网店运营方案 ppt 实体店卖的电脑比网上贵多少？

建议你去店里买，或者去店里组装。4核的最高配置约为4000 网店运营计划ppt

2009年以前，淘宝卖家如果想做促销和活动，一般有以下几种方式:一是卖家直接在店铺和宝贝详情页上写“旺旺联系手动改价格再购买”。这样只有看到这个信息的买家才会和卖家联系，买卖双方就要通过麻烦的方式沟通，然后卖家再手工修改价格，所以客服的人工成本很高。二是卖方直接修改“一价”价格。但这将在交易记录中显示促销价格。促销结束后，买家会根据历史低价进行议价，这是卖家不愿意看到的。另外会伤害老顾客，因为看到别人便宜买会很不爽。第三，更简单粗暴。当需要降低一个买家的价格时，发布一个新的宝贝，然后将价格设置为促销价格，然后通过旺旺下单将这个宝贝单独链接到买家。以上都是很人性化的，无论哪种方式，原始的价格和促销信息都无法像线下商场那样在产品详情页上很好的展现出来。我们今天习惯的一些功能，几年前是没有的。当时的营销工具，繁华的店铺体系，装修市场都支持不了最简单的推广。因为这个原因，2009年之前没有双11，双12之类的大促销，因为系统做不到。2009年上半年，促销活动的需求越来越大，人工成本越来越高，于是大家最终决定做一个营销工具。淘宝设立了“商家平台”部门，第一代营销工具非常简单，就是系统可以自动打折，计算订单价格。我们先后推出了“全额降价”、“配套降价”、“限时优惠”。其实这些都是经典的推广方式，线下已经玩烂了。“满是少”的一代——让卖家开心，让卖家难过。最初的“全减”真的是最简单最常见的全减。作用如下:第一级减多少元:顶部不封顶，比如100多减20，那么200多就减40，300多就减60，以此类推。送礼物:只有礼物名称，展示功能，没有链接，买家不能直接看具体礼物；免费邮件:可以选择无法避开邮件的区域；只支持淘宝店，不支持卖家自己的官方网店。当然，当时的卖家通常没有官网。这种“全减”整体功能不多，但已经能满足大部分卖家的基本推广需求。功能上线后，大大降低了卖家做促销的人力成本，尤其是大卖家。然而，聪明的卖家想学习传统的促销方法。这种“全减”很没味道:满了就发红包:这种线下常见的方式不支持；满了就赎回:满了一定金额就可以赎回，类似屈臣氏的营销方式；多级“全减”:不是简单的不封顶模式，而是级别越高减的越多。如:100元减去20元；男子200元减50元；男子500元减150元；礼品功能很无味:只显示礼品名称，没有链接，买家无法直接看到具体的礼品外观。卖家无法在后台管理这些礼物的库存。.....简而言之，第一代“全减”上线后，卖家的需求是无止境的...所以我们知道，如果我们做一个功能，我们不仅需要考虑做这个功能需要花费的资源，还需要考虑可能被激发的需求。很多时候你发现自己打开了一个潘多拉魔盒，必须投入的资源只能不断增加，骑虎难下。当然对于营销工具来说是值得的，但是如果是错误的功能，那就变成无底洞了。“匹配包”的生成——实现的方式让开发头疼。2009年推出“配套套餐”时，名为“配套降价”，登陆“我是卖家——待售宝贝”(现称“卖家中心”)。卖家可以直接选择自己要卖的产品组合降价销售，使用非常方便。但是，这种方式有两个重要的弊端:一个弊端是卖家当时因为一些技术问题最苦恼，包装出售的商品并没有减少库存，往往导致商家超卖。这种看似无法接受的功能缺陷还在线上，这在当时是可以想象的，产品经理往往要面对这样的纠结。还有一个缺点就是这个功能给淘宝商品系统带来了很大的压力。最初，只有一个产品取自产品详细信息页面。“搭配降价”后，就有可能拿1+8产品的信息。随着淘宝产品的几何级数增长，系统的压力大大增加(原因解释涉及淘宝数据存储系统的架构，故不再赘述)，影响了产品详情页的加载速度。第一代“配套包”刚刚上线，修改只是时间问题。“限时优惠”——一种“秒杀”的民间工具。几年前，一种叫做“秒杀”的销售模式开始盛行。所谓“二杀”，就是卖家发布一些超低价格的产品，所有买家同时抢购的销售方式。因为商品价格低，往往刚开始就卖光了，往往只用一秒钟。而在同一时期，“限时优惠”的诞生，实际上触动了二杀概念的光芒。“限时折扣”限制了卖家每月打折的时间和数量。最初的限制是每月240小时，参与活动的商品不超过20个，以防止卖家过度促销。“限时优惠”在产品详情页上直观的显示了原价、促销价和剩余的打人时间，善用“限时优惠”工具的卖家尝到了甜头，盲目要求淘宝增加时间。当然，这两年我们也反思过，作为一个平台，是否有必要像家长一样，说“我是为了你好……”限制卖家促销。还是让市场发挥作用，卖方按照市场对自己的行为负责？这是一个可以一直讨论的话题，但我们可以看到，淘宝正在向放松卖家、赋权卖家的方向倾斜。“限时优惠”还有一个很实用的限购功能。为了防止所有促销产品被一个买家拿走，系统可以限制每个买家只能购买几件。然而，就像任何新生的产品一样，“限时优惠”也有一个重要的缺陷——它不支持购物车。这意味着面对“限时优惠”的产品，买家只能立即购买。主要是因为当时的购物车比较简单，无法支持一些特殊订单。这个问题一直纠结到2012年营销平台上线，这是后话。会员关系管理(ECRM)-卖家的客户营销工具。小卖家开心又担心。2009年底推出会员关系管理，让卖家第一次看到自己店铺的会员数据。新生的客户营销工具有一个漏洞——将一种产品归类为商店成员。一些有经验的买家经常利用这里的漏洞。钻空子的买家先拿着要购买的订单却不付款，然后会升级为店铺成员。他们拿的越多，获得的会员级别越高，相应地，他们可以享受的优惠幅度就越大。然后，他重新拍摄了商店想买的商品，以享受卖家设定的会员价格。这个漏洞不能一概而论，它有两面性。小卖家很开心:这个漏洞就像是有意销售中的一个漏洞，可以在一定程度上获得很多客户，然后可以通过发送Want Want消息来营销这些客户，可以带来更多的商机。但对于大卖家来说，这就增加了管理成本，因为主流对老客户的定义是只有购买之后。由于这个漏洞，早期的会员关系管理系统也积累了大量的不良数据，成为后续开发的一个大坑。除了以上四种营销工具，还有淘宝VIP、代金券、小二使用的针对性折扣(可以简单理解为特定场景下特定买家看到特定优惠价格)。这就带来了一个问题，当同一笔交易涉及多个优惠价格时，如何计算最终价格？具体的计算方法不赘述，看难点:一是各种营销工具不是一个团队做出来的；二是营销工具下的部分产品不支持购物车，只能即时购买，其他可以在购物车中合并结算；三、如何确定各种营销工具的优先级？哪个先算，哪个后算？还是不反复享受优惠？由于这些困难，原来的价格算法相对简单粗暴，但问题也催生了后续的营销平台。 网店运营计划ppt

作为实体店，我可以明确的告诉你，网上很多产品的成本价都比网上销售贵，具体原因是我自己。实体店买的肯定比网上买的好。 网店运营计划ppt

有人觉得差不多，就是名字不一样，有什么不一样？

设计师:有创造能力的人，能根据客户的要求，用自己的想象力画图纸。成品整体视觉冲击力强，精致程度高。与艺术家相比，设计师一般是团队的创意总监或视觉总监。(以上第四类及以上计算)

艺术设计:根据客户需求进行绘制，需要样图参考或应用他人的类似模板来完成工作内容，需要在运营的配合下或设计师的领导下完成。(以上前三种)

如果没有独立设计师，那么你需要以下组合:

艺术+运营=设计艺术+文案=设计艺术+运营+文案=牛逼设计

大多数老板或运营与艺人的关系如下:

一般情况下，艺术家在设计的时候是不希望被打扰的，如果有人指指点点，会打断他们的思考。