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选择所用的调查软件，如调查圈，做好规划，如产品定位，分步实施改进，统计每次进度的数据 如今，大多数公司的生存和发展都离不开企业应用和系统的支持。随着ERP解决方案越来越重要，系统升级不再是一件可有可无的事情，升级的权力也不再仅仅掌握在IT部门手中。利用日清日志管理来加强上下级部门之间的沟通，从企业管理的角度来看，ERP升级已经成为一项关键的战略活动。与其他企业战略一样，ERP系统的维护、升级和使用策略也不能掉以轻心。企业要了解ERP升级的必要性，如何把握升级时机，如何沟通策略，升级前后需要部署什么。充足的资源、成本控制和确保不间断的业务流程都是ERP升级过程中的重要考虑因素。随着技术和通信的不断演进，传统企业级系统的生命周期开始缩短。但是，一套拥有百万行代码的企业应用程序所带来的复杂性和不稳定性，要求企业投入大量的时间、资源和精力来保持数据质量的可靠和可用，这也是为什么很多公司每年要花费10% ~ 20%的软件购买价格来维护和更新。ERP的升级策略首先要得到管理层的支持，然后与企业的长短期战略规划保持一致，充分考虑未来3-5年的预算能力。至于升级频率，应该符合公司的战略文化，或者对应所选软件厂商的新版本发布频率。根据统计数据，ERP升级的平均周期从两年一次到六年一次不等，这取决于企业的保守程度。对于大公司来说，经常升级ERP系统是不可行的，因为涉及的成本太高，业务流程会经常中断。对于中小企业来说，平均两年升级一次ERP是一个不错的策略。在这里，获得参与者的一致性是ERP升级或软件实施成功的主要驱动因素。此外，一个完善的企业资源规划战略，包括时间跨度、资源需求、预算能力和投资回报分析，可以帮助升级工作更顺利地完成。积极获取反馈，与负责人分享发生了什么，什么时候发生的，为什么提高了实施效果和更高的用户转化率，从而从中吸取经验。在ERP升级计划中，首先要指明ERP系统的总体设计，包括产品特性、预期变化、报表要求、以及可能引发升级行为的业务流程。然后要解决数据迁移、数据整理、测试参数开发等问题。然后，转换顺序要按照业务流程的顺序划分成几个小的阶段。最后，应制定和更新时间跨度、资源支持和监测计划。公司和员工真正张开双臂欢迎ERP升级，可能要经历一个漫长的过程。但是，鉴于企业制度能够给公司的成长带来的附加值，如何加快升级进程，缩短这个痛苦期，是一个值得企业深入探讨的课题。 如何在论坛推广网店

“不依靠单个分支机构的力量就能实现‘橙诺达’服务。这是一个完整的系统工程。”童渊的相关负责人说。根据总部规划的线路频率和及时性要求，代收网点应及时将当天代收的“橙诺达”快递邮件送达中心。根据挂靠路线，中心进一步梳理下属支线和干线“橙诺大”车辆的发运频次，并根据支线的投递时间和干线客车的投递时间，确保支线交接的快件能够及时中转。

此外，对于“橙诺达”服务，大云总部还成立了专门的项目团队，协调和促进快递邮件在收集、中转、运输和交付等各个环节的无缝连接，以确保快递邮件在承诺的时间内及时送达客户。

但对于“橙诺大”来说，更重要的是市场的培育和消费习惯的形成。换句话说，产品未来的发展取决于商家和消费者对“橙诺达”服务的认可。