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消费诈骗，但是如果是小事，情节不严重的话，最多别人拉你黑，你也不会因此报警。 网店推广客户分析

网络推广主要在服务业，服务业占据整个行业的很大一部分。我们常见的服务类型需要推广:吃、喝、穿、玩，比如餐厅、酒店、海鲜、酒吧、KTV、服装等等。 随着时代的发展，人们对精神文化的要求越来越高。网上书店正好满足了这种文化和精神发展的需要。

恒友谊网把握市场，专门开发了一套专业的网上书店系统，方便图书的电子商务操作。它和一般的网上商城系统差别太大了。显然，它的专业性和实用性方便管理。

卓越vs当当:最大网上书店之争

卓越和当当，关于“全球最大的网上中文书店”有一场口水战。当当网发表声明称:请停止发布自称“全球最大的中文网上书店”的谎言。当当网试图从用户意识、销售规模、商品数量三个方面，利用公开数据来说明优秀是谎言。消息在此时突然爆出，是因为收购即将访华的亚马逊CEO贝佐斯。

周一，有一份广为流传的报告，“绮优。com深陷本地化的泥潭”,这就列出了悬而未决的巨额亏损。2006年亏损9000万，亚马逊这三年业绩也没有提升。本文对卓越困境的分析很有说服力。总结起来有三点:第一，原本“小而精”的卓越模式并没有成功转化为亚马逊的“大而全”模式。其次，把产品定位从图书改为百货、数码产品竞争不是很大(尤其是现在，需要面对来自淘宝的竞争)。第三，平台销售(47%)是亚马逊国际业务中最赚钱的租赁业务，不能复制到中国市场。

突出的成败突然引起了人们的关注，因为这是互联网公司能否在中国生存的又一个案例。以前失败的案例有:雅虎中国、eBay eBay半死不活的MSN网站；MySpace中国，从一开始就被诟病；当然，还有谷歌，很多人倾向于把谷歌当成和谷歌不一样的公司。(注:我认为，与其他所有进入中国的互联网公司不同，谷歌本质上是一家科技公司。即使在中国的投资完全浪费，在中国的收益也不会太差。美国的服务器是可以开机的。)

张曾经有过一个分析。在讨论商学院模式时，他分析(大意是)不要求本土化的消费品完全可以占领市场；互联网是一种高度本地化的产品，对于跨国公司来说，成功的机会很小。商学院，介于本土化和一致性之间的产物，国际商学院的攻击模式是品牌定制，将国内商学院变成“教学工厂”。这种模式还是成功的，从某种意义上说明国际商学院教的东西还是有效的。需要很多有“语境”(文化背景)的产品，国际公司成功的几率很小。在互联网行业，不太可能重复日本家电被本土厂商打败，然后用高端产品重新占领市场的情况。

在《Google如何跳动？在文章中，王利杰讲述了一个故事。逻辑上不可行，但真的很有说服力:我有一个朋友，早年收到eBay的邀请，管理一个部门。他提出了一个条件，否则我不会接受这个提议。这个条件是“我去这个部门就把部门成员全部开除，然后再招一批！”对方问，为什么？回答:“因为我不相信英语八级的好学生能懂中文互联网；他们如何与淘宝的‘土人’竞争？”

网店推广客户分析

底部有访客数、同层同行平均值、同层同行优秀值对比图。你可以看看你的店是否优秀。

不同店铺的情况不一样，所以游客数量也不一样。总之，如果你的店做推广，访客数量还是没有，那肯定有问题。在这里，边肖还介绍了查看访问者数据的方法。