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只有pv，没有增加粉丝。要分析原因，看文案或者活动是不是错的。还有，pv不代表什么，可能是软件刷出来的数据。 管理和优化资源可以创造非凡的效益；首先，盘点被企业忽视和浪费的关键资源。在以往的服务案例中，我们发现很多企业都有一个共同点。他们只知道自己的优点和缺点，他们害怕自己的缺点，所以他们把所有的注意力都放在如何改善自己的缺点上。但是缺点如果短时间内改变不了，就接受现状或者不敢面对。无论是企业战略制定还是管理战略制定，无论是大公司还是初创企业，首先要梳理好企业的内部资源；找出可以优化再利用的关键资源，扩大企业的价值点；如:员工、客户、合作伙伴、供应商、渠道、信息、消费者、机器等。；员工:那么多员工除了自己的工作之外还要再利用多少时间？大家都可以做什么？如何提高他们的积极性？让他们自愿参与？他们的参与能为公司解决什么问题？招聘？找项目？生意？销售？资源？我们能为对方提供什么？他们参加后能得到什么？等等，根据公司的业务类型来想象。客户:需要分析客户与公司业务合作的内容。可以重新开发吗？转学介绍？加单消费？还是客户成为运营商？网站提供商；多种业务发展合作也是可以的；合作伙伴、渠道提供商、消费者也是如此；信息共享:很多企业没有建立自己的信息共享系统；包括员工管理系统、客户管理系统、财务管理系统、生产管理系统，一个好的系统必须是联动的，但都是独立的，有不同的权利和信息共享；如果没有分享，你会发现公司很多员工都在做重复性的工作，严重浪费了企业的资源。尤其是大企业。机器:对于生产和R&D企业，他们也会有一些闲置的机器；然后可以考虑如何提高机器的复用率。合作、租赁、合资、代加工都可以提升机器的价值。库存:很多品牌或厂家，年库存吓人，都在思考如何以不同的方式销售自己的库存，但效果甚微。为什么？因为他们的思维是如何卖出股票。如果你是消费者，有多少人愿意为库存买单？常用的方法有促销、打折、抽奖和活动。他们可以卖掉一部分货物，但仓库里还有堆积如山的货物。我该怎么办？改变一个概念；把买变成给；要我寄给你吗？对商业模式进行动态调整。从其他产品中获取利润；你买手机我送车；你想要吗？分享创造价值；虽然我们已经整理出企业内部的资源可以最佳共享，但是企业外部的资源也可以共享和链接。企业要想生存和发展，就不能忽视外部世界资源的合作；如果你没有合作意识，你的对手先和他合作，你就会有新的商业信息和商业形式；那么他的竞争力会增强吗？对你是商业威胁吗？在这个集团发展和跨境合作的时代，外部资源的链接能力也代表着公司的实力。在链接外部资源时，首先要考察我们企业在产业链中的部分？上游那些是什么？下游是什么？他们有什么可以分享，我们有什么合作的机会；我们以什么方式合作？另外，我们的渠道和供应商；他们处于什么阶段，需要什么？我们能给予什么？除了现有的合作方式外，是否可以增加其他渠道或合作方式？有没有同行参与，跨境企业和行业帮助我们的方式或商业模式？让消费者在消费的同时自愿传播参与商业？等等。如果你停留在管理思维去看一个企业、产品或项目的发展，你更多的是在思考如何管理、销售、推广、优化产品功能；事实上，在设计商业模式时，许多问题可以解决管理问题的根源。同时，作为企业经营者和管理者，必须正视企业内外资源的利用；运用新的商业模式和合作模式，提升企业的核心竞争力和外部竞争力。 阿里物流

有些人把心交给你，你却假装没看见，因为你不喜欢；有人把你的心掏出来，你假装不疼是因为你爱！在这个世界上，没有人能真正感受到另一个人的痛苦。即使是同样部位、同样深度、同样形状的疤痕，对不同的人也会有不同的反应，但不管有多不同，就算假装不疼，也难免会疼。同样的骗子和骗局，会对不同的卖家造成不同的伤害。无论你怎么不在意或者一笑置之，结果都会影响和谐交易环境的营造。最近，当边肖访问论坛时，他发现几个卖家正在爆料类似的情况，但事实上，即使是看似聪明和完美的技巧也容易受到规则的影响。

发生了什么:

客JIN这一天接待了北方同镇的两个买家，拍了一个单价136元的宝宝和一个39元起的便宜宝宝。期间其他交易所不多，只有都要求当天交割，属于正常交易。客JIN没太在意，正常发货。