吸粉 什么是游戏推广呀?

游戏推广。你有必要推广游戏，让大家了解游戏，让大家玩。线内线下都有活动(包括地面推广，俗称地面推广)。线上活动是广告和各种吸引大家来测试游戏的活动。地面推广一般是指在网吧、超市、报摊等地方发布关于网游的信息。尤其是在网吧，除了张贴海报，我们还需要在网吧服务器和主机上安装游戏客户端，并定期在网吧举办包机服务，让用户体验游戏，培养客户。现在网游公司都有专门的产品推广部门。下面分工很明确。这一块推也有整体外包项目，外包给相关专业公司，因为操作难度大，费时费力。除此之外，还需要和网吧建立一定的友好关系。一些新游戏公司短时间内做不到。此外，一些在线推广系统使用网民带入网民。比如一个网友玩这个游戏，就要再培养一个或者十个或者一百个网友加入游戏。他可以得到一定的客户佣金。这是利用网友传播带动更多人玩游戏。在线系统有一套严格的程序和系统来规范它们。此外，还有一种常见的广告形式。这个网游目前用的比较少，因为广告投入成本太高。 吸粉

电商客服人员面临的压力有哪些？电子商务客服人员面临外部挑战。 吸粉

摘要:在进入门槛低、市场增长缓慢、其他业态竞争对手大量跟进的多方位打击下，中国百货零售业经历了销售额增速快速下滑、利润空间日益狭小的局面。为了应对全球竞争，大型百货商店的发展需要走内涵式道路，积极面向多元化经营，包括:建立跨区域的企业集团，建立城乡规划的连锁网络，优化商品结构，积极进入国际购销链，利用现代信息技术降低物流成本等。

关键词:大型百货公司；发展战略；多元化经营；跨区域联盟

摘要:中国落后的方法& # 8217；美国的大型商店导致低进入标准和缓慢的市场，以及其他& # 8216；因此，市场营销迅速减少，盈利空间日益缩小。为了应对全球化的挑战，大型商场应重视自身，发展跨区域集团、统筹城乡连锁、商品结构、进入营销链、利用现代物流降低成本等多种业务。

关键词:大型卖场；战略；多元经营战略；区域间

一、中国大型百货商店发展的阶段分析

中国的百货商店模式始于1900年。1900年，俄罗斯邱琳在哈尔滨开设邱琳百货商店，率先在中国引入现代百货商店的概念。然而，正是在中华人民共和国成立后，百货商店在中国取得了长足的进步。中华人民共和国成立后，经过近60年的发展，逐渐壮大，大致可分为四个阶段:第一阶段:萌芽阶段和起步阶段(1949-1984)。新中国投资的第一家百货商店是1955年9月开业的北京百货商店。中华人民共和国成立后，百货商店有了很大的发展，但仍处于缓慢增长期。从体制上看，随着1953年以来民营工商企业的社会主义改造，百货商店基本上是国有制，经营品种有限，满足人们的基本生活需求。第二阶段:全盛时期(1985-1995)。1984年10月，中共十二届三中全会后，以城市为重点的经济体制改革全面展开，全国形成了建设大型商业建筑的热潮。不仅是商业系统，很多国有单位、地方政府、各工业部门都推出了项目。仅从1986年到1990年，中国新建的大型零售商场就相当于前35年的总和。特别是改革开放后，中国百货商店进入了一个新的历史时期，不仅数量增加、规模扩大、档次提升、外观改善，而且引入了先进的理念和现代管理方法，从整体上提高了大型百货商店的管理水平，迎来了中国百货商店的黄金时代。百货行业一度成为中国零售业的长期主导业态。第三阶段:衰落阶段(1996 -2001)。1996年下半年以后，受我国货币政策收紧的影响，我国大型百货商店开始走低谷，销售增长下降，利润下降，少数城市百货商店倒闭。随着对外开放的加快，各种业态开始推出，不少媒体惊呼“百货店倒闭年”的到来。此后，中国百货业进入整体萎缩阶段，领先地位动摇。第四阶段:调整恢复阶段(2001年至今)。如今，中国的大型百货商店经过多年的调整、组合和定位，已经成熟。现有的大型百货商店改变了传统的商业模式，逐渐摆脱了“停业年”的阴影，销量逐渐走出低谷。大型百货公司在调整中定位，在组合中拓展，在创新中发展。

二、中国传统大型百货商店的困境及多元化战略取向

根据零售商业生命周期理论，如图1所示，中国的大型百货商店从建国到现在已经发展了50多年。由于政策环境、行业竞争的加剧和新的商业形式的出现，这种大型百货商店的商业形式在中国过早成熟并走向衰落。具体表现为:(1)目前国内大型百货商店的增长速度在下降，各种经营形式的兴起使得市场上各个商店的蛋糕越来越小。(2)盈利水平下降。行业内企业的增加导致竞争加剧，最终导致利润水平下降。整个行业只能低利润运营。(3)单位面积销售额下降。随着大型百货商店的扩张，单位面积销售额急剧下降。中国传统的大型百货商店陷入困境，主要原因如下:1。城市居民社会购买力的转移使得百货商店的购买力相对下降。目前学习、住房、医疗费用都很高。对于大多数家庭来说，他们的大部分收入应该用于维持基本的生活需求。他们的主要消费品一般来自廉价的连锁超市、仓储商场、便利店和购物中心。此外，教育、旅游、通信等非商品消费支出比例的不断提高，使得许多实际购买力无法转化为商业建筑的利润率。这些都造成了购买力的极大分流。2.与其他零售业态和激烈市场竞争产生的新兴业态相比，大型商场的产品不如商场和大型超市，产品不如专业店，价格不如专业店和折扣店。百货公司的商品结构和业务结构使得大型百货公司偏离了市场的高增长区域。在传统市场，百货商店和零售店的市场份额下降，竞争加剧。在高端市场，百货公司的传统区域受到外资商场和专卖店的入侵，国际零售巨头纷纷在多个中心城市投资建设大型商场。在低端市场，百货公司面临来自超市、连锁店和仓储购物中心等新业态的强大挑战。大量新的竞争对手涌入百货商店的传统市场，造成中间市场的过度竞争。3.商圈饱和，国内大中型百货商店“相对过剩”。大城市的大中型百货商店几乎都集中在市中心，其有效商业区的人口更少。大型商业建筑发展太快，远远超过居民购买力水平的发展。商场配送过于集中，加剧了商场之间的过度竞争。不计成本抢占黄金地段，导致一些商业建筑在没有任何收入之前就要承担沉重的租金负担，有的甚至在开盘当天就陷入困境。4.定位不清。我国大多数百货商店市场定位不明确，对消费群体没有明确的细分，对营销策略和消费者心理的研究不足，处于低水平的价格竞争中。类似的商业模式，类似的商品定位，千店一面，缺乏商业特色，价格战难以避免。5.内部管理效率低下。与新兴的零售业态相比，传统的大型百货公司缺乏电子化管理、网络化运营等现代化管理手段，员工素质普遍不高。管理方法不能与实际需要相结合，不能与时俱进，导致企业内部管理效率低下，增加企业运营成本。中国的大型百货公司应该在战略上做出相应的调整，新的战略方向应该采取以下两个方面。(1)内涵式发展战略。如图2所示，在现有规模上，企业依靠内部挖潜，进行内部改造，提高商品和服务质量，提高管理水平，提高企业质量，增强企业信誉。不断提高管理水平，在现有基础上增加销售额。(2)多元化战略。如图3所示，企业充分利用人才、商品、资金、技术、设备、市场等优势。，并在广度和深度上不断发展，可分为纵向一体化战略、横向一体化战略和混合多元化战略。通过不同方面的拓展，可以把各个方面的销量加起来，提高。实施这些策略的目的是为了尽可能延长大型百货商店的生命周期，使企业重新进入一个新的上升阶段或保持一个销量相对较高的成熟期，这就需要一个正确的战略框架，使销售额不断达到一个新的水平。三、新时期中国大型百货商场多元化战略的思路

1 .跨地区组建企业集团。(1)加强跨区域企业联盟。以著名的大型百货商场和百货商场为龙头，组建联合集团或企业联盟，通过统一配送和管理，充分发挥规模优势，补充现有竞争对手，形成协同效应，将两亏转化为双赢和多赢。(2)充分利用资本市场手段。采取多层次、全方位的方式，充分利用并购扩大集团规模。如果只把群体扩张看成是核心层甚至是核心商城，那么很难完成扩张任务，很多情况下是没有必要的。因此，要充分发挥百货集团内各级企业的作用，利用其与外部企业的各种联系，为不同层次、不同规模的扩张做出贡献。(3)扩大和巩固与外部企业的联系。这主要是指在生产技术、供销渠道等方面与外部企业的接触。通过各种接触，这些企业逐渐成为集团运营的实际参与者，与集团形成一些共同利益，努力构建供应链一体化。2.构建城乡规划连锁网络。可以采取以下措施，加快连锁步伐，整体打造城乡连锁网络:(1)大型商场以品牌优势和先进的经营方式，吸纳市内二、三级商业区核心区域的中小型百货商场，形成以大型百货商场为龙头的连锁集团，建立供销一体化，以抢占市场份额为重点，扩大总代理和总经销比例，改善经营结构，实现规模效益。(2)充分利用无形资产，与房地产开发商携手打造城市新居住区连锁店。这样做有利于发挥区域优势，便于管理，投资少见效快，数量达到一定水平，取得明显的规模效益。(3)积极进入二、三级城镇创建连锁店。大型百货公司可以合并改造现有的城乡百货公司，也可以利用品牌优势和管理优势作为与城乡百货公司合资的资本，也可以在二级市场独立投资建立新的百货公司。3.形成特色经营。“大而全”的政策，这种千篇一律的产品定位，越来越不适合中国消费者的口味，成为大型商场发展的障碍。大型商场需要重新定位市场，细分目标市场，有针对性地塑造自己独特的商品管理特色。(1)明确定位。百货公司的定位包括市场定位、产品定位和服务定位。由于近年来百货行业的不断调整，大多数百货公司都已经明确了自己的市场地位。一般来说，现在大型百货公司都是走中高档商品或者精品店的路线，定位在中高档，这是区别于一些批发店和超市的更好的方式。(2)打造特色购物场所。百货商店可以定期改变环境和装饰，不仅可以美化环境，而且成为消费者欣赏时代潮流和时尚潮流的窗口。(3)打造主题百货。创建类似迪士尼主题公园的百货公司是形成特色的有效手段。主题店既能突出自己面对的消费群体和产品，又能突出自己的服务特色。具体可以参考一些国外的主题百货公司，比如:德国纽伦堡的Carlstedt百货公司，以“文化、艺术、Carlstedt”为经营口号，定期在百货公司进行歌剧表演，是一家具有剧场功能的百货公司。4.优化商品结构。首先，在商品定位上，大型百货商店的商品范围应该以服装、鞋帽、家具电器为主，可以适当保留一些精品摊位，快速消费品要与百货商店分开。密切关注现代新产品，结合当前市场，可以适当扩大一些商品类别，如化妆品和美容产品、旅游产品、儿童产品、保健品和艺术品等。要及时调整商品结构，逐步压缩和退出市场销售萎缩的商品，增加重要商品，使经营中的商品始终成为社会的主流商品。其次，在管理上，要引入品类管理等先进的商品管理方法，加快商品的更新换代。同时要积极获取相关竞争对手业务类别的信息，避免差异。此外，大型百货公司也要积极开发自己的品牌产品，开发自己的PB产品(中介品牌)，形成企业特色。PB(Private Brand)商品战略是零售企业提出新产品的开发设计要求，选择合适的厂家，或者自己设厂制造，然后以自己的品牌销售的战略形式。与传统NB产品(厂商品牌)相比，更有助于保证产品质量，丰富产品结构，有自己的特色，也有助于降低产品价格，增强企业竞争力。我国零售企业应借鉴这一做法，结合国情，形成具有中国特色的PB商品战略模式。5.利用现代信息技术降低物流成本。到目前为止，中国的百货行业还没有完全认识到信息技术在销售运营中的地位。百货商店没有使用信息技术来支持货架管理。信息技术的广泛应用已经成为零售商赢得竞争的关键武器。信息科学技术的具体应用可以从以下两个方面入手:一是采用电子手段进行采购、销售、仓储等管理。电子收银机、POS系统、MIS(商店信息管理系统)等单一销售管理系统，可以帮助百货公司提高内部商品管理和库存管理。还有与批发商和制造商的在线系统，如EDI(电子数据交换技术)和EOS(电子订购系统)，使订购和接收订单的业务在线和电子化。第二，积极探索网络运营。利用计算机网络开展网上购物、网上采购、网上促销等业务。大型百货公司应寻求网络合作伙伴，建立商业联盟，特别是在线支付系统和物流配送系统，以克服当前在线电子商务的一些限制，抓住即将到来的电子商务时代的机遇。6.加强内部管理机制创新和人才培养。加快人才培养，提高员工素质，需要成立专门的人才机构，负责各类人才的系统组织、指导、协调和综合规划；企业领导要把人才培养列入议事日程，纳入责任制指标；根据市场发展的需要，选派员工到高校科研单位深造，同时有针对性、有重点地选派干部到国外相关百货公司学习交流，开阔眼界；引进外部人才，让国内外优秀的管理人才为我们所用。在内部管理机制上，要摆脱官僚作风，努力实现组织扁平化，加快内部信息的流动和消化，使机制能够快速应对市场变化和及时响应，从内部管理中寻求利益。加强员工培训，通过法规和激励措施，增强员工服务客户的意识，提高服务水平。7.积极进入国际购销链。(1)寻求国际资本注入。在积极寻求海外资金并在国际市场获得融资后，充裕的资金将加速百货公司的扩张。投资资金的来源可以从国际金融市场筹集，也可以从第三国政府或商业银行借款。他们也可以借鉴外国企业的融资经验，开辟多元化的融资渠道，采取多元化的融资形式向东道国借款。具体来说，我们可以与当地政府共同寻求外资，利用好每一次行业峰会，积极寻找机会，并成立一个外联部门，负责公司形象建设和投资事宜的谈判。(2)寻求国际资本输出。要积极拓展海外市场，你不一定要有“绝对剩余资本”才能进行海外投资。你可以酌情向银行和政府借钱，或者通过资本市场的收购进入海外市场。具体来说就是与外资合资建立大型百货公司，独资在海外建立大型百货公司，直接收购海外现有大型百货公司。在输出资金的时候，要注意投资区域的区域性风险。(3)寻求国际产业供应链合作。从流通过程中受益，加强供应链管理，使百货公司和国际供应商双赢。比如在服装方面，要积极加强与欧美等时尚产业发达地区的联系，达成共识，保证服装品牌的实力和时尚。

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