北京网店运营助理工资 在淘宝开店不交保证金就

我是文案新手，开网店才第三天。呵呵，和你的问题一样，第一天可以上传QQ业务和点卡，第二天只能上传话费。上传游戏和QQ业务的时候，我会找你要押金。此外，上传的QQ业务和积分卡的说明和价格不能修改。。。很压抑，但是交押金的排名好像是靠前的，但是我还没有这个打算。 北京网店运营助理工资

个人觉得苏宁的易购产品比较靠谱。我买过家电什么的，东西质量没问题。想去苏宁易购买东西，可以通过惠淘网购买，可以省很多 由于终端的多样性和供应链的复杂性，新鲜电子商务的O2O模式可以有多种模式。在整个O2O商业模式中:前端是供客户在线下单，端口可以是电脑、手机或移动智能设备。订单是通过网站、移动应用、微信、微店、O2O平台在这些设备上生成的；服务提供商收到订单后，整合供应链，通过各种终端(快递包裹、自举柜、便利店或超市)将货物交付给客户。

新鲜电子商务的线上线下可以是以上的不同组合。另外，生鲜产品类型多样，消费者需求多样，供应链复杂，整体生鲜电商O2O会有更多的模式。在这里，我们将分析不同模式的优缺点。

模式一:手机App选择配件店下单& # 8212；>。调度员去合作超市提货& # 8212；>。送到客户家中

Dmall是一家立足本土生活的新鲜电商公司，由华为荣耀前掌门人今年年初创立。与其他生鲜电商不同，Dmall是完全基于服务商角色的模式，与物美、麦德龙、良友便民、农贸、工商超市等合作。它自己不做挖掘和仓储，完全靠合作超市提供商品。客户在Dmall的App上选择最近的超市的产品。下单后，Dmall的经销商去超市提货，送到客户家。

Dmall没有选择整个产业链做生鲜O2O，看似轻模式，风险不大，避免了垂直生鲜电商在采矿、供应商、仓储、物流等方面的各种问题。但是对于生鲜等非标准产品，这种多环节操作容易出现衔接问题。同一家公司不同部门之间的流程衔接容易出错，更不用说不同企业之间的衔接了。另外，Dmall目前的模式是不盈利的，在这个前提下企业外合作前景并不乐观。

模式二:在网站/App/移动终端下单& # 8212；>。从小区的柜子里拿货

始兴生鲜是2012年在苏州起家的一家生鲜O2O电商公司，现在已经加盟上海和北京。餐馆里新鲜食物的做法是顾客在网上下单。运营商收到订单后，组织订单送到相应的社区提货柜，然后客户从提货柜中提货。餐饮网点曾经提供上门送餐服务，但同时进行送餐+自养的成本太高，目前上门送餐服务被终止。

自举柜是新鲜O2O落地的一种方式。在JD.COM的许多社区和商业建筑中，不仅出现了新鲜的电子商务，还出现了自动升降柜。生鲜自提柜成本比其他商品高，体积大但单价低的生鲜产品空间利用率低，成本分担太高。比如一颗10块钱的白菜，临时装在一个柜子里，很多10块钱左右的叶菜可能不够一个柜子，所以这种自养的方法不划算。生鲜店经过一段时间的运营后，可能会调整产品的选择，或者针对不同的品类采取不同的终端配送方式。

方式三:微信或App选择配件店下单& # 8212；>。从最近的商店订购设备& # 8212；>。自营物流或社会能力与客户家庭配送相结合

垂直保鲜电商最初的生活实践是推出本地保鲜O2O平台，这个平台“本来就方便”。原方便是一款独立于原生活的App。客户可以通过应用程序或微信下单。商品供应链采用的复合模式，一方面原生生活将销售预测的畅销款分配到不同的便利店(自营或合作便利店)；另一方面，一些非新鲜的标准化产品通常由合作便利店提供。配送方面，也是复合模式，由原物流或社会化物流配送。

这种做法改善了服务，扩大了畅销新鲜产品的市场。但这种复合型终端配送模式的选择容易出现衔接问题，尤其是与合作便利店的衔接。比如生鲜产品是否按要求储存，损耗如何计量，社会物流的配送和售后如何处理。另外，各店各种食品的销售预测很重要。如果投入多了，那就是亏了。如果投入少了，客户买的东西就不满意，造成客户流失。

方式四:在网站或App上下单，每天凌晨1点停单& # 8212；>。根据统计订单进行收发货，然后发货到直销自筹点& # 8212；>。客户在第二天11点后在直接提货点提货

徐贤是一家线上到线下的新鲜水果电子商务公司，成立于去年年底。徐贤的市场定位非常明确:作为大众消费的水果，白领和大学市场应该放在第一位。目前，徐贤已在北京、上海和武汉的大学和一些商业区设立了直营店。商店规模很小，但因为只卖订单，所以库存和分销受到很好的控制。

徐贤的做法更适合高校的特殊市场，这种订单销售模式也大大降低了库存成本和损失。然而，这种模式很难在非大学市场推广，因为徐贤的销售行为对消费者来说是一单两操作。比如我想吃苹果香蕉，就要先通过手机或者电脑预约，然后记得第二天去取货。这对于经常住在教学楼下拿货的同学来说可能不麻烦，但是对于其他类型的消费者来说就有点麻烦了。因为水果人均消费20元左右，不一定比超市或者水果摊便宜，所以没必要这么麻烦。

模式五:与O2O平台合作，向合作线下店提供商品，通过平台或线下店完成配送

专注于有机健康食材的生鲜电商脱脱实业有限公司，与现有O2O平台合作，分别与JD.COM家居和外卖合作，希望利用大平台的流量拓展市场。拓工社针对不同的渠道选择不同的品类:外卖以推广办公室新鲜小吃为主，贴近白领需求；当我回到JD.COM的家，脱脱实业有限公司提供的产品主要是基于家庭的新鲜需求。脱脱实业有限公司每天将预期销售的产品分发给所有合作商店。消费者在京东的家里或者外卖平台下单，有平台或者线下店铺完成配送。

脱脱实业股份有限公司风险相对较低，不需要太多投资，但也面临着销售预测与新鲜产品的衔接问题。

模式六:每天到家——在重点商业区2小时送货上门，开线下自营店

田甜果园是中国最大的垂直电子商务公司之一，专注于高端水果市场，80%的产品是歧口水果。田甜果园今年也开始了O2O的尝试。一是在一线城市连续开设自营实体店，最近悄悄推出每天上门两小时送货服务。目前已在北上广重点商业区试运行。

田甜果园的优势是专注于高端水果市场，有利于提供运营效率。同时，田甜果园的整个产业链运营有利于保证产品质量和服务质量，在测试O2O时也采用自营方式，无论是线下门店还是2小时配送。只是为了每天回家，这样一个自限送货团队的成本可能太高了，不知道以后会不会和京东的家居业务融合。

模式七:手机App订购& # 8212；>。按下单当天或次日发货(发货+店家自提)

我们厨房是今年年初在上海新成立的O2O保鲜电商公司，面向大众消费。我们的厨房成立之初，在上海被广泛推广，号称比菜市场便宜，和很多线下店合作。客户通过手机下单后，可以选择在最近的合作店提货或者送货上门。不过最近我们厨房暂停了门店自提的模式，都是送货人员送货到家。这主要是因为合作店不是直接经营的，经常会有衔接上的问题，比如生鲜产品的保鲜。

我的厨房选择了不适合生鲜电商的热门生鲜产品，尤其是蔬菜。即使在线上到线下，毛利率低、仓储物流成本高的这一类也很难解决。幸运的是，我厨房的股东之一是王香园，每天超过销售预测的产品可以转移到王香园，减少了损失。

Piggy Life Connect O2O致力于为平台和商家提供创新、稳定、高效的O2O产品和服务，延伸深度线上线下和多行业覆盖，为平台和商家打造更具竞争力的新O2O商业模式。

猪O2O配送系统——利润明确，模式创新，方便稳定。抢单模式:调度员快速抢单，速度分配模式；多店管理:多家连锁店，在平台统一管理；快速到达:商家余额及时到达，可快速提取；多终端支持:支持微信、pc、APP、小程序。

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