阿里速卖通 关于win7系统封装软件推广问题？

系统打包没那么简单，大概流程如下:(建立虚拟机)-原系统-打补丁-返回-关闭updata等等必须优化(简化)-安装flash和运行时库等必要软件-备份一次启动打包(ES第一阶段)-进入PE(ES第二阶段)，加入通用驱动，设置OEM。安装背景等。-备份GHO-完成(推广软件可以先关网安装或者第一次默默安装在桌面)更详细的教程可以在X宝搜的《系统封装教程》里找到，里面有一个1元30G，好像叫天恒科技。我在那里买的。ES，系统总裁的教程我都有，也学过。 速卖通

所谓执行力，是指执行战略意图，实现预定目标的作战能力。它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。什么是团队执行力？先说团队这个词。一个团队需要由很多方面组成，主要有四个因素，大致可以用下图来表示:团队-人制-士气-潜力对应以上四点。一个缺乏团队执行力的团队，一般会暴露出四大问题:(1)人事问题:下属缺乏执行力。(2)结构性问题:执行结构过于复杂，无法执行命令。⑶道德问题:下属缺乏执行的动力，或者执行时态度不端正；⑶团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或理念。每个团队都有自己的核心团队，通俗点说就是领导小组。领导班子的结构不要太简单，也不要太复杂。需要根据整个团队的人数和执行任务的难度来确定。如果一个团队人数少，任务容易，执行结构复杂，往往会导致上级的精神和指示没有得到执行和及时执行。相反，如果一个团队人数众多，任务艰巨，但执行结构过于简单，往往会导致下属在执行任务时目的不明确，任务繁重。因此，作为一个拥有高执行力团队的领导者，我们必须掌握结构的复杂程度或简单程度。沟通是团队执行力五个关键词的前提。这里有一个很常见的概念，就是SMART原理。所谓SMART原理是:1。目标一定要具体；2.目标必须是可度量的()；3.目标必须是可以达到的()；4.目标必须相关)；其他目标；5.目标必须有一个明确的基于时间的截止日期。只有很好的理解，才能有很好的执行力。良好的沟通是成功的一半。通过沟通和集思广益，可以分清战略在实施中的规章制度，适合的就是最好的。通过自上而下的共同努力，企业的实施会更加顺利！协调是手段。协调内部资源。好的实施往往需要公司至少80%的资源；然而，那些实施效率低下的公司甚至投入了不到20%的资源。中间60%是差距。这些不仅仅是书面的。一块石头只是平地上的一个死东西，从悬崖上掉下来就能爆发出它强大的能力。这是聚势，自上而下战略性地协调调动资源，可以事半功倍！反馈是保证。执行的质量应该通过反馈来了解。被动的市场反馈还是主动的市场调研。反馈的有效性可以通过具体详细的数据来证明。同时从数据形成的曲线中了解产品的销售趋势或市场占有率，趋利避害！责任是关键。企业战略要通过绩效考核来实现。而不仅仅来自纯粹的道德约束。客观上形成阳光下的奖罚制度，以免执行无用。人力资源中的目标协议使用关键绩效指标来管理执行。该协议在法律基础上理解双方的责任。从主要表现、行为态度、能力等主客观方面评价个体的执行能力。具体奖惩措施:奖金、调薪、轮岗、选拔优秀人员、后备人员培训等。，同时实行一定比例的淘汰制度。使用大棒和胡萝卜来提高员工的专业精神和更好的管理执行力。决心决心是基石。疑神疑鬼的犹豫，最终会后悔，忘了大，以后会害人！专注和坚持这一人生信条同样适用于管理和执行！成功就像一扇门。如果我们已经找到了战略的正确钥匙，那么我们现在需要做的就是插入钥匙，并向正确的方向转动钥匙来开门。高效团队执行力的培养需要以下三点:一、改造团队的勇气。当你在团队中发现问题的时候，你要勇于解决。也许改革会有很多阻力。比如下级会质疑你的计划。也许计划的事实没有在短时间内生效，但你不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该有勇气把团队改造成一个高效的团队。另外，发现问题的同时要立即解决，不要耽误时间。管理科学中有一个“秃头论点”理论，在这里恰当地说明了这个问题。众所周知，掉一根头发不会秃，掉两根头发不会秃，掉一百根头发也不会秃。但是我们不能安心。真正的秃顶是一个人清晨醒来，发现头发全没了。可见，当领导发现问题却未能及时解决时，一个集体的优秀品质就会不知不觉地丧失。当你意识到问题的严重性，问题已经到了无法解决的地步。其实及时解决问题也是高效执行的体现。第二，建立核心团队。前面说过，所谓核心团队，就是一个团队的领导班子。相对来说，班级的核心团队是班委团队，是整个实施过程的第一层。它对最高领导负责，领导成员，所以在事务执行中尤为重要。团队的核心部分可以分为四类。1.有能力、态度好的人(类似唐僧):这群人往往是优秀的领导者，他们管理着这样的人才，主张赋予他自信的决策权，让他凭自己的判断去执行和决策。-放手。2.能力和态度差的人(比如孙悟空):管理这类人，提倡采用“一起商量，你决定”的方法，要求他和自己沟通后再做决定。-指南3。无能且态度好的人(类似沙僧):对于这样的人，我们可以采取“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，和他们商量后再做决定。-说服4。无能态度差的人(比如猪八戒):这些人作为领导，不可能完全否定和放弃。在掌握决策权的同时，给他们一定的任务，让他们成为你分配任务的执行者。-作为一名领导者，要明白你不能放弃团队中的任何人，因为每个人都是执行环节的一部分，不可或缺。著名的“木桶原理”告诉我们，木桶中的水量并不取决于最长的木条有多长，而是取决于最短的木条有多短。三.制定和遵守统一的规范。很多人会感叹德国公司执行力强，这显然离不开德国人严谨健全的法律。在这方面，我们应该学习德国人遵守法规的一丝不苟的态度。许多集体会制定规则来提高团队的执行力，同时约束和惩罚那些执行力低的行为。但是作为领导，在执行规则的时候，一定要注意公平。一个人不能因为和自己私交好而原谅错的人；第二，不能“变通”，不按规矩办事。卡内基有一句名言:“对于一个上班迟到的人，如果你不惩罚他，那么工厂里的其他人都会有迟到的理由。”我觉得很正确。一旦出现“异常”，就会有一个接一个，于是异常就变成了例行程序，团队就失去了执行力。只有执行力高效的集体才有机会成为优秀的团队，只有注重培养团队执行力的领导者才是优秀的领导者。战争需要的是完美完成任务的将军和士兵 速卖通

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中国网店网教你十大傻瓜相机拍摄技巧。

和一个傻子在一起，总不能捕捉到眼睛能看到的美妙景色吧？有时人变得模糊，有时夜景被拍成黑暗，脸却死了，我还以为甄子丹在呢！唉，人家说要用单眼相机，可是不好携带。我不知道什么是光圈快门...

不要气馁！这一次，中国网店会告诉你十大秘诀，保证你可以在不换相机的情况下拍出恐怖的画面。

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秘密1。仔细阅读说明。大部分人买傻瓜相机，真的觉得很傻，连说明书都不看。或者只看了一次，出国玩发现除了按快门什么都不懂。赶紧查清楚你的指令！特别注意:(1)特殊拍摄模式——人像、风景、夜景等设定；(2)闪光指数或有效闪光距离；(3)防红眼设置；(4)相机对焦模式——要不要先半按快门对焦在中心，重新构图拍照前不要放快门？(5)如何设置和消除日期打印。