移动电商推广岗位职责 国美的供应链是怎么样的

(一)国美供应链管理现状分析1999年，国美前总经理张志明说:“我们的发展目标是到2003年在全国范围内建立150到200家连锁店，覆盖全国所有直辖市和省会城市。”国美号称中国的沃尔玛。从2002年开始，国美悄然开始实施营销“大三角”战略，即以北京、上海、广州为三点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大区域。国美可以说是风光无限，试图赢得国人的耳目。国美之所以取得这样的成绩，是因为其值得称道的经验和优势，是其他中国零售商无法比拟的。国美在企业信息整合方面也领先国内其他零售商一步。最值得一提的是，国美建立了先进的ERP系统，大大提高了企业内部供应链管理水平。国美的软件系统包括配送系统、门店收款系统、财务结算系统和总部汇总系统。每个单独的系统都有相应的软件用于远程数据传输和同步。这四个系统是国美物流系统的关键组成部分。就是因为国美有这么高效的系统管理软件，所以能在管理上做的这么好。(2)国美与沃尔玛供应链管理信息化比较沃尔玛作为全球零售业巨头，一直是其他零售商的典范。其成功的原因是沃尔玛始终以优质高效的供应链管理为核心竞争力。信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用是其他零售商无法比拟的。沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成:客户需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理:基于Innernet/Intranet的供应链互动信息管理。这四个部分的有效运作都离不开信息技术的支持。随着国美各种网购商城的逐步开放，网购商城将逐渐成为国美国货连锁战略过程中的重要一环。韩金利和赛贝斯打造的“金利供应链系统”在国美电器集团及各分公司实施，进一步更新和完善了国美的电子商务管理模式。但是网上交易的安全问题一直没有解决，退货的管理可靠性也不如沃尔玛网站。国美高管只把国美的网站作为与供应商和客户交流信息的平台，而不注重通过电子商务扩大物流覆盖面。3.国美供应链信息化存在的问题国美从过去的运营管理中获得的经验确实值得称道，在供应链管理信息化方面也走在了国内其他零售行业的前列，但国美在供应链管理信息化方面还不成熟。(一)没有完善的信息共享体系。国美实施集中采购政策，向供应商下大量订单，以获得更低的采购价格。在供应链中优化与供应商的关系，参与供应商生产计划和产品设计的上游生产，以获得低成本的采购价格，这与沃尔玛明显不同。虽然国美也开始通过销售和库存信息与供应商进行数据传输，参与部分供应商的生产，成为长虹、康佳等众多知名电器设备资源共享、互助互利的利益联盟。但由于国美与很多供应商之间缺乏信息共享，加上国美其他供应链不具备与国美建立信息共享体系的能力，与供应商的关系并不理想，很多供应商认为国美诚信不高。国美希望控制购买成本，加快库存周转，吸引更多合作伙伴。没有更完善的信息共享体系，是不可行的。(2)没有强大的物流配送体系。虽然在国内被认为拥有强大的物流配送体系，但相对于国际零售巨头完善的配送体系，国美的物流配送体系在信息化方面还有待提高。目前国内部分零售商采用了卫星通信系统，国美没有。国美使用数据传输和电话通讯。并非每个员工都能获得配送中心所有产品库存水平的实时信息。国美没有自己的车队，不利于配送中心的管理，也不利于提高对客户的服务水平。与沃尔玛的笔记本电脑系统相比，国美的配送中心在存储、包装和交付方面的协调工作，以及管理员工的效率都需要不断提高。(三)供应链互动信息管理绩效低。国美的信息技术刚刚起步。诚然，国美使用了EDI和POS系统，建立了比较好的ERP系统。然而，信息集成技术的水平并不高。国美的信息网络分布广泛，总部汇总系统了解并指导整体工作，但速度自然不如沃尔玛的全球卫星通信系统和总部庞大的数据中心。沃尔玛可以查看销售、结算、库存等。对世界各地的所有分支机构进行实时监控和指导，并可以每天与供应商交换商品销售、运输和订购信息。然而，国美仍需要在库存管理和补货领域建立先进的信息系统，以取代许多人工劳动，提高供应链管理的运行效率。(4)网上商城的作用没有得到充分发挥。国美的网站对网上购物的消费者有不同的承诺，管理也参差不齐。另外，在配送商品时，经常会出现错误，网站更新后的商品价格与更新前的商品价格不一致，给消费者带来极大的不便和不满。客户在支付上的安全性不是很高，客户退货仍然受到限制。网上客户很大程度上是不会购买网上商品的，所以国美在线商城并没有发挥其销售商品、拓展业务的功能，很大程度上只是一个与消费者沟通的信息平台。4.国美供应链管理信息化改造方案分析随着国内零售业的发展，零售商之间的竞争已经转向基于供应链管理的核心竞争力。谁拥有优化的供应链管理模式，谁就是新的赢家。国美这几年的发展主要靠大量订货来降低购买成本，提高竞争力。但这种肉搏战不是长久之计。随着科学技术的发展，企业信息化建设迟早要进行。建立一个高效的供应链来提高其核心竞争力势在必行。(1)完善客户信息反馈系统，提升客户满意度，完善客户信息反馈系统，定期进行客户需求调查，可以通过电话网络和互联网进行。要加强员工培训，从上到下，把服务作为加强和考核的内容，并在此基础上提高总结经验和解决问题的能力。在分析数据传输的信息后，需要及时掌握产品趋势，以减少库存，同时不会导致缺货，让客户对买不到产品感到失望。赢得客户不仅要靠低廉的价格，还要靠给客户留下更好的印象，进一步提高工作效率。可以采用CRM(客户)来提高国美的服务水平和客户满意度。CRM注重与客户的沟通，企业的运营是以客户为中心，而不是传统的产品或市场为中心。为了方便与客户沟通，CRM可以为客户提供多种沟通渠道。从更广的角度来看，CRM不仅是企业与客户之间的沟通，也是企业、客户和合作伙伴共享资源、共同合作的基础。(二)改善与供应商和合作伙伴的关系，建立合作伙伴信息共享系统，不要盲目大量订购，以降低采购成本，因为供应链是一个整体，其任何一个薄弱环节都会制约整个供应链应该发挥的作用。国美的价格杀手正在摧毁其供应链的整体模式。不断大量购买商品以降低商品的购买价格，不仅会导致与供应商的紧张关系，还会导致库存积压，从而无法根据市场反映的需求信息满足消费者，削弱供应链的整体效率。改变这种状况的最好办法就是削弱供应链的整体效率。改变这种情况的最好方法是与供应链共享信息。除了为业务伙伴提供远程登录服务，使他们能够下载所需的数据和应用软件之外，他们还应该与信誉良好的软件开发人员开发一个供应伙伴信息网络，以打破与供应商沟通的瓶颈。建立在内网上的供应链管理系统，让国美可以随时随地与众多国内外供应链共享业务信息，让供应商可以随时分享关于产品库存和销售的最新进展信息。供应伙伴信息网可以提高国美商品的流通速度，大大降低购买成本。(三)加强物流配送系统的管理国美应该建立一个具有先进操作系统的物流部门。配送中心应该完全自动化。除了AIDC系统、电子数据交换系统和其他系统之外，还应该使用计算机来跟踪和确定每种商品的储存地点和运输。物流配送系统的每一个工作人员最好都有一台电脑，这样可以快速地清楚库存和运输信息。此外，还应该为国美的每一位员工查看商品的库存和销售信息提供便利。当然，这些应该基于国美员工高度的责任感和对公司经营理念的清醒认识。(4)完善电子商务应用系统。但是，从目前国美的网站来看，很多服务仍然不让人放心和满意。客户在国美网上购买商品支付的价格与网站更新价格一致，容易导致网上客户对网上商城的不信任或客户要求取消网上商品购买。要获得网上客户对网上商城的信任，应采取以下支付承诺:如果网站更新后的商品价格低于之前，客户将按照更新后的价格支付；如果网站更新后的商品价格比以前高，客户将根据更新后的价格付款。只有这样，才能从商品价格上给顾客一种安全的购物心理。另外，客户支付的安全性要有保障，国内网上支付的安全性能不够高。如果国美能在这方面先行一步，就能让国美的影响力增加。 移动电子商务推广岗位职责

高校电子商务专业实行完整的学分制，学生注册后8年内取得的学分有效。按照两年全日制和三年业余学习安排教学计划。学生通过学习12门必修课获得48学分，从21门选修课中取19学分，完成实践环节(课程设计和毕业设计)，获得9学分，达到本专业最低毕业总学分:76学分。他们的思想道德素质经核实符合要求，允许毕业并颁发毕业证书。国家承认他们在高等教育中的三年大学学位。电子商务专业的专科毕业生能够掌握本专业的基础知识和理论，掌握电子商务的基本理论和技术，具有一定的计算机和管理学科知识。能够运用电子商务技术管理企业的营销、财务、物流，具备维护和管理电子商务和电子商务网站的能力。了解专业范围内科学技术的发展现状和趋势，具备获取知识和分析解决问题的能力。掌握一门外语，能够阅读本专业的英语技术资料。能从事电子商务系统的应用、管理和维护，能运用电子商务技术解决实际问题。 移动电子商务推广岗位职责

那很好，这样对老板来说比较容易，可能会给你赚更多的钱。一张账单多少钱主要看产品的包装速度和配送速度。这是你需要根据现在的情况和之前的装箱速度计算出来的。外加15%责任管理费。为什么老板让你承包，就是想找人负责，特别容易发错货，而且货是人为磨出来的。第二，改造现有的货物包装和人员配备方式。从事电子商务12年，对电子商务仓库的管理有着深刻的理解和体会。如果产品种类不多，需要重新分配包装方式。比如单包装可以改成流水线包装，速度可以翻倍。通过改变包装箱的方式，可以将包装速度提高几倍。第三，尽量接受包装材料，也就是不管是包装袋还是包装盒，一定要接受，在包装费里算，也就是每包快递多少钱，利润不错。最后，如果你有任何问题，请随时问我。 移动电子商务推广岗位职责

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