网店铺运营战略 有效型供应链与反应型供应链的

区别如下:

1、体现不同的功能

有效的供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、成品，并在供应链中进行运输；反应式供应链主要体现供应链的市场中介功能，即向市场配送满足用户需求的产品，快速响应不可预见的需求等。

2.不同的目标

有效供应链的目标是降低成本，满足需求；反应式供应链的目标是快速响应客户需求。

3.不同的设计策略

有效的供应链以最低的生产成本实现最大的销售业绩，边际收益低。价格是吸引客户的驱动因素。提高设备利用率形成规模经济，降低成本。实现最低库存，在不增加成本的情况下缩短交货期。

反应型供应链创造了一个监管体系，允许产品差异化发生，边际收益更高。价格不是吸引客户的主要驱动因素。它保持了边际产能的灵活性，满足了意外需求，保持了灵活的库存，大大缩短了交货期，即使成本巨大。

扩展数据

有效的供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品和产品，并在供应链中进行运输；反应式供应链主要体现了供应链的市场中介作用，即向市场配送满足用户需求的产品，快速响应不可预见的需求等。创新供应链主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的偏好或时尚的引导，调整产品的内容和形式，以满足市场需求。

供应链是指以核心企业为中心，从配套件开始，制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者，将供应商、制造商、分销商和最终用户连成一个整体的功能性网络链结构。

根据供应链的功能模式(物理功能、市场中介功能和客户需求功能)，供应链可以分为三种类型:有效供应链()，反应型供应链()和创新型供应链()。

参考来源:百科全书-供应链

网店运营策略

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这源于服装市场的一个本质特征:你不知道哪朵云在下雨。

换句话说，服装企业很难预测哪些衣服好卖，哪些不好卖。