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绑定后需要在赞后台设置，普通个人订阅号无法设置菜单，需要认证订阅号或服务号。 企业实施ERP系统是一项复杂的系统工程，通常以项目的形式完成。项目领导小组一般由企业和服务商的高层领导组成，通过定期和不定期的会议来指导项目的运作，消除项目组无法解决的困难。项目组的组成包括服务方的顾问和企业方的关键用户。1.前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施的成功与否，应该得到高度重视。主要内容包括:(1)原理训练。培训对象主要是企业高级管理人员和ERP项目团队人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求确认。参与者主要是企业各级管理者和项目团队人员，主要是对企业管理的当前业务流程和存在的问题进行总结、归纳和评论，找出企业管理的症结所在，确定解决方案，明确预期目标。(3)确定目标。企业在实施ERP之前，要理性地进行项目立项分析，包括企业是否具备应用ERP系统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为ERP系统投入的资金和人力资源是否能够保证系统的实施，实施ERP系统的企业投资回报率有多高，最后确定是否是ERP系统。(4)系统选择。每个企业都有自己的特殊性，任何制度都不能完全解决企业的所有问题。系统选择可以采用招标的方式，不仅有利于比较了解不同系统的优缺点，还可以促进投标单位的竞争，最终使企业受益。2.实施阶段(1)项目组织:项目实施团队成员主要由信息技术部、财务部等主要部门的领导或业务骨干组成，利用日清的策划职能创建相应的部门，便于沟通和管理。(2)方案准备:业务流程操作的每一个细节都由关键用户和系统顾问讨论，最终确定在现有系统中实施的方案。企业必须在系统实施前完成BPR。流程再造是企业资源规划实施的前提、基础和基础。(3)数据准备:在运行ERP之前，需要准备和输入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，这需要大量的分析和研究工作。主数据是指由其他操作流程选择并在系统财务、业务等不同模块间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等信息。业务数据是指系统切换时需要记录和结转的业务和财务数据，包括所有财务账面余额、业务分类账余额等信息。(4)系统安装调试:由于ERP系统是信息集成系统，所以应该是全系统的测试，各部门同时参与。这样可以了解各种数据、功能、流程之间的相互整合关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。(5)模拟作战与定制:在基本掌握软件功能的基础上，选择有代表性的产品，输入必要的数据，组织项目组进行实战模拟，并提出解决方案。可以由代表不同环节的关键用户进行，也可以根据企业的特殊需求，通过配置系统和开发程序来定制系统。(6)制定:工作规章制度:对于系统无法自动控制，实施中必须人工干预的问题，项目实施小组会确定相应的解决方案，制定相应的工作规章制度，并在实践中不断总结完善。(7)用户培训。在实施顾问的指导下，企业的关键用户应按照既定的系统运行程序对最终用户进行系统运行培训。3.系统应用(1)新系统上线，新旧系统并行:在这个阶段，所有最终用户都必须在工作的正式系统中运行，在真正的应用状态下，新的正式系统上线并开始运行，业务原有的运行模式与新系统同时运行。(2)验收:确认新系统成功运行后，完成必要的定制工作。运营前须经项目领导小组和项目实施小组验收，确保ERP实施质量。(3)可持续发展阶段:包括软件维护、升级和新需求的持续开发。随着市场竞争的发展，企业管理水平的不断提高，系统本身的不断升级，信息技术的不断进步等方面都会对原有系统提出新的挑战。需要对系统的实施结果进行总结，判断初始目标是否实现，并在此基础上制定下一步目标，不断完善和提高。这也是ERP系统和普通应用软件的一个重要区别。 网店运营助理招聘

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