朋友圈营销 淘宝的电子商务运营模式是什么？

淘宝的电商运营模式是C2C。

C2C其实是电子商务的专业术语，是个人之间的电子商务。C指的是消费者，缩写为C是因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，C到C缩写为C2C是因为英语中2的发音和to一样。

C2C是指消费者之间的电子商务行为。例如，一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，然后卖给另一个消费者，这就是C2C电子商务。

扩展数据:

淘宝:

淘宝在C2C的领先地位还没有动摇。在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝可以放心。但早在2006年5月《幸运大运》推出受挫时，马云就意识到这样的市场地位并不稳定，竞争对手可以爆发惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。

2006-2007年，淘宝收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购打造成渠道，拓展交易视野推出“全球采购”渠道。淘宝通过不断的尝试小心翼翼的保持着领先地位。

对于淘宝来说，有一个价格可以领先，那就是巨大的资金投入。于是悄悄的，淘宝开始对入驻品牌/商城的用户收取服务费。而对这部分商家的优惠政策和资源，以及对小商家的无意识忽视，使得免费的淘宝形同虚设。

参考来源:百科全书-C2C

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怎么补偿？？但是你可以让它给你开发票。如果不开发票，可以打电话给工商和媒体 朋友圈营销

2012年是中国电子商务的冬天。相继倒下或被收购的电商公司，让中国电商成为悲观的象征。比如我们熟悉的个人服装品牌卫棉。com，团宝。com，主要是团购，乐酷日，乐天集团和万科诚品联合打造，等等。然而，2012年，中国电子商务信誉扫地，蔓延到2013年，与此同时，更多的电子商务在崛起。目前被称为逆袭的中国电商Vipshop第四季度实现盈利，似乎在向人们解释电商的春天已经到来。那么，冬天还没远，春天的气息就来了吗？我们从中国电子商务的发展历史来分析一下，为什么中国电子商务商会集体低迷，而有些人还看好中国电子商务，已经开始做整体布局。中国有句话，攻城容易守城难，意思是攻取理想城市容易，但守城难，不被别人掠夺。这句话不仅适用于军事战争，也适用于竞争激烈的商场。回顾2012年倒下的电商公司，你会发现他们在我们的生活中只像烟花一样绽放了一瞬间，他们和我们很熟悉，但很快就倒下了。为什么中国电商很难盈利？为什么淘宝可以一直盈利，而当当和JD.COM这两个开放B2C平台却一直烧钱？为什么腾讯作为中国三大科技巨头，在电商领域异常低调和默默无闻，在电商快速发展或者集体低迷的情况下，依然专注于其他用户服务项目的开发？归根结底，一句话，中国的电子商务还没有找到一条明确的发展道路，没有一个放之四海而皆准的办法来拯救这些还在电子商务世界中苦苦挣扎的电子商务公司。他们只是不停的烧钱自救。但是，最后，他们也难逃掉下去的厄运。如果他们聪明一点，在风浪最大的时候，就会自我推销。虽然他们在别人的羽翼下并不是完整的自己，但是在开发方法不明的情况下可以避免掉厄运。还是这就是为什么我们电商行业的三山还是三山，不会变得更山甚至被取代？回顾我们电子商务的发展，他们都是依靠自己的独立优势，或运营模式，或独特优势发展起来的，这种发展毫无例外地归功于我们的创始人敏锐的发展眼光和他们快速判断以确定直接目标的手段，其中我们可以从目前快速发展的电子商务品牌JD.COM商城中窥见一二。在过去的几年里，刘可谓是中国电子商务时代最具代表性的蚂蚱。连续九年每年超过200%的快速增长和数十亿美元的融资使他创建的JD.COM迅速成为巨无霸和同行最害怕的竞争对手之一。在短短十几年的中国互联网大起大落中，有很多这样的英雄和冒险家站在每一个大趋势的最前沿，但也有很多从疯狂追逐资本和精彩故事的假象中迅速衰落的案例。但至少目前来看，从JD.COM日益稳定的基础市场，一二线城市的忠实用户群，有序的节奏感，很难找出JD.COM会犯重大错误的答案。现在城池已经攻陷，如何在保持现有地盘的前提下实现稳步发展，却不像攻城那么容易。相反，电子商务在告别野蛮时期面临的产业格局变得更加复杂。第一，大公司的病隐现。二是电商行业从野蛮的野蛮成长进入了少数巨头之间的平台竞争。如果一步处理不好，就会导致全损的局面。比如当当网，和亚马逊一样，以图书销售起家，也是国内最早进入电商行业的电商公司之一。但由于其不正确的发展模式，从第一次公布盈利开始就一直处于亏损状态，一度扩大的产品线开始逐渐减少，重新专注于图书销售。在这里，笔者认为，中国电子商务在经历了快速的垂直增长后，应该考虑如何横向和深度发展。纵向发展简单，有发展的眼光，有快速果断的性格，横向发展需要在成熟市场寻找发展机会，正确引导自己的公司抓住这个发展机会，把这条路联合成无数的营销网络。这恰恰是中国电商最缺的。中国电商目前正处于低迷期，很多电商公司纷纷倒下或缩减市场扩张计划，也说明了这一点。 朋友圈营销

“这些类别都是围绕现代家庭生活发展起来的。我们将在‘家’周围做更多的张文。”

延续这一思路，库巴家装建材渠道第一步主要以销售台灯、卫生间、厨卫灯具、卧室吸顶灯、卫浴产品、木地板、电视柜、开关、多功能插座、调速器等产品为主。

毛利率竞争

"与家用电器等产品相比，其他类别的产品利润更高，会计期更长."空间网总裁、中国电子商务协会资深专家庄帅在接受采访时表示，家电的一般供应商会更强，这将导致渠道话语权的弱化，可能会限制渠道未来的增长和收入。

庄帅分析，以书籍为例，首先，书籍的毛利高于家电，单价低，容易产生购买行为，意味着消费者很快就会体验到苏宁易购的服务；其次，书籍在选择过程中停留时间较长，增强了网站的附着力；第三，后端账期比较长，一般结账周期从六个月到一年，增强了企业资金流动的效率。