某淘宝网店运营报告 如何管理和降低供应链中的

供应链总运营成本最小化是供应链成本控制的最终目标。鉴于供应链的库存成本高达供应链总成本的30%，有效管理供应链中节点企业的库存具有重要意义。因此，供应链中库存的计划和协调管理成为降低库存成本的重要手段。1.现有供应链中有四种库存管理模式。根据供应链中库存管理的不同主体和内涵，主要有以下四种模式:(1)传统库存管理模式在这种库存管理模式下，供应链中各节点企业的库存管理是碎片化和独立的。在供应链的每个节点，企业都有自己的库存，管理自己的库存。他们都有自己的库存控制策略和库存管理模式，彼此封闭。供应链中传统的库存管理模式是基于交易层的订单驱动的静态单层库存管理模式。每个节点企业确定库存持有量最重要的依据只是其下游企业的订单。企业之间没有沟通协调机制，库存持有量只根据订单决定，信息获取渠道狭窄、不足。每个节点企业都在努力实现最佳库存管理，因此容易产生牛鞭效应，扩大需求变化，导致企业成本增加。(二)供应商管理库存模型供应商管理库存模型是基于供应商与其下游节点企业充分沟通协调的合作库存管理策略。首先，供应链中的每个节点企业都应该达成一个共同的协议框架。这种协议框架对双方的库存管理成本最低。根据该协议，库存的管理和控制移交给供应商。这种相互协议是双方合作的基础，不断变化的内外部环境会导致这种相互协议存在一些缺点和问题，因此应该不断对这种相互协议进行监督和修改。使其能够不断适应新的、不断变化的环境。共同协议的执行要受到严格监督，如果科学协议没有得到认真执行，双方的合作将无法进行。供应商管理库存模型是一种代理决策模型，基于整个供应链的协商与合作，最终目标是为双方合作伙伴获得最低的库存管理成本。供应商管理库存模型是战略贸易伙伴之间的一种合作策略，是一种库存决策代理模型。(3)联合库存管理模式联合库存管理模式是在供应商管理库存模式的基础上发展起来的一种新的库存管理模式，改变了供应商库存管理模式下供应商持有库存管理权的情况，平衡了上游企业和下游企业的权利和责任，分担了风险。联合库存管理模式体现了战略供应商联盟中企业之间的新型合作关系，强调供应链企业之间的互利合作关系。联合库存管理强调供应链中的每一个节点企业同时参与，共同制定库存计划和策略，使供应链中的每一个库存管理者都能考虑到彼此之间的协调，保持供应链节点间库存管理者对需求的预期一致，从而消除需求变异放大的现象。任何相邻节点需求的确定都是供需协调的结果。库存管理不再是一个独立的运作过程，而是一个供需之间的纽带和协调中心。(4)协同供应链库存管理模式协同供应链库存管理模式是一种协同供应链库存管理技术，它基于联合库存管理模式和供应商管理库存模式的最佳分级实践，同时摒弃了它们缺乏供应链整合等主要缺点，可以同时降低分销商的库存，增加供应商的销量。它应用了一系列的加工工艺和技术模型， 某淘宝店运营报告

注册公司好还是个体户好？有什么区别？

主要看你想开发哪一块。想做大，可以直接注册企业。

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UI设计是指软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。一个好的UI设计，不仅让软件有个性和品味，也让软件的操作变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和特色。

平面设计一般指艺术性和专业性，以“视觉”为沟通和表达方式。通过以各种方式创造和组合符号、图片和文字，可以形成用于传达思想或信息的视觉表达。

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目前比较火爆的购物是淘选。淘收藏是品多多上市后的购物APP。其实这两种购物还是有很多相似之处的。之前很多人都疯狂假货，所以拼多多便宜还是淘收藏便宜？

品多多上线时间是2015年，淘大收藏最早上线时间是2017年。知识只是最近才流行起来。