供应商分类管理和业务权限管理。1.1.2.销售管理完善的客户管理功能，具有客户分类管理、定制业务员分区管理、客户管理授权等功能。销售商品按客户分类授权，可以根据不同类型的客户授权不同的商品和销售价格。订单跟踪功能，可以从签约、执行、物流、付款全程跟踪订单。综合支付管理功能，具有应收账款查询、账户风险预警和分离等功能。1.1.3.生产管理生产计划管理，根据销售计划、生产能力和材料供应情况，生成生产计划。物料约束协调，根据生产计划生成物料约束计划和物料采购计划，通过系统与供应商协调，根据供应商的供应能力调整生产计划。准时制投料方式，根据生产计划和生产工艺路线，生产准时制投料计划，使物资供应部门能够在准确的时间，以准确的方式，以准确的数量，将准确的物料送到准确的工位。1.1.4.仓库管理规范了业务流程，对入库管理、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、仓内交接班、仓间转移等进行全面管理。定制货位设置，智能分配存储货位和拣货货位，减少拣货错误，提高仓库运营效率。强大的查询功能，可以随时准确查询货物的库存数量和存放地点，充分了解仓库的存储能力。集成多种物流设备接口，可兼容普通条码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。1.1.5.库存管理可以根据每种商品的历史周转情况设定商品库存的上下限，从而达到对不同商品库存进行分类管理的目的。应用供应链集成的概念，可以实现供应链上下游库存数量的实时共享，随时掌握供应链各个环节的库存情况。用户可以有选择地与供应商或客户建立和共享库存，并灵活控制客户关系和商业秘密。1.1.6.配送管理完善的客户管理功能，具有客户分类管理、自定义业务员分区管理、客户管理授权等功能。销售商品按客户分类授权，可以根据不同类型的客户授权不同的商品和销售价格。订单跟踪功能，可以从签约、执行、物流、付款全程跟踪订单。综合支付管理功能，具有应收账款查询、账户风险提示和分析等功能。1.1.7.零售管理完善的门店零售(POS)终端管理系统，使零售操作更快捷、更准确。网店零售管理，每个实体店都有对应的网店，实现网店和实体店同步销售。连锁零售店实行统一配送，共享会员信息，店与店之间共享库存，实现快速的商品转移。准确掌握分销渠道各环节的实时库存情况，为准时配送和管理决策提供准确数据。1.1.8.分销管理支持客户通过网络、电话和传真发送发货指令。根据不同的配送方式和路线自动生成费用清单。适用于多网络、跨区域的收发货和转运管理。它具有批量转发到下一家和接受同行转账的功能，自动计算相关费用，可以创建和维护客户数据，对客户进行分类和评估。1.1.9.财务管理和业务系统完全对接，减少了操作人员多次输入的繁琐和可能出现的数据错误。拥有完善的总账、明细账、现金日记账、银行日记账等会计账户管理。您可以自定义并自动生成财务报表，如资产负债表、损益表和现金流量表。它具有强大的统计分析和报告功能，为决策者提供了完善的参考数据。1.1.10.办公管理系统结合创新的管理理念和先进的信息技术，为企业提高工作效率、节约运营成本、提高竞争力提供先进的管理工具，使企业快速实现标准化、无纸化、网络化、可视化管理。1.1.11.企业网站利用系统提供的各种网站模板，快速建立具有独立域名的企业网站，丰富自己的宣传媒体。1.1.12.推广利用十方通电子商务平台，宣传企业特色和服务特色。借助群体优势，依托商场品牌、行业、地理便利等资源优势，推荐给客户。供应链产品质量指数是指企业在供应链各节点生产的产品或零部件的质量，主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。推广计划

很多刚开始开网站的卖家会发现很多人来别人的网店，自己的网店却不在，怎么办？下面分享一下如何提高自己网店的营业额的方法:提高店铺营业额的方法无非是掌握宝贝发布的瞬间，在社区多贴回复，多发精华贴，多做友情连接，在搜索网站建立联系，在网店开业时有良好的服务态度，保证产品质量，提供售后服务到位等等，因为这是你在淘宝开店必备的常识。那么，除了上面提到的网店卖家一定要懂得常识，在网上开店有哪些注意要点？

第一，网店新手卖家的承诺，对于很多挣扎了很久的卖家来说，很难做到，但还是在关注。但是为什么在DIA还是有更多的人选择卖家？这是买家心态的问题，要抓住这个问题。开店之初，我们会在店家的承诺上快速进步。问题是大部分卖家一天只卖了两三件，现在已经不错了。那样的话，去DIA堪比驴年，可以想出一个刁钻的方法。淘宝对你卖什么样的产品没有任何影响。所以可以先找一些流行的虚拟商品来卖，甚至亏本卖。因为这些虚拟卡等物品只是几毛钱的差价和利润，就算亏本卖，说实话也不会亏多少。换句话说，花一点钱换取承诺的陪衬，并不美好。

二、宝藏图像重复率高的问题这个问题是必然的。淘宝可以说是各种商家聚集的地方，所以自然有更多的同行在卖类似的产品，这里会出现宝像重复率高的问题。