义乌哪里学电商培训学校好 物流成电商大问题，

物流业本身就是电子商务的命脉，谁能抓住机会谁就更有可能赢。 义乌哪里可以学电子商务培训学校

转载BCP中国商业信用平台:我觉得电商规模化过程中遇到的最大瓶颈在于人才。1号店今年年初不到200人，现在1000多人。在员工快速增加的过程中，新文化对旧文化的冲击很大。我们能否保持企业文化的基础，继承我们的创业精神，对我们来说是一个巨大的挑战。企业的发展就像孩子的成长。从出生到幼儿园，到小学，中学，大学，不同的时间需要不同的老师来授课。老员工看到自己的不足，找到自己的定位，新引进的人才有实权，这一点很重要。但这并不是说国外的和尚很会念经，我们很重视对老员工的培养。凌俊和我经常给高管们提供培训，有时直接给不同的团队。潜在的老员工也被送出去培训。他们的成长令人瞩目。我们一直主张直接，问题摆在桌面上，平凡1 & # 215；1点我会及时给你反馈，指出不足，做什么才能跟上公司的步伐，承担起企业的大责任。企业能否健康成长，取决于企业推崇和创造的开放包容的心态和氛围，尤其是创始人和管理层的心态和榜样。我们需要敢于否定自己，接受新事物，用批判的眼光接受不同的观点。我和凌俊都很坚强，但有一点我们可以夸耀的是，我们总是反思，我们会及时改正错误，而不是固执己见。坚强不代表不听。我们公司的会议上经常有激烈的争论。但胜利的是真理，而不仅仅是大山或者一个员工。人才的适度流动对企业的发展是正常和健康的。那些没有融入企业文化或者个人发展速度远远超过企业发展进程的人都会离开。我们应该虚心对待人才的流动。通用电气培训了许多大型国际公司的高管，并为社会做出了贡献，但通用电气变得更好了。只有少数人才完成不了伟大的事业，需要梯队。有人考虑战略，有人执行战术。人才梯队逐步形成。中国管理层的迅速崛起是有目共睹的。2002年我在国内很多知名商学院教第一届EMBA的时候，发现很多管理理念都很新颖，很少有人听说过SWOT，但现在都很熟悉实践。曾经是十几个人，几十把枪征服世界，有了兄弟兄弟的忠诚，就可以一起带头了。当一个企业的规模越来越大，就需要进行正规的管理。光有情感是不够的。需要通过制度、激励机制和流程来管理。1号店实施的接班人计划(planning)和个人发展计划(IDP)是采用国际优秀企业的成功方法进行管理的。我们每个月都会制定、审核、推广几大体系，如薪酬管理体系、内部竞争推荐体系、晋升体系、合同管理体系、知识产权体系、供应商管理体系、质量管理体系等。同时也大力提倡自动化，比如利用库存模型实现库存管理自动化，向供应商下订单，用机器代替操作，逐渐减少人为因素，让人做创造性的事情。电子商务的规模必须基于商业模式的扩展。在实现规模化的过程中，要放弃很多不可扩展的商业模式、流程、与合作伙伴的合作、系统模块甚至是采用的整个系统，以求在起步初期“赚到第一桶金”。我在亚马逊负责全球供应链的时候，就放弃了当时公司供应链的一些管理策略和流程，去打造下一代优化的、更具扩展性的供应链管理机制和体系。比如我的团队重新开发了系统，库存管理系统和系统，花了近八个月的时间推广最优库存目标和库存健康指数。在发展过程中，一号店也放弃了很多不可拓展的做法。比如我们停止了与超市的早期合作，停止了对很多企业客户的人工特殊定价和流程，停止了目录推广，停止了与一些难以复制的合作伙伴的线下活动等等。我们在线引导客户，让客户充分享受电子商务不受时间和地域限制的服务优势。放弃当时看似美好的东西是有风险的，也是痛苦的。比如每次分发DM就像吃兴奋剂一样。DM分销的时候销量会大幅度增加，但是客户很少转到线上，只买DM上推广的产品，投资回报率不好。但是放弃目录和DM推广，全面上线，会让我们当时的销量大跌。我们顶住压力，成功转型，现在99%以上都是网上卖的。在电子商务规模化的过程中，我们必须从更高、更广的角度来看待我们现有的商业模式，看看它在未来将如何受到技术和社会变革的影响。例如，云计算、移动以及商品和服务的虚拟化如何影响我们？我们将聘请咨询公司(普华永道、尼尔森等。在1号店使用)来帮助我们整理那些超出我们知识和视野的东西。在思想碰撞的过程中把自己的思想系统化，用其他公司的成败案例来证明。在电子商务规模化的过程中，尤其是知识产权、商标和域名的保护，凸显了企业的法律合规性。我们已经申请了数百个软件版权和许多专利。诉讼发生后，我们立即安排对域名的保护进行审查，发现2到10家店铺已经被他人注册。但现在弥补还不晚。我们立即保护了其他域名和商标。与此同时，我们雇佣了一个特殊的法人来探索我们潜在的专利。电子商务的非地域性也是一把双刃剑，因为它的商品分布到全国乃至全世界。如有商品问题或违反广告法，任何地区的执法部门和工商部门都有权起诉。我们制定了严格的质量管理流程和法律审核流程来降低风险。电子商务规模的重要任务之一是缩短供应链并向供应链上游移动。缩短供应链意味着逐步去除中间环节和不必要的运营流程，降低成本，加快速度。上移是指从批发商、分销商采购到原厂商货源，需要达到一定的规模和谈判权重。比如刚开始只点几十盒饮料的时候不能协商，现在一次点几千盒的时候直接采购就可以大大降低成本。最后，大规模启用程序是系统化和自动化的。我们已经开发了十几个系统，这些系统都是基于集成、实时和模块化的。但是，推广系统的全部功能需要很大的努力。系统开发人员与最终用户沟通不畅，往往会浪费大量的人力物力，导致不必要的开发。我们做了很多尝试，但还在摸索中。最后得出结论，电子商务规模的未来是光明的，道路是曲折的。没有规模的电子商务公司已经被一个个淘汰，规模不合适的公司也很难生存，只有少数能够生存，一旦爬到山顶，一座座大山都会看得见，其他的山都显得矮矮的.. 义乌哪里可以学电子商务培训学校

我想问问老板以后怎么处理。我和你遇到过类似的问题，现在天天想死。 义乌哪里可以学电子商务培训学校

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