浏览量: 作者:维克电商
发布时间:2021-03-02 04:45
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这五个原则与连通性、协同性、同步性、杠杆作用和可测试性相关:
第一个原则,连接原则,涉及公司、供应商和第三方服务提供商之间的战略、政策和运营连接。连通性包括信息技术、互联网和供应链伙伴之间其他形式的沟通的重要作用。这个原则其实是其他原则的基础。连通性原则在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系的规划连接、可见性和架构。在日常运营层面,是战略性的,处理供应链伙伴之间的战略决策过程。
第二个原理,协同原理,和连通原理一样。协同可以专注于战略、策略或运营决策。这一原则使供应链合作伙伴能够通过整合组织间的规划和决策来建立更紧密的联系。真正的协同效应是对扩大供应链的持续投资。所有参与者都需要更好地理解每个供应链合作伙伴的角色、业务流程和期望。协同不仅出现在好的时候,也出现在不好的时候。作为学习过程中的一个持续投资项目,它持续地为供应链关系提供支持。这项投资并不涵盖所有客户和供应商,而是主要服务于关键合作伙伴。
第三个原则,同步原则,可以类比到交响乐团,在不同的部分——弦乐、打击乐等之后有预期的效果。-玩得很和谐。在供应链中,有必要在公司内外做出类似的协调努力。供应商、制造、销售和营销、财务和客户都在供应链的“交响乐团”中发挥着重要作用。在内部和外部供应链合作伙伴之间,接口必须是无缝、无摩擦和透明的。通过连通性和协作性原则,同步发生在策略、策略和操作层面。同步原则提供了一种将供应链视为水平流动模型而不是传统的“命令-控制”结构的方式。这种模式的全面实施将使公司和供应链合作伙伴能够减少系统中的瓶颈,消除缓冲库存,并在供应链中更有效地应用非库存资产。这一原则需要尽早掌握原始需求数据,并尽可能获取需求时间——并将这些信息分布在供应链网络中。为了保证同步模型,第一层、第二层和第三层可能需要需求数据。这些数据可能对第三方物流提供商也很有用,因为他们可以有效地配置运输能力并准确地估计存储需求。
第四个原则,杠杆原则,需要关注核心客户、核心供应商、核心第三方物流。这并不意味着所有合格的供应商或客户都不需要密切关注。事实上,这一原则表明,增加的资源应该投资于更大和更关键的项目的供应商。在过去的10年里,许多公司通过合理化其供应商基础实现了显著的成本降低。通过将特定项目的供应商数量从7个减少到2个,可以更容易地同步供应商界面。从而进一步导致一个成功的准时交货战略,合作规划和更有效的整体运作。同样,关注核心客户和第三方物流可以提供同步的战略、策略和运营机会。
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像这种新闻,华为官网不出面吗?万一是假的,可能有人会指责华为,那么华为就不承担责任了?我不明白为什么官网没有接触这种以名牌产品进行诈骗诈骗的活动 电商。com
一、优质客户服务
预售服务
售前服务是指在买方发起对话或下订单之前发生的售前服务。
优质服务的场所是商品的描述和店铺的公告。
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