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(一)客户细分定价策略客户细分定价策略是指企业根据不同的价格向不同的客户销售相同的产品或服务。(二)产品风格定价策略产品风格定价策略是指企业对不同颜色、品种、款式的产品设定不同的价格，但这个价格与各自的成本不成比例。(3)区位定价策略区位定价策略是指企业对同一商品在不同地点收取不同的价格，即使不同地点提供的商品成本相同。(4)时间定价策略时间定价策略是指企业在不同的季节、不同的时期甚至不同的时间对产品或服务设定不同的价格。差异化定价可以满足客户的不同需求，为企业创造更多利润，因此在实践中得到广泛应用。但实施差别定价必须具备一定的条件，否则不会达到差别定价的目的，甚至产生相反的效果。这些条件包括:1。市场是可以细分的，不同细分市场的需求是不同的。这样客户就不会因为价格不同而对企业不满。2.实施差别定价的额外收益高于实施这种策略的额外成本，这样企业就会盈利。3.低价市场的产品不能转移到高价市场。4.在高价市场，竞争对手无法与企业在价格上竞争。5.差别定价的形式是合法的。 淘宝分销

松下公司(日本:パナソニック有限公司)，原名松下电器工业有限公司(日本:松下电器工业有限公司)，是一家总部设在大阪的日本大型电器制造企业。松下电器由松下幸之助于1918年在大阪创立。他创业的时候是做灯座的。1927年，自行车灯被制造出来。1951年，松下幸之助赴美，打开了松下在美国的市场。最初的产品是电视机。他与飞利浦签订了技术合作合同，将西方技术带到日本。所以松下从50年代到70年代实现了突破性增长。松下的产品线很广，除了家用电器，还生产数码电子产品，比如DVD、DV(数码相机)、MP3播放器、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等等。它还延伸到电子零件、电气零件(如插座盖板)、半导体等。有数百家间接和直接再投资公司。1918年，松下幸之助在大阪成立了松下电器制造有限公司，在那里他开始了自己的电灯灯座生意。1927年，自行车灯被制造出来。第二次世界大战期间，企业的一些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军关闭了参与军工生产的企业，松下的资金被冻结，于是松下幸之助被迫离开公司。1947年，在行政总监内海俊夫·井上接手松下为战争作出贡献的责任并辞职后，松下幸之助回到了企业。1951年，松下幸之助赴美，打开了松下在美国的市场。最初的产品是电视机。他与飞利浦签订了技术合作合同，将西方技术带到日本。所以松下从50年代到70年代实现了突破性增长。松下的产品线很广，除了家电，还生产数码电子产品，比如DVD播放器、DV数码相机、MP3播放器、数码相机、液晶电视、笔记本电脑等等。它还延伸到电子零件、电气零件(如插座盖板)、半导体等。有数百家间接和直接再投资公司。2008年底，松下和另一家日本电器制造商三洋电气(Sanyo Electric)公布了合并消息。2008年12月19日，松下斥资每股8067亿日元，折合90亿美元，收购高盛、大和证券、三井住友金融集团共同持有的三洋电气4.3亿特别股，转换后为三洋电气70.5%的股份。收购三洋电气后的松下成为日本最大的电机制造商，世界第二大电机制造商(仅次于通用电气)。 淘宝分销

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定向晋升排名原则

目前有2个地方可以使用排名:

1.宝贝进入定向宝贝池，排名规则:排名得分=平均竞价*定向质量得分。

2.宝贝秀排名=定向综合出价*定向品质分数。分数越高，排名越高。

方向性概括和呈现原则

概率呈现的逻辑。排名越高，机会越多。排名越低，机会越少。