浏览量: 作者:维克电商

推荐产品 怎样才能写好一篇优秀的公关传播方案

发布时间:2021-03-19 10:27

以下企业危机公关中的公关传播策略可以借鉴:

1.危机监控阶段

现阶段,由于危机还处于酝酿阶段,尚未爆发,企业也处于活跃状态。因此,此时需要做的是建立和维护媒体之间的关系,加强内部公关传播策略的培养,提高公关人员对危机的敏感度和处理能力,保证后续公关传播的顺利进行。

2.风险控制阶段

当企业公关人员通过专业的舆情监控软件获得危机前风险预警时,就已经进入了风险控制阶段,这个阶段最好的办法就是做好内容。比如发表声明时文案是否恰当,是否解决了公众关注的焦点,是否模棱两可,推卸责任等等。

3.危机管理阶段

危机经过发酵全面爆发后,企业将面临各种棘手的问题,网络上一系列负面舆论将接踵而至。此时,需要严格遵循企业危机公关的相关管理规定,将事件事实、公关态度、企业立场、解决方案等信息传递给社会是做好公关传播的关键。

4.危机恢复阶段

危机公关告一段落,公关传播的目的是为了脱离负面影响,努力提升企业形象。所以首先要争取更多的支持者发言,比如第三方媒体、相关政府管理部门、内部员工的积极支持,但这些都是建立在良好的企业形象基础上的。因此,建议可以采用专业的舆情监控系统,具备全网24小时实时监控的特点和全面综合分析事件的优势,帮助企业快速深入了解网上口碑,发现问题,提升企业形象,为公关传播建立舆情基础。(答案摘自微技术-营销专栏)

推荐产品

什么是供应链管理?程晓华2015-18很多人通过各种渠道问我,供应链管理是管理什么的?如果我以后从事供应链管理工作,会有出路吗?我说,你不上网吗?他们的回答往往是肯定的,但还是被各种说法搞糊涂了。那我就不从学术角度解释什么是供应链管理了。我只想谈谈我个人对供应链管理的理解。个人认为供应链管理,一个是管理所谓的C & # 8211成本,另一种是管理所谓的I,库存和库存,这是供应链管理的两个基本出发点,或者说是供应链管理的根本目的。所谓C,成本,比较好理解。例如,采购,他们非常重要的关键绩效指标之一是成本控制(降低成本%)。尽管有所谓的QCDS(质量、成本、交付、服务服务),但在实践中,C一直是采购的重点,因为C更容易实现、看到和感觉到。物流和采购类似,主要和成本有关,比如运输成本、仓储成本、清关成本等等。作为供应链管理的典型执行部门,物流管理也有QCDS问题,但在实践中,和采购一样,C是重中之重,也会导致Q、D、s不好,生产管理也和成本有关,因为从SCOR(供应链运作参考模型)的角度来看,制造业也是大型供应链管理的一部分。为了控制C和成本,制造可能会牺牲I和库存,这也是供应链管理难做的原因之一。现实中,C vs I一直是供应链管理部门和生产运营部门斗争的焦点。所谓我,库存,包括两个方面,一是指库存本身,如原材料库存、成品库存、半成品库存,以及在供应商和客户中的库存;我也是指发货(d,发货),也就是库存的转移。如果一个供应商把产品交付给你,其实是把供应商的库存转移给你,如果你把产品交付给你的客户,无非是把你的库存转移给你的客户。所以所谓的库存控制,不仅仅是指控制库存本身的数量和价值,还有一个交货及时的问题。仔细想想,其实是一回事。如果你在合适的时间持有合适的数量,交货应该不是问题,库存是可以控制的。理想情况下,所谓的5R,正确的产品,以正确的价格,在正确的时间,以正确的数量到达正确的地点。但这些都是“理想”的,因为随着定制需求的波动和变化,所谓“不合适”的矛盾会越来越突出,库存问题会越来越严重,库存控制在整个供需链中的地位会越来越重要。库存通常是计划的产物。从全面库存管理的角度来看SCOR,我们会发现我们计划的是库存(我们需要采购和生产多少),按照计划进来的是(原材料)库存,按照计划出来的是(成品和半成品)库存,按照计划交付的是(成品)库存的转移。但实际上,从实施的角度来看,库存实际上是时间(time)和数量(Q-quantity)的错位问题。再好的规划不实施,还是有很多库存的,所以I和C的形成是分不开的。天下没有免费的午餐,如果成本C扣的太紧,必然导致库存I的控制失效,虽然我和客户需求的变化有很大关系,但是没有办法做到这一点,否则供应链管理不需要存在。T & amp的为什么很多客户问我为什么我的“全面库存管理审计”包括采购采购和业务,比如T & ampc(条款和条件。在合同条款中),C和我的关系很大,虽然我们说一个好的计划,包括需求计划、生产计划、采购计划、库存计划,是整个供应链管理的灵魂,是库存控制和及时交货的关键,但是成本影响服务的执行,执行的结果最终会形成库存的持有成本。所以C包含I,I包含C,C vs I交织在一起,这才是供应链管理应该做的。最后简单总结一下,I是T(时间)+Q(数量)的问题,C是M(金钱)的问题,T、Q、M形成I、C,最后是信息流、物流、现金流,统称供应链管理作者程晓华先生,《制造库存控制技巧》作者、CMO首席物料官;《制造库存控制技术与策略》创始人兼讲师,TIM全面库存管理独立顾问。 推荐产品

德州仪器是一家位于美国德克萨斯州达拉斯的跨国公司。它以开发、制造和销售半导体和计算机技术而闻名,主要从事数字信号处理和模拟电路的研究、制造和销售。它在25个国家设有制造、设计或销售办事处。德州仪器是全球第三大半导体制造商,仅次于英特尔和三星;它也是全球最大的数字信号处理器(DSPs)和模拟半导体元件制造商,产品还包括计算器、微控制器和多核处理器。

德州仪器成立于1951年。它是由地球物理商业公司(GSI)的整个团队生产的。这家公司最初生产与地震工业和国防电子相关的设备。TI在50年代初就开始研究晶体管,也制造了世界上第一个商用硅晶体管。1954年,TI开发制造了第一台晶体管收音机,1958年,在TI中信研究实验室工作的JackKilby发明了集成电路。1961年,TI为美国空军制造了第一台集成电路计算机。50年代后期,TI开始研究红外技术,之后TI涉足雷达系统、导航和控制系统,用于制造导弹和炸弹。世界上第一台便携式计算器是TI在1967年发明的。

20世纪七八十年代,公司专注于家用电子产品,如电子钟、电子表、便携式计算器、家用电脑和各种传感器。1997年,该公司将其国防业务出售给雷神公司。2007年,德州仪器被认为是全球最大的道德企业之一。2011年,它收购了美国国家半导体公司

推荐产品

现在手机淘宝也可以一扫而空,方便简单。不知道手机淘宝扫的时候会不会出现总是显示加载,不能用的情况。不知道怎么解决这种情况。今天,边肖给大家分析的主题是,如果手机淘宝不能用怎么办?手机淘宝扫,相机打不开怎么办?希望能帮到你!请好好学习。

1.手机淘宝扫描时总是显示加载。如果不能扫描呢?

1)首先准备好你需要找的目标,可以是实物,也可以是图片!

目标准备好了就可以拍照找宝宝了!

2)打开手机淘宝,点击左上角的【扫】功能。

汉聪电商-为您服务

尊敬的客户您好!由于腾讯在线咨询故障

请添加QQ:3003729557 为好友

添加之后咨询,感谢您的支持!