诺思星电商培训有限公司 ps 用管理学知识回答：

五力模式:供应商、客户、竞争对手、替代品、潜在进入者、供应商:很多制造企业，如何分配价值，目前的趋势是渠道为王，制造企业的利润空间大大缩小，但从长远来看，更需要建立长期的双赢关系来提升价值链。客户:客户在这个行业谈判地位低，但有很高的选择权。只有给客户带来更多价值，才能留住竞争对手:行业内竞争对手多，集中度不高，要进一步整合，提高集中度和规模优势。潜在进入者:超市行业竞争门槛比较高，规模是最大的壁垒，替代品要加强。新的格式出现了，最有可能的替代品应该是电子商务，零售业应该积极响应这一变化

3.中国零售企业竞争态势分析零售业有其特殊的竞争结构，可以从波特提出的五种竞争力来分析:1。进入的威胁。商业零售企业运营成本低，政府很少限制，导致零售业进入壁垒较低，零售企业始终面临新进入者的威胁。2.替代威胁。零售企业经营的产品大多技术含量不高，容易被模仿，面临很大的替代威胁。3.供应商的议价能力。从西方发达国家来看，在零售企业和生产企业的讨价还价中，零售企业的力量越来越强大，中国也出现了类似的发展趋势。4.买家的议价能力。因为零售企业越来越多，商品供应充足，购买者的力量越来越大，迫使零售企业越来越多地采取“低价、低成本、高质量服务”的策略，零售企业获取暴利的机会越来越少。5.现有竞争对手的竞争。目前，中国零售业现有竞争对手的竞争已经成为多种所有制形式、多种组织类型、跨地区、跨业务范围的立体竞争。诺思兴电子商务培训有限公司ps

平时关注微信官方账号。因为我是女的所以可以查淘宝，品多多，JD.COM的优惠券？？啊，不过一般来说，我一定要注意一些我可以用的或者比较实用的微信官方账号 诺思兴电子商务培训有限公司ps

基于网络的网上书店系统设计，拒绝机器翻译，不应该带的 诺思兴电子商务培训有限公司ps

中国商务部、财政部、中国人民银行25日联合发布了《关于做好十二五期间扩大消费工作的意见》，明确提出扩大消费是十二五期间商业工作的重要任务。

要进一步发展社区便民服务，推进网上购物、电视购物等无店铺销售形式的规范发展，大力推进便民消费。

要发展现代流通方式，促进产销直接对接，降低流通成本，大力促进平价消费。要培育商品和服务消费热点，大力推进热点消费。

要完善流通网络，推进商业节能减排，倡导绿色消费理念，大力推进循环消费。要完善流通追溯体系，加强商业信用建设，完善市场监管体系，大力推进安全消费。

根据《意见》，银行业金融机构将加大对商业流通企业的信贷支持，鼓励消费信贷产品和管理模式创新，加强银商合作，促进信用卡消费。