互联网营销 重庆云仓跨境物流有限公司怎么样？

重庆云仓跨境物流有限公司是于2015年11月26日在重庆市沙坪坝区注册成立的有限责任公司，注册地址位于重庆市沙坪坝区综合保险大道26号18号。

重庆云仓跨境物流有限公司统一社会信用代码/注册号为苏艺，企业法人。目前企业处于开放状态。

重庆云仓跨境物流有限公司的经营范围是:利用互联网和实体店销售:食品(必须取得相关行政许可或批文方可从事经营)、日用品、电子产品(不含电子出版物)、家用电器；普通货运(取得相关行政许可或批准后方可经营)；仓储服务；货物装卸服务；电子商务策划服务；货物和技术的进出口；报关、报检、代理报检(取得相关行政许可或审批后方可经营)。在重庆，经营范围相近的公司注册资本总额为7371226万元，主要资本集中在规模5000万以上的223家企业。本省范围内，目前企业注册资金不错。

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《王老纪》营销策划前言:《王老纪》的这个营销策划主要是解决其品牌定位问题。本方案主要来自五大领域(即市场分析、问题诊断与市场选择、市场定位与营销创意、营销组合策略、营销策划及这五大领域)，运用SWOT分析方法对问题进行深入研究，从而明确企业的现状与困境，明确企业可以品牌化企业的发展战略:市场分析一、营销环境分析一、饮料市场概述1。市场规模在过去两年中，饮料市场规模正在增加消费者的饮料市场容量。整个饮料行业市场前景看好。数据显示，在1999年至2002年饮料市场的黄金增长期，旧瓶装水和碳酸饮料的增长连续两年为负；近两年新功能饮料和茶饮料的增长速度稳定并有所增长；增长最快的是果汁饮料。2.市场构成饮料市场有四大类:碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料和果汁饮料。3.市场热点功能性饮料将在饮料市场大卖。生活在中国城市居民中的人也喝过酒。喝饮料不再仅仅是解渴，而是希望饮料能像降火、美容、补充人体必需的微量元素和健身等附加保健功能，未来饮料行业将细分特定功能的饮料(2)。营销环境分析总结1。劣势和威胁(1)、最大的威胁和挑战主要来自跨国饮料品牌的鲸吞和本土饮料品牌之间的同质化竞争。同质化竞争态势是产品同质化也塑造了广告的品牌形象同质化，从而无法区分品牌个性和市场。(2)品牌竞争激烈、品牌消费管理理念滞后等因素进一步制约了企业发展的“瓶颈”。(3)品牌度:混合汁最高/茶饮料最低；(4)国内本土饮料企业大多分散经营规模较小；有很多区域饮料品牌。全国饮料市场名牌产品屈指可数。2.优势和机会。(1)本土饮料企业的发展已经初具规模，并以其知名品牌受到消费者的喜爱。(2)消费者需求为新的饮料产品开拓了广阔的市场空间。社会进步和生活消费者开始更加注重自我发展，主要是对饮料产品的自然健康、绿色环保、时尚品味等更高的心理需求。(3)、细分的消费群体是饮料企业。不同的饮料群体在营销机会上有不同的饮料消费需求。细分市场在消费者接触产品和信息的所有领域，如口味、品牌、价格、包装、促销和广告风格，为饮料企业拓展了无限的空间。(4)、饮料企业市场渗透的区域差异是回避现实。饮料企业的战略空间可以在竞争企业品牌很少和没有的情况下渗透和进攻市场，即优势力量侧翼于竞争品牌，侧翼于不同地区的饮料消费习惯和口味差异。饮料企业也要给这个3。问题体现了红王老吉的独特价值。先进的品牌管理理念和规范的运营模式2。消费者分析1。消费者整体消费情况(1)、四分之一的消费者表示，近两年只有少部分消费者有饮料，说明近1/2的消费者在整个饮料行业中市场前景良好，在饮料市场中容量较大(2)、市场调查分析显示，饮用功能性饮料的消费者越来越多，而饮用碳酸饮料和水饮料的消费者将逐渐增多2、消费者分析在饮料购买的诸多因素中，“口感好”的比例最高，超过50%。可见，口味消费群体购买的最重要因素的价格，并不能列为购买的主要因素。品牌认知度，保质期，以及人们在购买广告时考虑的更重的因素，也是吸引购买的因素。3.产品分析1。对现有饮料产品的分析:调查显示，现有的饮料产品有很多分不清好坏；2.通用性太强，项目策划个性太小；3品牌杂乱；4.营养成分；5.碳酸饮料太多；6.补充体力的饮料很少；7.单一功能2。产品生命周期分析不同的市场空间和拓展策略，在饮料类型和场所的不同阶段也是不同的。碳酸饮料产品在成熟期品牌度非常高。企业可以通过分销渠道和市场覆盖来增加收益；果汁饮料和茶饮料都还处于成长期。市场空间还在培育期。相信市场前景非常广阔。保健和运动功能饮料等新兴饮料类型也有望成为饮料行业的经济增长点。此类饮料也主导着产品消费需求的增长趋势。3.产品品牌分析多元化品牌结构国外品牌主要是可口可乐和百事可乐，国内品牌是娃哈哈、孔师傅，三大品牌主要以茶饮料为例。孔师傅，娃哈哈，还有很多二线品牌还在主流大潮中。碳酸饮料和混合果汁的品牌度最高，水/茶饮料最低。4.企业竞争分析1。，企业在竞争中的地位1995年香港大型专业饮料生产企业加多宝集团推出罐装红罐头“王老记”。1999年，在广东省东莞市长安镇设立外商投资生产基地。在获得“王老吉”品牌经营权后，其红色王老吉饮料的销售业绩连续六七年不温不火。2.企业竞争对手:娃哈哈、孔师傅、凉茶等国外竞争对手:可口可乐百事可乐等。3.对企业和竞争对手的机会和威胁:在竞争对手的消费者看来，红王老吉的直接竞争对手，如菊花茶、凉茶等，只是低价渗透市场。它并不占据防生气饮料的定位，但可乐、茶饮料、果汁饮料、水不具备“防生气”的功能。只是间接的竞争对手威胁:两广之外的人分享凉茶的概念，大陆消费者对“降火”的需求被填补。他们大多服用牛黄解毒片等药物来解决制作凉茶和制作饮料的问题。看看整个饮料行业以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料也是很危险的。以孔大师为代表的茶饮料，果汁饮料在市场上的领先地位和劣势地位更是难以撼动:王老吉凉茶，是众多老式凉茶中最著名的一种，发明于清代，被大众凉茶的鼻祖誉为“药茶之王”已有175年。在印度，近代以来，王老吉凉茶已经走遍了世界各地。缺点:红王老吉被品牌名累，让广东人喝自己能经常喝的饮料。在另一个主要销售区域，浙南消费者将“红王老吉”与康师傅茶、王耔牛奶和其他饮料相提并论。当地的畅销产品都担心红王老吉来去匆匆。主要问题是王老吉核心问题品牌定位:问题诊断与市场选择一、企业问题诊断1。企业原市场观点分析评价广东加多宝饮料有限公司“王老吉”品牌经营权后，其红色王老吉饮料销售业绩连续六七年不温不火，企业希望拍广告。现状是用来卖情的。企业的做法是短视的策略。2.企业营销的主要问题(1)、现有消费者对此感到困惑；(2)无法走出广东等浙南地区消费者对凉茶的认知；(3)企业宣传概念模糊。3.问题的关键原因是企业的品牌定位。2.营销1。战略红王老吉“功能饮料”买红王老吉的动机是“防止上火”；品牌定位——“防酒气”的独特价值在于，喝红王老吉可以防酒气，让消费者无忧享受生活。2.营销红王老吉在“饮料”行业与竞争对手竞争；选取了消费者日常生活中最容易生气的五个场景:吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品和薯条、烧烤和夏日阳光浴宣传销售、开辟餐饮场所、打造一批餐厅旗舰店形象。3.金融消费者的需求很快带动了产品的销售。3.市场策略1。碳酸饮料市场细分:以可口可乐、百事可乐为代表；茶饮料、果汁饮料:以孔夫子为代表，汇源；功能饮料:以菊花茶、凉茶为代表；2.市场选择企业的产品属于饮料行业中直接竞争的行业“功能饮料”。3.市场策略红王老吉符合现有消费者的认知，与之冲突。购买红王老吉功能饮料的动机是“防止上火”:市场定位和营销创意1。市场定位策略1。之前市场定位的分析与评价之前的定位有几个方面不明确:(1)“凉茶”作为“饮料”出售的时候不知道(2)，出不去广东、浙南、两广以外的人，凉茶的概念无法与竞争对手区分开来，使得产品无法走出饮料行业强国的阴影，让红王老吉面临一个极其尴尬的局面:无法在全国范围内推广；(3)企业宣传概念模糊，能体现红王老吉的独特价值。2.市场创意与定位品牌重新定位在“防发火饮料”。其竞争对手的饮料产品应该在“饮料”行业竞争。它的独特价值在于——喝红王老吉可以防止上火，让消费者无忧无虑的享受生活(油炸、辣、烧烤、通宵看球……)。3.市场定位策略(1)浙南“上火”的民族中医理念不再像“凉茶”一样局限于两广，彻底为红王老吉走向全国扫清了障碍。(2)“防发火饮料”的品牌定位和新颖性的独特区分，使得产品矛盾的双重身份完全有机化，使产品和竞争对手得以相互区分。肯德基当场为其餐厅销售的饮料制作了王老吉的产品。(3)产品的劣势转化为优势。中医的淡淡味道转化为”。2.3.5元的零售价“防发火功能”不再“高不可攀”；3.“王老吉”的品牌名称，悠久的历史，防止上火的最好证明(4)，加多宝企业与国内王老吉药业的合作，市场创意策略，创意构成及要点(1)，电视广告选择消费者日常生活中最容易上火的五个场景:吃火锅，通宵看球，吃油炸食品和薯条，在烧烤和夏日阳光浴的画面中， 人们享受着上述活动，喝着红色的王老吉(2)，时尚动感的广告歌曲反复唱着“不要害怕享受生活，喝着王老吉”。 消费者在吃火锅和烧烤的时候，自然会想到红王老记，就买了(3)。推广王老吉“防生气饮料”的独特价值在于，喝红色的王老吉可以防止生气，让消费者无忧无虑地享受生活。2.创意应用和解说主要是利用广告来传播，包括电视台和地方强势媒体。还要注意开发多种宣传渠道，确保品牌在消费者心目中占据一席之地。接下来的工作就是对品牌进行推广，让其真正让人知道品牌的定位，从而做出持久的、本土的消费者购买决策。红王老吉的电视媒体选择主要锁定了一开始覆盖全国的电视台和原有的销售区域(广东，2003年，短短几个月，强势的本土媒体一下子投入4000多万，销量迅速增长。同年11月，企业趁胜追击，然后花巨资买下一家电视台。2004年，黄金广告时代，红色王老吉在一场风暴中推出。在短时间内，人们的思想很快打动了人们，并迅速传遍全国。除了传统渠道的POP广告，还为餐饮渠道设计和安排了新的餐饮渠道的开发，例如电子显示屏、灯笼等餐饮场所愿意免费赠送的实用物品的设计和制作。考虑到传播内容的选择，终端广告应该直接激发消费者的购买欲望。产品包装的主要视觉元素要宣传:“怕上火喝王老吉”餐饮场所的现场提示最能促进电视广告的正面推广。消费者对红王老吉的销售、传播渠道:营销组合策略一、产品策略王老吉产品定位为功能饮料王老吉“防止上火”的作用。这是以可口可乐和百事可乐为代表的红色王老吉和碳酸饮料，以及以孔夫子为代表的茶饮料和果汁饮料。国内外饮料巨头产品的直接竞争是独一无二的。就红王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘的中草药配方而言，175年的历史显然有能力占据“饮鸩止渴”的定位，而红王老吉的直接竞争对手菊花茶、凉茶等只低价渗透市场，并不占据“饮鸩止渴”的定位。2.品牌战略品牌定位——“喝酒防生气”有其独特的价值——喝红王老吉可以防生气，让消费者无忧无虑的享受生活:油炸、辛辣、烧烤、通宵看球...红王老吉符合现有消费者的认知，与之冲突。”创造新品类”永远是品牌定位的首选品牌。可以定位为与强敌不同的选择。它的广告只需要传达新的品类信息。而且往往是把令人惊艳的防止上火的红色王老吉饮料带到市场上，让人们知道，有了新的饮料，红色王老吉自然对防止上火的饮料代表品类的成长有最大的好处。经过王老吉的产品定位和品牌定位的定价策略，3.5元的零售价“防发火功能”不再“高不可攀”。4.传播策略制定了“怕生气喝王老吉”的推广主题，在传播中尽可能突出红色王老吉饮料。在广告阶段，红色王老吉轻松、开朗，健康的形象强调对药物负面吸引力的正面宣传，从而将红色王老吉与“传统凉茶”区分开来，以唤起消费者的需求。电视广告选取了消费者日常生活中最容易生气的五个场景:吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品和薯条、烧烤和夏日阳光浴。图中，人们正兴高采烈地享受着上述活动，喝着红色的王老吉时装，动态广告曲反复唱着“不要怕享受生活，也不要怕生气喝王老吉”。消费者吃火锅烧烤买的时候自然会想到红色的王老吉。五、频道策略红王老吉的电视媒体选择主要是从一开始就锁定报道。国家电视台和原销售区(广东，浙南强势本土媒体)在中间商的推广活动中，除了传统渠道“加多宝销售精英俱乐部”外，加多宝还考虑了如何开发和控制餐饮渠道，实施了“火锅店城”和“合作酒店”计划。选择主火锅店和餐厅“王老吉精诚合作店”进行资金投入和节日促销活动。红王老吉在餐饮频道快速推荐饮料。加多宝可以安排各种实用的，终端材料已经在餐饮渠道做了广告，增加了销量。6.关系策略1。在内地跟王老吉药业关系不错是红的。王老吉在功能性饮料中的定位不同于王老吉药业的“药”和“凉茶”，能促进两家公司的发展。合作共建“王老吉”品牌两家公司投资拍摄了一部关于创始人王老吉行医的电视剧——《夏瑶王老吉》2、与消费者关系良好，在频繁的促销活动中也注重“怕上火喝王老吉”主题。例如，在最新的促销活动中，加多宝公司举办了“夏日清凉王老纪绿水青山任我行”的刮刮卡活动，消费者刮掉了“夏日清凉王老纪”字样。在欧洲，有两张当地避暑胜地的门票和两天在当地度假胜地的免费住宿。推广既服务于即时推广的目的，又支持红王老记“防发火饮料”的品牌定位。3.与中间商的良好关系在中间商的推广活动中，加多宝不仅考虑“加多宝销售精英俱乐部”的传统渠道，还考虑如何开发和控制餐饮渠道，并实施“火锅店城”和“合作酒店”的计划来选择主要的火锅店。餐厅“王老记精诚合作店”投入资金和节日促销活动，给予商家优惠。红王老纪的快捷餐饮渠道主要是推荐饮料。加多宝可以根据现场特点安排多种实用创新的终端素材。在增加销量的餐饮渠道中，得到了广告和传播。第五:营销策划和第一，营销重塑红王老吉的品牌形象。红王老记的独特价值为品牌起到了独特而长远的定位——真正的开始品牌2、营销活动1、每个市场的开始2、营销活动持续到2003年。—2004 3.营销活动结束2004 3。营销活动计划1。主题活动计划主要广告的正面传播主要针对覆盖全国和原销售区域的电视台(广东，浙南强势本土媒体计划2003年投入4000多万元，同年11月计划在传播内容的选择上投入巨资购买产品包装的主要视觉元素， 如为餐饮通道设计和布置的终端材料，如电子显示屏、灯笼等餐饮场所愿意赠送的实用物品的设计和制作。 广告文案及策划宣传信息:《我怕上火喝王老吉》，餐饮场所现场提醒需电视广告2、衍生活动计划主要包括主题为《怕上火喝王老吉》的推广活动。公司应举办“炎炎夏日王老吉绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者可以刮掉“炎夏王老吉”字样，获得两张当地避暑胜地的门票。在中间商的推广活动中，公司还应推广“火锅店城”和“合作酒店”的计划，除传统渠道“加多宝销售精英俱乐部”火锅店和餐厅“王老记精诚合作店”投入资金和假日推广活动四外，选择主火。营销费用预算的成本管理:1。费用预算:王老吉的营销费用每季度从地区到办公室到联系站使用预算制度。消费推广活动主要有三大类:消费者推广、渠道推广、终端形象，包括全国品牌推广活动、礼品推广、商场购赠、公益活动赞助、社区推广等。；渠道推广包括终端(批发)展示、终端(批发)拓展、批发推广、超市推广、团购、竞争攻击；终端形象包括终端形象包装、经销商车身广告等成本预算细节。每月的活动。2.成本使用:王老吉成本使用灵活。各地区、办事处、联络站主任可根据当地情况制定使用计划。超市运营的开业计划和公司一样是按照“提案-审批-核销”的流程来规划和使用的。3.策划成本:2003年广告4000万元；2004年广告1亿元，总成本1.4亿多元。5.营销活动的预测和监控。对营销活动的预测迅速增加了企业产品的销量。企业巨大利润品牌的新形象有利于扩大自己在全国市场的品牌定位2。营销监控2003年，红王老吉销量较去年同期增长近4倍，从2002年的1亿多元增长到6亿元，并在2004年迅速冲出广东产能，但需求仍供不应求。订单如雪片般涌来，年销售额10亿元。百事可乐旗下的肯德基在其餐厅将王老吉的产品作为饮料出售。mainland China唯一的肯德基连锁品牌，2002年销售额1.8亿元；2003年王老吉饮料年销量6亿元；2004年王老吉饮料年销售额近15亿元；总的来说，营销活动是在预测的范围内，这意味着营销规划活动 网络营销

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