网店怎么招收好的推广员 为什么我的淘宝店铺已

1.店铺发布后，需要激活店铺。建议重新发布全新产品(闲置产品无效)。如果全新的产品无法发布，请先确认是否是因为没有交押金。

2.发布成功后，商店在24小时后被激活。你可以去商店看看。

3.店铺信誉、二级域名、店铺装修、订购服务、保证金不受影响。

扩展数据:

淘宝店大致可以分为淘宝商城店(现更名为天猫商城)、淘宝无名好品店、淘宝市场店。

淘宝商城店

淘宝商城(天猫商城)是亚洲最大的网购网站——淘宝搭建的网上B2C购物平台。(B2C，企业对客户)

自2008年4月10日淘宝商城成立以来，联想、惠普、优衣库、迪士尼、卡帕、锁锁、杰克琼斯、洛莱家纺等多个品牌在淘宝商城开设了官方旗舰店，受到消费者的热烈欢迎。

如今，淘宝商城正处于快速发展阶段，许多新的网络营销模式正在不断创造。加入淘宝商城将有更多的机会接触到最前沿的电子商务，为全新的B2C业务创造更多的奇迹。

淘宝五明良品店

吴明良品是阿里巴巴与中小企业、外贸厂商共同打造的综合购物平台，是按照B2C管理模式运营的商场。

无名产品的使命是帮助众多制造能力较好但暂时没有自主品牌或知名度不足的中小企业和创业者，利用新的电商零售系统创造新的营销模式，增加销量，孵化品牌，真正为消费者提供优质低价的商品和优质服务！

淘宝吉士店

淘宝芭莎店是一个对淘宝用户免费开放的C2C购物平台，淘宝对芭莎店不收取技术服务费。

参考:百科:淘宝店

网店如何招到好的推广人

一、为什么要做有竞争力的产品分析

做竞争产品分析之前，一定要明确竞争产品分析的目的，是一些具体的价值和方向。竞争性产品从字体角度分为竞争和品味两部分。

竞争:在一个产品的生命周期中，很多时候不是同行业的竞争，而是生存的竞争。

味道:味道是很多人的味道，俗称接地气。

做产品是如履薄冰的事情，也是摸着石头过河的事情

不确定性，所以有时候做产品经理，不像偶像，一定要像演员一样体验生活，成为一个好演员，靠感觉石头过河，降低死亡概率，靠感觉石头找到这些石头更好的过河。这是我们必须做的，不仅仅是为了分析，也是为了竞争。

竞争性产品分析的重要性:

坚定的需求变成了河里的石头

如果验证失败，那就成了河里的死骨

确定性就足够了。如果有更多的石头，它将成为一座桥梁

随着水流的增加，桥梁也在发生变化。没有什么是永恒的，只有变化是不变的

二、做竞争产品分析的目的

有两种主要的策略可以有针对性地分析竞争产品

品尝策略& # 8211；他山之石可以攻玉

微观来说:学习和寻找更好的体验，宏观来说:了解用户需求和市场需求

竞争战略& # 8211；了解自己

宏观来说:看市场，看PMF，别人做了PMF，形成了用户与市场匹配的标准，把它当成了凭感觉过河，不涉水的石头。

今天的优质体验将成为明天的基线体验。如果不追踪竞争产品，就会成为体验抑郁症。创新者的优势在于获得经验红利期

第三，如何识别和发现竞争产品

从服务和用户的角度寻找竞争产品(不要四面树敌，警惕替代产品)

案例:比如阅读产品网易蜗牛阅读

其实对于产品，我们要思考阿里收购优酷做大娱乐的本质，总是做两件事来打发时间，节省时间

寻找竞争产品的要点:(1)直接竞争产品容易找到，但只分析直接竞争产品容易阻碍思路

(2)针对不同用户的相同服务最容易找到商业灵感

(3)同一个用户有不同的服务，进行深入分析，掌握用户核心需求，在垂直领域外有横向拓展的跨境机会

(4)不要和不同的用户、不同的服务浪费时间

寻找竞争产品的渠道:

，APPSTore，Zhihu，Tiger Sniff，IT Orange，用户组，海外产品

案例:比如IT橙子会直接有推荐的竞争产品

提供的服务和用户对象决定了是否是竞争关系，找到合适的竞争产品是正确分析竞争产品的前提。

第四，竞争性产品分析的方法论

如何分析:用五层九纬度法

五层:

自下而上的分析:

战略层面:企业使命/愿景、产品定位、需求控制、用户习惯、商业模式

范围层:主要功能、核心功能、次要功能、功能架构和业务流程

结构层:信息架构、通用功能、特色功能、实现和用户流程分析

框架层:操作、刷新、页面跳转、查询、交互设计、导航设计、标签设计

表现层:视觉表现、排版、配色、排版、字体

很多时候，不变的初心是战略，积累的资源是范围，改变的业务是结构，框架和绩效层是不断调整的(从面值出发，困在天赋里，忠于人品，所以仅仅是表面的页面是不够的)

案例:以长视频行业为例

战略层面

会员:会员列表的用户价值远大于广告，粘性会更好，续费也高

用户需求:更好的观看体验和更快的更新

范围层:核心内容+功能

上游:版权和股票:来源版权剧:电视剧

功能:会员无广告，会员跳跃广告，高清1080P视频，会员成长系统(任务成长激励)

结构层:特色功能

爱奇艺:推荐礼遇，返现腾讯视频:开会员，发红包等。

框架层:用户操作流程

爱奇艺:用户开放会员流程

优酷:用户开放会员流程

腾讯:用户开放会员流程

表示层——用户界面

案例:各视频平台的logo

九个纬度

1.市场趋势和行业现状

2.竞争对手的企业愿景、产品定位和发展战略

3.目标用户

4.市场数据

5.核心功能

6.交互式设计

7.产品的优缺点

8.运营和推广策略

9.总结和行动要点

一、市场趋势和行业现状

1.看看市场总量

2.看看市场趋势:

3.看市场细分的比例和趋势，以及这种取舍的情况

二、企业愿景和产品定位

ToC的竞争产品战略写在对方的PR里

给B的竞争产品策略写在对方的网站上

公关(公关稿)为例:以下TO C end

到乙端:

第三，目标用户

比如天坛图书馆APP这种电商产品，就是奢侈品。大部分用户在2线城市，拼多多是一个下沉市场。大部分用户在3-6线城市。

四.市场数据

除了规模和趋势，我们还需要看到具体的数据，比如短视频月度用户数据，可以直接使用Google或者目前市场上已有的索引。各种APP工具和搜索软件都是免费的，只需要合理使用即可。通过这些工具，我们可以获得大量的用户实验数据，帮助我们做一些合理的分析。

动词 （verb的缩写）核心功能

范围级产品和服务

六:交互设计:更多的是框架层

七.产品的优势与劣势:SWOT分析

产品优势、劣势、机会和威胁的SWOT分析

优点:

潜在的缺点:

潜在机会:

外部潜在风险:

八、运营推广策略

产品+运营+推广是服务消费者的完整环节

产品优势:为什么app这么有价值，APP价值的关键点在于你和消费者在用户下载APP后建立了一套长期的沟通渠道，这是APP价值最关键的要素

运营细分:内容运营、用户运营、社区运营、事件运营和私有域流量

推广策略:品牌、营销、渠道、新媒体

九.行动和总结

全面总结和行动

总结:竞争性产品分析的最终目的是通过分析得出结论，不要放弃成本。任何功能点都能想出结论。竞争产品为什么要这么做？我能模仿或超越吗？或者我觉得不好，那怎么避免？任何分析，一个主观的结论都是最坏的，有时候会误导大家。所以，如果结论的因果条件是合理的，区分充分条件和必要条件，陈述得出这个结论的必然原因，分析过程和可能的原因，记得带着目的去做分析。

作者:梁雪专注于互联网的思考、创造、分享和实践。

网店如何招到好的推广人

在传统管理思维和思维的指导下，供应链和响应链中的所有职能部门和组织通常只追求自己部门的利益，而组织之间缺乏有效的信息沟通和整合通常会导致“牛鞭效应”的后果。这种现象会给企业造成严重后果，造成产品库存积压严重、服务水平低、产品成本高、质量差，使企业在激烈的市场竞争中处于不利地位；同时，由于产品的交付时间已经成为企业的重要竞争因素，制造、批发、配送、零售等环节的交付时间需要大大缩短。所以整个供应链都要优化，供应链管理就是在这种背景下出现的。 网店如何招到好的推广人

九家企业承诺根据各自的经营特点和优势，开发相应的增值服务，针对淘宝会员的快递服务需求，以“速度”、“及时性”、“承诺保证”为服务核心，提供晚送、退换订、货到付款、网上预约快递等服务。

可以说这是一个好消息，对于快递行业共享电子商务数据资源，挖掘自身发展潜力起到了很大的作用。快递行业整合连横的努力终于看到了真正的篇章。从电子商务平台的数据分析中获得的用户行为、竞争指数和用户调查数据，可以帮助物流企业实现集约化培育。一方面，这可以算是天猫面对物流瓶颈的幸运手段；另一方面，每年承诺的50亿元交易额也是九家快递企业不容错过的盛宴。数据显示，今年一季度，全国已完成规模以上快递业务10.4亿件，上述“九龙”承担了绝大部分的运量。