电商品牌 如何做好营销策划？营销策划的核心是

最近也在规划。我给你一些材料。营销策划是一种运用智慧和策略的营销活动和理性行为。营销策划是借助科学方法和创新思维，改变企业现状，实现理想目标，分析研究创新设计，制定营销计划的理性思维活动。我赞成使用标准的规划格式。这样，高管们就可以更容易地比较不同的计划，并为他们提供一种有序的方式来判断营销的有效性。营销计划应该从情景分析开始。营销策划包括六个步骤:情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。情景分析:企业首先要搞清楚宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和内部人——企业、竞争对手、经销商和供应商。企业可以进行SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)。但是，这种分析方法应该修改为TOWS分析(威胁、机会、劣势、优势)，因为分析思维的顺序应该是由外到内，而不是由内到外。SWOT分析法可能过分重视内部因素，误导企业根据自身优势有选择地识别外部威胁和机会。这一步还应该包括公司各部门面临的主要问题。目标:对于场景分析中确定的最佳机会，企业应该进行排序，然后从这个开始，定义目标市场，设定目标，完成进度。企业还需要为利益相关者、企业声誉、技术等相关方面设定目标。战略:任何目标的实现方式都有很多种，战略的任务就是选择最有效的方式来实现目标。战术:战略充分发展为细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。预算:企业为实现其目标而计划的行动和活动的成本。控制:企业必须建立检查时间和措施，及时发现计划的完成情况。如果进度落后，企业必须纠正其目标、战略或行为来纠正这种情况。我的经验告诉我，大多数营销计划都没有很好地制定。这些营销计划要么充斥着陈旧的数字和广告，缺乏指导性策略；或者战术和战略不相关；或者目标不现实；或者营销策划要求预算过高；或者控制不足，无法反馈和修改计划。我受雇于IBM，审计其目前的营销计划。总的来说，这些计划做得不错，但是在我质疑了很多假设和数据之后，这些计划被送回市场部进行修改。没有一个营销计划能保证它的顺利实施，但是不好的营销计划是无法顺利实施的。公司使用这些术语的方式不同。有些企业一开始制定营销计划，然后转化为商业计划。商业计划包括库存计划、生产计划和融资计划。企业往往把这两个名词混在一起。我倾向于把完整的计划称为“战场计划”。这个计划要保证你在第一场战役之前已经打赢了整场战争。如果不能推出更好、更新、更快、更便宜的产品，就不应该进入这个市场。战场计划要从第一场战斗开始就修改——你要边飞边学重新设计飞机。有人说营销策划完成后就过时了，因为市场条件是不断变化的。当条件发生变化时，企业不需要改变营销策划的目标。第一道防线是改变战术和预算。如果这还不够，那么营销策划的策略需要修改。当以上都失败时，就需要修改营销目标。 电商品牌

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四个流程分别是:业务流、物流、信息流、资金流。我也是电商专业的，目前国内最大的难题是解决物流问题。可以说国内到现在还没有物流公司。 电商品牌

自2014年1月1日起，禁止违反销售假货规则的卖家参与促销活动，包括特殊情况下违反销售假货规则的罚款0分。双十一过程中，以下违法行为(包括但不限于)将被全程监控:销售假货、虚假交易、欺诈、劣质商品、虚假认证、恶意作弊、不正当竞争、扰乱正常交易安全秩序等。