网店运营助理需要会那些 市场营销策略的分类是

1.稳定战略稳定战略又称防御战略，是以维持原有业务水平为主要目标的战略。经过对市场环境和内部条件的详细分析，如果企业发现其业务增长面临困难，即使投入大量资金，资源得到有效配置，也仍然难以找到业务增长的市场机会。可以采用这种策略来维持现有的业务运营水平或实现较小的增长。稳定战略包括主动防御战略和被动防御战略两种基本类型。前者以积极的心态积累力量，对抗竞争对手的攻击，后者则单纯的回避竞争，试图维持企业的现状。2.发展战略市场发展战略是指企业在现有市场的基础上开发新的目标市场的战略。企业可以选择的市场发展战略包括以下三种基本类型。如表2.1所示。表2.1企业发展战略类型┏ ┏ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃多元化发展┃ ┃ ┃ ┣.━ ━ ━ ━ ━ ┃ ┃市场开发┃前进一体化┃横向多元化┃┣━━━━━━━━━━^│94当企业的现有产品和市场仍有发展动力，而企业尚未充分开发出潜在的产品和市场机会时，应采取集约发展战略。这种策略包括以下三种类型:①市场渗透。即企业采取更积极的销售措施，增加现有产品在现有市场的销量。这种销售还包括以下三种具体形式:a .采取降价、增加销售网点等措施，千方百计让现有客户购买更多的企业现有产品；b .加强促销活动或增加产品品种，吸引竞争对手的客户，使其购买企业现有产品；c .采取提供样品等活动，尝试向现有市场上从未购买过本企业产品的客户销售产品。②市场开发。即企业采取各种措施，千方百计扩大现有产品在新市场的销售。具体有两种形式:a .扩大销售区域。可以从区域销售拓展到全国销售，也可以从国内销售拓展到国际销售；b .进入新的细分市场。根据消费者的需求，可以增加新的产品设计，利用新的销售渠道和广告来满足新市场未满足的需求。③产品开发。也就是说，企业在现有市场上提供新产品或改良产品，如增加品种、规格等。，以满足客户的需求和扩大销售。如图。

(2)综合发展战略。企业在以下情况下采取一体化发展战略:企业面临的行业发展前景很大，供销一体化可以提高发展效率，加强控制，扩大销售，增加利润，从而提高经济运行效率。集成包括以下三种类型:①后向集成。即企业购买或兼并原材料供应商，从过去向供应商购买原材料转变为自己生产原材料，实行供生产结合。比如拖拉机厂本来买轮胎，现在自己生产轮胎。一些大型零售公司和连锁超市不仅有中央采购和配送中心，自行采购商品，集中供应给自己的零售店，而且还有许多工厂，生产自己的产品，实现工商一体化。对他们来说，用这种方式控制他们的供应系统也是一种落后的整合。②前向整合。企业收购或合并批发商、经营者或零售商，使产销结合，产销结合，实行产销一体化。比如美国盛佳公司在全国各地都有批发零售机构和缝纫机店，生产销售。这种产销一体化就是正向一体化。此外，一些从事原材料或原料的企业向前延伸生产相应的产品，如阻止企业生产销售服装，木材公司生产家具，造纸公司计划经营印刷业务，批发企业延伸开设零售店，也属于向前融合。③横向整合。也就是说，企业并购竞争对手的同类型企业，比如一家大企业公司并购几家小公司，或者与其他同类型企业联合生产经营，都是横向一体化。(3)多元化发展战略。这是企业尽可能增加产品类别，对各种产品和业务实行跨行业生产经营的策略。如果企业所在的行业缺乏有利的市场机会，或者其他行业更具吸引力，可以实施多元化发展战略。这样的策略有三种:①同心多元化。也就是说，以现有产品为中心，向外拓展业务范围，利用现有的技术、专业知识和营销力量，逐步开发与现有产品相似或同类的产品，以吸引更多的新客户。比如药厂利用制药技术开发护肤品和运动保健品。这种多元化经营有利于充分发挥企业原有的技术优势，风险更小，更容易成功。②层次多样化。也就是说，企业利用原有市场，采用不同技术开发新产品，增加产品种类和品种。比如一家企业主要经营农业收割机和食品机械，面向农村市场，然后开发农药、化肥等农业化工产品，用多条产品线增加产品系列，既增强了企业实力，又满足了农村市场的需求。③群体多元化。即大型企业通过收购、与其他行业的企业合并，或者投资其他行业，将业务拓展到其他行业，新的产品和业务与公司现有的产品、技术和市场没有关联。比如某大型钢铁公司经营金融业，酒店，快餐等等。3.收获策略收获策略，又称降价策略，是一种以短期利润为目标的营销策略。战略决策者考虑的不是某个产品或业务未来的长期发展，而是如何提高产品的短期投资收益率，以寻求尽可能多的现金收益。采取这种策略的主要原因是企业现有的一个或几个产品或业务组合状况不佳，没有发展潜力。企业通过大幅减少投资，利用一些短期营销行为来寻求短期利益，从而优化企业现有的产品组合，促进企业的持续发展。4.撤退战略撤退战略是从现有市场撤出现有产品或业务的战略。如果某项业务没有增长潜力，或者从事这项业务会阻碍企业进一步增加利润，可以考虑这种策略。撤退策略通常有三种:临时撤退、转移撤退和完全撤退。如果产品销售不好，企业暂时停止经营。在找出原因并改进产品的营销策略后，将它复制并投放市场，以赢得用户的欢迎。这是暂时的撤退。在市场上，经常会出现这样的情况，A的滞销产品在b很受欢迎，比如18 ~ 21寸平板彩电在中国城市市场基本都是滞销产品，但在广大农村市场需求量很大。在这种情况下，企业退出原有市场，开发其他有吸引力的新市场，这就是转移撤退策略。企业放弃原来的经营方向，转而生产经营其他产品(或业务)，也是一种转移撤退策略。彻底退出战略是指企业采取断然退出市场的策略，针对衰退中的老产品或刚上市但已表明“错了”而过早死亡的新产品。网店运营助理需要知道什么

简介:银基物流(珠海-澳门跨境工业区)有限公司成立于2005年11月17日，主要经营范围为仓储业务及响应配送、配送、单独检验、包装等相关服务。法定代表人:孙宁，成立于2005年11月17日。注册资本:2430万元人民币。工商注册号:企业类型:有限责任公司(中外合资)。公司地址:珠海市珠海跨境工业区3-4号地下108室 网店运营助理需要知道什么

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淘宝的规则在不断变化，开始注重客户体验和产品评价。作为淘宝的售前客服，一开始一定要给客户留下好印象。然后边肖会讲讲淘宝售前客服的主动营销。

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