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首先你需要了解去年的运营情况，包括销量、库存、促销等信息。你拿着那些东西，先研究受众，也就是确定谁会来你店里。确定受众后，你要评估今年的商品量，也就是你今年的库存。每月平均库存(注意淡季、节假日等。)，基本销量应该比去年增长30%左右。

在规划销售的时候，别忘了降低成本，比如直通车的推广费用，人员、仓库等硬成本的控制。开源节流。

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2基于电子商务的供应链管理

基于电子商务的供应链管理的目标是通过互联网优化整个供应链，即利用互联网的完全自助交易模式，与网络业务伙伴合作，实时交换重要的计划信息。在优化的供应链中，客户可以共享各种预测，查看订单状态，并随时输入和修改需求计划。外部采购伙伴可以共享一些可用的资源和生产过程信息，供应商可以了解企业的原材料需求并参与投标。企业可以从全球视角了解业务运营、供应商和客户信息，通过平衡核心竞争力和避免无效运营来调整和设计自己的供应链。有计划地控制供应链中的物流、信息流和资金流。

2.1必要性

传统的供应链管理只是一个横向的整合，通过传播媒介依次连接预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户。这种供应链注重内部连接，灵活性差，仅限于点对点连接。传统的供应链管理难以适应全球竞争的新形势，基于电子商务的供应链管理应运而生。

目前，国内外许多大公司都实施了基于电子商务的供应链管理，如英特尔、海尔、华为等。海尔公司通过BBP采购平台，所有供应商在线接受订单，并通过在线查询计划和库存，及时补货；货物入库后，物流部可以利用ERP信息系统，根据第二天的生产计划准备物料，同时根据看板管理4小时给站；生产部门按照B2B订单的要求完成订单后，通过海尔全球分销网络向用户交付满足用户个性化需求的定制产品。目前，海尔已经实现了中心城市8小时配送，区域24小时配送，全国4天配送。基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好地发展。

2.2指导思想

基于电子商务的供应链管理的核心思想主要包括协同电子商务、电子企业和业务外包。

(1)协同电子商务

协同电子商务是电子商务时代供应链管理的核心。企业通过建立自己的电子商务网络，整合自己的业务流程、客户、供应商等业务伙伴，降低交易成本，提高自己市场领域的竞争力。根据美国高德纳集团咨询公司的调查，一家企业实施协同电子商务，可以有效降低开发成本25%，交易成本30 %-70%，库存成本25%-40%，大大拓展了企业的利润空间。

(2)电子企业

电子商务是指将实物资产和网络结合起来，并很好地平衡它们的企业。是电子商务发展的最高阶段。在一个电子企业里，每个员工都会像重视关系到企业生存的战略任务一样重视互联网。不是某个专家管理员工，而是通过细致的分析和投资回报来指导企业领导。网络应用会被重视，最有价值的资产会是那些结合网络技术和业务为公司服务的人。

(3)业务外包

外包是指企业将业务集中在能够增加最大附加值的核心技术环节上，将不属于核心能力的功能独立弱化或分离，以获得最大的投资回报。它反映了企业在新的竞争形式下，通过不断探索来增强核心竞争力。充分利用业务已经成为企业重要的经营战略。耐克作为全球最大的运动鞋制造商，没能生产出一双完整的鞋子；作为全球最大的飞机制造公司，波音只生产驾驶舱和翼尖。波音747飞机450多万零部件多由全球几十个国家的相关企业提供；通用汽车跻身全球500强企业之列，至今仍将生产年营业额高达200亿美元的汽车零部件的Del-phi分离出来。这些厂商要么拥有设计，要么拥有品牌，要么在销售上具有独特的竞争优势，于是将生产过程外包给其他厂商，从而获得更大的利润。调查显示，全球外包市场正以每年25%的速度增长，亚洲将以每年50%的速度增长。

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我是淘宝上的店主，卖正品匡威鞋。想做好淘宝，第一个拼质量，第二个拼价格。薄利多销。我在专柜卖了400多双，只卖了100多双同样质量但是价格便宜的鞋。但是有些商店确实卖假冒伪劣产品。网购的时候，不要看他们好看的图片。都是PS做的。真的是物品和图片的色差。前段时间买了一件外套，画面看起来很美，但是拿到货的时候看到颜色就是天上地下的差别。 网店培训地址百度百科

淘宝排名相信是大多数卖家最关注的点之一，因为淘宝排名决定了宝贝的展示量和店铺能获得多少流量，这些都影响着店铺的转型。我们知道店铺的DSR评分、等级、标签对淘宝的排名有影响，那么Baby的影响因素是什么呢？

1.婴儿收藏和购买率

收藏加购买率，其实就是宝宝人气的体现。一般收藏加购买率高的宝宝排名会高一些。不信你可以搜索看看，排名靠前的宝贝收藏加购买率不会低。