店家 目前都有哪些平台在做直播电商的？

经过几年的发展，直播的流量几乎被分割了。现在，如果你还想在直播电商发展，你得找一个新的平台这么久。

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成为头的一群人总是第一个吃螃蟹

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一份好的商业计划书，哪些因素起决定性作用？

BP的页数:看似简单的稿件处理工作，其实起到了敲敲门的作用。大部分前期项目，BP不要超过20页PPT信息。很多投资者和20多页的BP产生了冲突，一些创始人为了追求美观，使用了太多的设计图片，导致BP超过2000万。投资者收到这种BP，如果周边信号不好，很可能不会选择下载查看，白白错过了很多机会。

BP的逻辑:这是一个BP的核心价值。每个投资者每天应该阅读不少于20本。能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，就是清晰的逻辑。此外，投资者通常快速浏览BP，甚至一分钟就能看完。所以一定要言归正传，把重点放在关键点上，用最短的篇幅讲出你项目的业务逻辑。

BP之美:之前有人说过，一些创始人为了追求美，过度包装BP，这是不可取的。不过适当的配色还是能让投资者在一大堆垃圾BP里发现新鲜的东西。“创业者不要太迷信模板。我相信你所做的是独一无二的。不建议代你写BP。亲自写修改BP也是一次次梳理自己的创业逻辑。最终面对投资人的是创业者自己，编剧无法替代。

投资人看了商业计划书(BP)，需要拿到三个核心。1.你想干嘛?你的产品或服务的价值是什么？2.怎么做？你有能力执行和把握成功吗？3.怎么赚钱(商业模式)，怎么分钱，多少钱(多少钱)

商业计划的主要框架

商业计划书的主要框架主要从事三个部分:(内政外交)、人和钱。商业计划的框架模型主要分为四个部分和十二个小节，如下图所示。

其次，以下12节介绍商业计划书的写作细节和注意事项

1.项目定位项目定位:用一句话简单介绍你的项目。项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一目了然。

2.提问(市场痛点在哪里):现有哪些客户需求没有得到满足，市场痛点在哪里？市场需求是创业的基础。很多创业者提出虚假需求或非刚性需求。在确认市场需求的过程中，创业者也在寻找差异化。创业方向不把握，自然很难赢得投资人的青睐。创业需要对自己和他人负责。了解和深化市场需求非常重要。

3.解决方案(产品和服务)解决方案:解决市场痛点的方法和途径。

4.市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这种需求的市场容量

5.入门策略(如何开始)入门策略:项目从零开始，如何开始？

6.竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内有哪些竞争对手，项目的核心竞争力在哪里？

7.核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景简历，以及你的团队为什么能做到这一点

8.实施状态(已经做了什么)实施状态:项目进展到什么程度，说明已经做了什么

9.规划目标(未来前景)规划目标:未来需要做哪些事情

10.商业模式(如何赚钱)商业模式:如何赚钱，什么时候能收支平衡

11.股权结构(如何分钱)股权结构:创始人和核心团队的股权结构决定了未来的长期发展基础

12.融资计划(需要多少钱)融资计划:做这个需要多少钱

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和JD.COM一样，一号店分为两部分:自营店和商户店。JD。COM的自营和SOP合称为JD.COM商城，一号店称为一号店，商家部分称为一号商城。 店主

在我们看来，淘宝直播只要是在消费领域就会介入，只要有消费场景，淘宝直播就会给用户带来更多的场景，给他的生活带来改变。在阿里生态，我们会有大量的合作伙伴一起做相应的内容。

目前平台主播由手机淘宝平台主、名人店主、优质品牌商家、定向招聘媒体机构或各行业kol组成。以后优先和机构签约，机构合作管理主播。后续我们会继续考虑签约优质主播。

淘宝直播一推出，就有大量商家试图通过新的营销手段来传播自己的产品和品牌。所以对于商家来说，还有另外一个有利的推广平台，主播做的好的话，可以实现很大的转化率。