电商加盟 实体店如何吸引人流量

如今，随着电子商务的日益发展，实体店的运营真的越来越困难。每次去商场，似乎都看不到过去任何时候店里都很拥挤的场景。当时大家都觉得商场里的产品不需要钱就能疯狂购买。所以，现在，一切都是互联网和电子商务的结合。怎样才能让实体店零售起死回生？那么，在新零售时代，实体店怎么做线上呢？第一，既然现在电商这么火，为什么不搭这个顺风车呢？在网上开实体店的同时给自己开网店，与我们线下实体店合作。这样做可以更好的带动线下店铺的销售。前两天去书店的时候，听到书店大姐的电脑里“丁咚”在响。看来姐姐很聪明，开始了新的零售运营模式。第二，在我们线下店和线上店完美融合的同时，首先要解决人员配置的问题。我个人的建议是，线上销售要专门做线上销售，线下销售要专门做线下销售。两者都通过不同的专业培训满足了市场需求。第三，你的客服人员素质对于与你实体店销售存在合作关系的网店销售来说非常重要，所以你一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员来说，在选择销售人员的时候，一定要选择那些文字功底比较好，沟通能力比较强的人。第四，实体店销售，一定要拓宽产品销售渠道和渠道，在资金充足的情况下，尽量多开店。而且店面的选择也是可以的，不多。黄金的位置很重要。尽量选择一些交通拥挤的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场。通常这样的地方生意也不会差。第五，做好实体店销售，做好你的各种店铺终端的管理。所有门店都要统一管理，最好成立公司，达到统一管理的目的。统一员工对企业的战略和经营理念进行培训，然后对不同岗位的人员进行详细的培训，甚至是一对一的培训，提高人员的素质，最终实现每个实体店的管理提升和盈利。 电商专营

自2005年以来，中国电子商务市场的交易量稳步增长。2007年，中国电子商务市场规模超过1.7万亿元。未来三年，中国电子商务投资规模将继续增长和爆发，中国电子商务投资市场将迎来新一轮发展高潮。一方面，2007年的国家& # 8221；十一五& # 8221；电子商务发展规划的颁布，标志着政府推进电子商务总体布局的形成；另一方面，电子商务在企业中的应用效果及其对经济社会发展的促进作用日益明显。

2007年，我国B2B电子商务交易额约为12500亿元，比2006年增长25.5%。目前B2B市场集中度较高，阿里巴巴已经占到综合网站的近70%。2007年，中国B2C网站总收入约为52.2亿元，同比增长33.5%。B2C是传统企业开展电子商务的主要形式。随着网上购物环境的改善和企业(尤其是大中型企业)电子商务程度的提高，B2C将在整体规模上有相当大的发展，成为未来网上购物的主流。2007年，中国C2C交易量约为410.4亿元，同比增长90%；C2C是目前中国网上购物的主要形式，但渗透率仍然很低，不到网民总数的30%。

电商专营

首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者推动的。高级管理人员通过参加培训活动或获得行业经验，向跨境电商行业“最佳实践”标杆企业学习，结合企业实际情况反思自己在互联网下的定位、新思维、新玩法，提高管理认知水平。

这些企业的高层管理者在意识到分享与合作的重要性后，在阿里巴巴的带动下，积极参与各种交流学习活动，共享整合资源，从而强化自身的社会资本。认知水平的提高和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，成为高级管理者带动中小企业转型的必要条件。

其次，中小企业的高层管理者通过建立跨境电子商务业务团队，将管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队建设方面，一些值得学习的经验包括:跨境电商定期培训、团队间知识共享、建设组织文化和团队文化、聘请专业人士担任关键职位。

第三，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两种组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。

(1)平台利用能力是指企业充分利用电子商务平台提供的功能，不断适应平台升级调整的能力。

基于跨境电子商务平台，中小企业可以更好地分析运营数据，准确感知国外客户偏好，及时响应客户需求；此外，跨境电子商务平台的服务和规则也在随着市场的变化而调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持平台的领先地位。

(2)业务发展能力，是指企业在电子商务平台的直接或间接帮助下，获取资源或服务，推动跨境电子商务业务的能力。例如，一些中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一通”等增值服务，更好地解决跨境电子商务的通关、物流、外汇、退税、信贷等关键问题，从而能够更加专注于核心业务。

另外，中小企业不要孤注一掷，多平台多渠道的合作能力也是极其重要的。

最后，通过“提高高级管理人员能力→建设业务团队→建设组织能力”的环环相扣过程，中小企业具备了必要的组织能力，从而实现了向跨境电子商务的过渡，并在跨境电子商务模式的基础上不断探索未来可能的战略变革路径。

例如，一些企业继续深化现有产品，增加产品附加值；一些企业开始尝试建立自己的品牌；一些企业试图垂直扩张到跨境电子商务价值链的下游；其他企业已经将现有跨境电商业务团队的成功模式横向复制到类似行业。

阿里巴巴在企业跨境电商转型中的三个角色

此外，电商平台服务商(阿里巴巴)在中小企业跨境电商转型中发挥了重要作用，主要体现在培训引导、技术赋能、规则制定三个方面。

(1)培训指导方面，阿里巴巴为创业者提供学习和反思的机会，也为业务团队提供培训和知识分享课程。阿里巴巴还推动企业建立本地网络商业协会，从而帮助高级管理人员建立新的社交网络关系。此外，中小企业也模仿阿里巴巴的企业文化来构建自己的组织文化。

(2)在技术赋能方面，阿里巴巴不仅为中小企业的运营发展提供必要的客户和运营数据支持，还提供通关、物流、外汇、退税、金融等多种增值服务，降低中小企业发展跨境电子商务的门槛。

(3)在制定规则方面，不断调整更新的业务规则(如产品信息发布规则、排名规则、信用认证规则等。)在阿里巴巴平台上实际上已经成为中小企业组织能力的载体，体现了中小企业应该做什么，如何做好这些事情。只有遵循这些商业规则，并尽可能做好，中小企业才能有更大的增长和发展机会。

对中小企业管理者的建议

对于传统的中小型贸易企业来说，向跨境电子商务转型是应对“互联网+”时代商业环境变化的有效途径之一。

成功的组织变革始于中小企业高层管理者的变革。他们需要通过学习和反思来克服认知局限，有意识地建立社会资本，更好地获取自己需要的各种资源。

此外，高级管理人员不仅需要招聘所需的跨境电子商务人才，培养员工的技能，还需要构建适应电子商务发展的团队和组织文化，帮助企业在电子商务平台的技术赋能下构建平台利用能力和业务发展能力，从而成功进行组织转型，不断探索未来战略变革的路径。

电商专营

如下图所示:

3.在上面的界面中，您还可以看到每个活动产品下面都有一个组号显示。想要成功参加word活动，需要满足活动的要求，满足相应的规则。具体活动规则如下:每个人都需要在规定时间内邀请好友组队。小组成立后，他们将有资格获奖。如果开业时未达到参会人数，则以同样方式自动退钱。