专业培训电商平台 传统企业转型电子商务有多难

传统企业做B2C会遇到很多问题。首先，无知者无畏，传统企业做B2C。他们通常不做任何研究、分析和规划准备。他们脑子一热就进来了。他们对B2C了解不够甚至完全不了解。这表现在很多方面:第一，用人走两个极端:中小企业一般用自己的员工或者招一些刚毕业没有经验的大学生。当然，前者知底，后者便宜听话也是可以理解的，但一切都是专业的行业。不得不说，大企业一般都是出去找“外援”，知名B2C企业和其他互联网公司中的中高层。这里也有问题。往往知名B2C企业的中高层管理人员不是前期创业者，而是在B2C相对成熟的阶段进入公司。他们的想法和风格可能只适合成熟的B2C，往往会用之前成熟的心态和市场领导者的做法去运营新的平台，难免会产生偏差。B2C虽然有互联网的属性，但更多的是零售。非B2C互联网从业者对B2C的了解并不比传统企业多多少，他们的互联网体验也未必能帮助传统企业做好B2C。2.投资和预期的随机性和不现实性:也是两个极端。中小企业往往不愿意投资。他们单纯认为建个网站招几个人给论坛发广告最多做一点竞价排名就能赚钱；而大企业对投资和成本的控制是大手大脚的。我知道两个各自行业领先的传统企业一上来就招了几十个人，花了将近一百万买商城系统。其实功能还不如几千块钱的SHOPEX网店系统，浪费了钱。同时，传统企业的期望通常是不现实的，与投资不成正比。B2C需要的是时间的积累和不断的投入。没有捷径。不放网站的话，会有稳定的客流。即使是所谓的线下行业巨头也要遵循这个规律。去年通信领域最好的分销巨头之一成立了电商部，招聘了一批年薪几十万的高管。一年后，他们什么都没做，浪费了几千万。网站终于上线了，做了第一年几个亿的销售计划。我只能认为是痴人说梦，未来的结果自然可想而知。三、扭转的巨大成本:在中国的商业环境下，传统企业做B2C的阻力越大，就没有纯B2C那么灵活。一位B2C前辈说:意识和制度是传统渠道进入电商的最大障碍，背后是勇气和利益划分。 专业培训电商平台

阿里巴巴、天猫淘宝、支付宝都属于阿里巴巴集团，是同一个集团下的兄弟。阿里巴巴B2B是大哥，支付宝本来就是淘宝的附属产品。后来因为规模越来越大，独立成了公司。按照马云所谓的剑客情节，阿里集团原本有六个子公司，包括前三家，还有雅虎、Koubei.com、阿里软件在中国，所谓的“六脉神剑”。

扩展阅读:

淘宝和支付宝都是马云创立的阿里巴巴的子公司。淘宝是一个交易平台。当初淘宝是商家对商家的网上交易市场平台。2003年，淘宝成立，然后我们买家就可以买东西了。支付宝是一种交易方式，是第三方电子支付平台。

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