天猫实体店 淘宝上买衣服买小了 想换个大的 怎

退货详情如下:

1.联系卖家。卖方同意后，运费由谁协商支付，然后进行下一步；要求卖家提供回邮地址；2.快递寄回卖家，保留快递单；3.点击<申请退款>并将快递单号写入退款申请；4.卖家收到快递；检验后，换你需要的；5.收到货物后，单击确认收货并完成交易。天猫实体商店

看这篇文章，应该是对电子商务的透彻分析，http://ibangbang/2011/0318/6133 . html。 大家都是从商圈、客流、区位等方面考虑餐饮的定位，但红餐网专栏作家蒋易是从盈亏平衡点来解释定位的。也许这可以从不同的角度给你一些启发。

本文是经《红粉》专栏作家蒋易(ID:)授权发表的。

店面选址一直是餐饮业务中非常重要的一个环节，也是新手老板经常掉坑的一个环节。虽然之前写过关于餐厅选址的文章，但主要是从店面选址的共性出发。今天，我想从另一个方面谈谈餐馆的位置。

1.网站选择教程可能是切割韭菜店位置的关键。所以网上关于餐厅选址和教程的文章铺天盖地，吸引了很多新手来付费讲课，然后割韭菜。

在微信官方账号里，在知乎里，在头条里……在各种餐饮媒体里，肯定能看到各种“选址七大金科”、“选址三大秘籍”、“选址35条建议”、“选址八大法则”等等。

这些选址经验和技巧不能说完全没用，但最大的共同点是:

(1)他们总是在总结过去的经验，而学习者总是陷入新的坑。如果一定要一个一个总结，坑会不会超过7个，15个，36个？关键是，每天都有新情况发生。

(2)这些技能的项目很多，全学了也没用。似乎不现实，浪费时间。如果你的商店一天不开门，你一天都没有收入。这是个现实问题。

(3)无法把握选址的本质，提炼出真正的重点地方。比如一会儿讲“定位”，一会儿讲“补位”，一会儿讲“能见度”，“阴阳”，“相对场”，“路况判断”...在某种程度上，这些都属于现象的总结。这些你都学会了，最后还是会有问题，他会告诉你，是因为你不确定。

作为一个食客，我对这些收智商税的东西非常反感。餐饮选址不是什么高深的学问。但是，当我看到和你在一起比较复杂的事情，说起几十年的选址经验，我的建议就是六个字:不要理，不要信。

2.学习如何定位餐厅，菜鸟餐厅只需要把握一个点就可以开餐厅，只能用一个标准来选择店铺楼层地址:盈亏平衡点指数。

为什么？

因为每个人开餐厅都是为了赚钱，而要达到赚钱的目的，就要保持你的收益稳定持续高于盈亏平衡点。

所以我们的第一阶段操作(目标)必须围绕盈亏平衡点进行。在此之前，我们的选址应以盈亏平衡点为指标。

如何根据盈亏平衡点选择站点(1)什么是盈亏平衡点？

盈亏平衡点是餐厅经营者必须了解并学会计算的关键指标。最简单的计算公式是:周转-(可变成本+非成本)，结果是正的时候赚钱，零的时候保本(也就是保本)，负的时候亏损。

◆可变成本:随着营业额的增加或减少而发生变化的成本，如购买食品、水电、税收负担等的成本。

◆不成为成本:一定时期内相对固定的成本，也可以说是不因营业额的增减而增减的成本，如租金成本、人工成本等。

◆营业毛利:营业额减去可变成本，其余为营业毛利。但在实际计算中，很多餐饮业主习惯于使用周转——食材采购成本，然后直接将结果作为毛利，而水、电、税等成本则作为非成本计入。这本来只是一个算法问题，没有本质区别，缺点是经常出现毛利过高的情况，增加了一种神秘的自信。

◆营业净利润:营业毛利减去非成本和可变成本中的税收成本，以及营业亏损后的利润，即为餐厅老板获得的净利润。

(2)利用盈亏平衡点指导选址

让我们举个例子:

假设你租了一个200平米的烤鱼店。

厨房占地50平方米，营业面积150平方米。

可设置30~35张餐桌，可同时容纳多达120名顾客。

假设月租4万左右。

店铺所需员工:前厅10~12人，后厨房5~6人，共17人。如果不考虑请厨师，平均工资3000 ~ 3500元，每月6万左右。

每月水电消耗2万左右。

此时成本为房租+人工+水电= 12万多/月，月成本13万。

毛利达到60%的话，月营业额21 ~ 22万。然后，每日盈亏平衡点7000~8000元。

如果平均表耗200，你需要每天收到35张表才能达到盈亏平衡点；如果平均消费150桌，每天要收50桌才能达到盈亏平衡点，需要翻牌。

这个时候最重要的是你已经知道你每天实际需要收多少桌才能保本。接下来，您将使用该指标作为基准来指导您的实际站点选择。看一家店，要在满足其业务需求的基础上，开始调查它是否能坐够桌。

请注意，一定不要靠猜测，重点看以下两个指标:

1)营业额指标:我们对周围同一个商业区的餐厅进行了调查，了解大家的平均营业额一般在什么水平。如果大家都在7000元以下，这家店的经营风险更高；如果所有店铺营业额都高于7000元，风险相对较小。怎么调查？查看收据统计是最可靠的方法之一。虽然有点累，但是大部分人都能执行。如果这个做不到，脸皮厚一点，整天观察，做好统计，技术上也不难。

2)客流指标:同时调查同一商业区的这些餐厅，看其上座率/成交率。如果每个餐厅都不满意，连30桌都没有，说明这个位置客流量不足，经营风险大；如果每个餐厅轻松接待50桌以上，排队是常事，客流风险相对较小。

当你知道如何通过盈亏平衡点来选择位置的时候，你就已经抓住了餐厅选址的核心部分。你不用关注网上的选址公式。什么“黑暗面没有生意，光明面有生意”...这些都是现象层面的问题，反例很多，不足以防止你在选址上出错。

还是那句话，盈亏平衡点为什么是餐厅选址的核心？因为开餐厅的根本目的是赚钱，就这么简单。低于盈亏平衡点是亏损，高于盈亏平衡点是盈利，所以我们把这个点作为基本目标点，也叫盈亏平衡点。

而开餐厅赚钱，只有通过“顾客买单”的行为才能实现，所以我们通过盈亏平衡点追溯到顾客每天每桌买单的场景，设定一个准确的目标，然后所有的工作都会通过这个场景围绕这个目标来实现。

至此，似乎用餐变得简单了。

结论:通过保本点选择地点后，一定会有助于考虑送货和运输的便利性。

但这些显然属于锦上添花。从来没有一家餐厅是仅靠便捷的交通就能成功的。在选择网站时，首先要关注核心问题。

扩散，在未来的业务流程中，也要找到并专注于核心问题，不要被各种枝繁叶茂搞得筋疲力尽。

天猫实体商店

这个题目很成功。单品折扣往往不如团体折扣致命。

3.相关页面的氛围要搭配的让人开心，像是大推广。就像商场一样。你只说促销，看起来和平时一样，消费者感觉不到。

八、一些题外话

不推广不卖就是死圈。很多人说会损害品牌，这是肯定的。但是如果你有一个全面的计划，就不会被破坏。

1.前期全网推广重点放在规模和销量上。到目前为止，许多产品都是按自己的价格销售的，品牌是在以前的促销活动中建立的，包括你的产品质量、你的服务和你的声誉。不要单纯以升职为目的。

2.现在的推广更多的是一种噱头，形成了我们不应该错过做活动的印象。其实更多的钱是用本地价格的产品赚的。