淘宝大学_网店运营专才第3章 开淘宝店是不是就

当然淘宝店是网店。网店运营是电子商务运营的一部分。所以做电商的不只是大公司，个体户淘宝店也一样。 淘宝大学_网店运营专员第三章

开一家茶叶店或者加盟店，在那里你更喜欢喝绿茶。喜欢山国饮酒艺术。 1职能组织。即在营销副总经理的领导下，由各种营销职能专家组成，向负责协调各种营销活动的营销副总经理负责。职能组织的主要优点是管理简单，易于管理。然而，随着企业产品品种的增加和市场的扩大，这种组织形式日益暴露出效率低下的弱点。

2个区域组织。也就是按地理区域安排其销售力量。这种类型的组织通常在全国甚至跨国销售的公司中采用。在销售任务复杂、销售人员报酬高、销售人员的工作对企业利润影响很大的情况下，有必要控制这种分层。

3产品管理组织。也就是说，在首席产品经理的领导下，为每种产品设立一名产品线经理；在产品线经理之下，每个产品都有一个产品经理，负责每个特定的产品。当企业生产的搁置产品差异很大，或者产品品种太多，职能组织无法控制时，适合建立这种类型的组织。它的优点是:1)产品经理可以协调产品营销组合的所有元素；2)产品经理能够及时应对市场上的问题；3)因为产品经理负责，那些不太重要的产品不会被忽略；4)因为产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，所以为培养年轻经理提供了最好的机会。缺点是:1)产品管理组织容易出现一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然可以成为所负责产品的专家，但往往不熟悉其他业务。3)这样的组织成本往往高于预期。4)品牌经理的任期通常很短，使得公司的营销计划只有短期性，从而影响产品长期优势的建立。

4.市场管理机构。是由一个营销总经理负责几个细分市场经理，每个营销经理负责所辖市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构最大的优点是企业可以根据不同细分市场和不同客户群体的需求进行营销活动。

5.产品-市场管理组织。这是一个由产品经理和营销经理组成的二维矩阵组织。这种类型的组织管理成本高，容易产生矛盾和冲突。

淘宝大学_网店运营专员第三章

那么你是如何获得单个产品的推广环节的呢？

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