连云港电商培训学校 新零售混战不断，如何在阿

对于找不到新突破点的玩家来说，新零售时代的到来无疑开启了新世界的钥匙。那些在互联网时代无法解决的痛点和问题，现在可以通过新零售的手段来解决。

对新零售的不同理解最终导致人们介入新零售的方式不同。有人祝福场景，有人关注用户，有人关注商品。不管怎样，新零售真的来找我们了。

虽然人们对新零售有许多布局，但在新零售真正来到我们面前之前，可能还有很长的路要走。人、财、场三要素没有从根本上联系起来是一个非常重要的原因。

虽然我们看到了阿里、腾讯和他们的大手，在资本市场上的近距离战斗，但新零售在三家公司的财务报告中仍然只是“小众”的一部分。所以新零售并没有我们心里那么渴望来找我们，还在按照自己的步伐慢慢前进。

新零售作为一种可以给线上线下行业带来巨大变化的全新存在，不会像很多“互联网+”物种那样迅速地来到人们的面前，资本也不是引领其发展的唯一因素。只有当与新零售相关的所有元素都成熟了，我们期待的新零售时代才能真正到来。

目前，我们正在经历一场新零售尚未成熟，传统电子商务尚未结束的混战。在这种状态下，我们必然会看到很多概念的出现，也会遇到很多新的挑战。

混战仍在继续，新零售正在经历一场模式之战

无论是在资本层面还是在实践层面，新零售都在经历着前所未有的混战。从某种意义上说，这场混战其实是一场格局战。

在线上，新的零售玩家正在经历一场前所未有的现场竞争。以阿里、腾讯、JD.COM为代表的互联网巨头不断投资大型超市，就是这种场景竞争的直接体现；在网上，我们看到的是互联网的优势得到了充分发挥。互联网技术正在从不同的方向获得营养，进一步优化和整理，无论是在经验上还是在提高效率上。

线上线下的混战清楚地告诉我们，新的零售市场实际上正在经历一场格局战。在新零售时代确立自己在不同领域的地位，掌握话语权，是很多新零售玩家拼命祝福的重要一点。

本质上，这其实是互联网式发展逻辑的延续。新的零售玩家试图借助互联网模式在新的零售时代建立一个全新的生态系统，从而划分自己的势力范围。

技术混战，一场以新布局技术为代表的大战正在上演。无论是阿里成立达摩研究院，还是腾讯再注入研究院，他们其实都在通过布局新技术，寻找落地新零售的方式方法。

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