新浪推广 店铺如何管理

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门店管理制度:一、门店员工工作流程1。换工作服，佩戴工作证，打卡；2.参加课前会议，了解公司的规章制度、信息和问题；3.进入工作现场，各部门分配工作；4.清理你所负责区域的卫生；5.逐一检查货架，确保整洁安全；6.整理货架，确保整洁安全；7.准备足够的购物车、购物篮及相关工具；8.微笑服务，每隔三米向客户问好；9.同事之间协调和轮换工作；10.不断整理货架，补充商品；11.将零散的、区域性的商品退回原位；12.处理损坏的货物；13.做好地板卫生；14.做好交接记录；15.夜班员工，任务。二、商品的布局、陈列和销售1。一般商品的陈列(1)分类明确；(2)价格按照从高到低的顺序排列；(3)高价商品放置在主通道附近；(4)展示面统一整齐；(5)重物和易碎品应尽可能放在下层。2.新鲜感商品的布局(1)整个货架或几个卡板排列着相同的促销品；(2)商品交叉排列；(3)特卖展持续几周。3.货架头部商品布局(1)销量大的商品；(2)新奇物品；(3)销售有上升趋势的商品；(4)季节性商品。4.店内商品补货(1)将少卡商品移至多卡；(2)如果某商品即将售完，库存不多，安排其他商品；(3)热货应在收货后尽快展示；(4)尽量节省人力和时间。5.店铺整理(1)保证店铺随时保持干净、整洁、整洁；(2)了解哪些商品已经大量售出，哪些商品缺货；(3)应增加或转让哪些货物；(4)扔掉空箱子，在货物表面平整一层(先进先出原则)；(5)错放商品的收集。(2)商品电脑库存为负数，但该商品仍在店内销售；(3)没有销售报告。8.损坏控制(1)不要将货物扔到垃圾场或压在纸板下；(2)扔掉的物品需经管理人员同意；(3)严格执行操作规程(验收、显示、温度、保险)。9.退回供应商(1)如果货物滞销或过季，供应商应同意退回相关货物；(2)程序:1)将货物退回索赔办公室；2)场内工作人员将提取相关商品。10.相关标准(1)卡板使用标准:1)不得有损坏到店面的卡板；2)横梁应牢固、无损伤、无晃动；3)保持干净。请勿站立或站在卡板上。(2)货架头的标准:1) 60%的货架头配有新颖商品，40%配有大量畅销上官；2)同类商品不宜放置在相邻货架上；3)时刻保持丰满整洁。(3)清洁标准:1)所有销售区域应保持清洁，随时无灰尘、垃圾等杂物；2)所有货架和商品应无尘。——————超市经营策略超市经营对策:(1)产品越多越好，价格标签越醒目；(2)特殊促销；(3)强化展示效果，策划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，让消费者觉得物有所值；(4)合理降低运营费用，强化成本优势。特点二:可选购物，空间大，展示面积大。对策:(1)很多消费者是冲动型消费者，所以生动性(陈列、店铺宣传)是商家的重点；(2)尽可能的大，尽可能的多，尽可能的美，风格一致，做堆码，端架，货架展示；(3)展示模型店铺；(4)生动的竞争(业务员和超市之间)。特点三:超市管理正规，仓储、财务、门店运营、产品定价都是部门化、去中心化实施。另外，大部分超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，总能找到理由(比如节日、庆典等。)向供应商寻求赞助。对策:(1)仓库经理、业务经理、财务经理、柜面领导、仓库经理、财务出纳是超市运营的关键人物。经营超市的业务代表应具有相当的公关和人际协调能力，受过专门的业务知识培训，具有良好的技能；(2)与超市多做联合SP，增强双方合作关系(推广要兼顾双方利益)；(3)选择连锁超市中销量最大或销售超额率最高的冠军店，奖励店长和员工；(4)特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)为超市提供带有公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等装饰品；(5)消费者在超市购买人民币''以上时，将赠送我公司礼品；(6)超市庆典(如店铺庆典)提供特价和免费产品；(7)做好供应商的本分，做好售后服务；(8)合同签订要专业严谨；(9)吸纳超市运营专业人才，对现有业务人员进行专项培训；(10)教育和要求超市业务人员(包括理货员、促销员和行业代表)在工作中考虑超市的利益，以免给商店带来麻烦，如:a、促销时，理货员应穿戴整齐，注意外表，规范行为；b .产品和促销品包装整齐有序，手绘POPs整洁美观；c、超市高峰时段应避免大量生动的任务(如堆码)，必要时可进行夜间生动的工作。(11)在不影响工作的前提下，帮助门店员工量力而行。特点四:超市库存面积比较大，品种多，库存量大，容易混淆。超市的收发货时效性很强，仓储手续也比较正规复杂。对策:(1)与仓库经理和仓库经理保持良好的合作关系，把你的产品放在仓库最外侧——最容易拿到的地方，要求仓库工作人员多加照顾；(2)高频回访和库存管理，防止缺货，促使超市仓储人员更加关注公司的产品库存；(3)与柜员领导保持良好关系，督促其及时将货物转移、装载到超市总经销部门，确保货架安全库存；(4)了解和掌握超市的收货习惯，必要时提供夜间送货服务。特点五:在超市购物，90%以上的消费者准备购买用于家庭消费(或店外；未来消费)，大多用于日常生活用品的定期购买。对策:(1)既然是家庭消费，就要推动大包装，方便消费者与全家分享；(2)既然是计划定期购买，那就一定要争取几个产品的包装(比如半打包装、三联包装、捆绑销售、礼包等。)方便他们携带，促进他们的扩张性消费(家里放的产品越多，消费越多)；(3)制定多包装的促销价格——鼓励消费者一次购买更多。特点6:购买者主要是女性、家庭主妇和家庭成员。对策:POP和告示板的宣传风格要符合这部分消费者的心理特点(如卡通POP、生动有趣的摇摆卡、促销价格与原价的醒目对比等)。).特点七:超市期望的不仅仅是利润，还有店内客流的带动和超市低价形象的建立。超市周末客流量是平时的1.7-2.5倍，周五-周日是超市的“促销期”。对策:与超市谈判的利器——我们在贵店促销活动的时间安排。推广主题和推广成本控制(1)、新产品推广——作为广告和营销费用的一种投资方式，A & P比例在15%-30%之间；(2)成熟品牌推广——推广费用按预计销量收取(以5%-15%为界)。(3)例子:在超市促销期间，估计可以卖出1000盒饮料(每盒45元)。特点8:每个超市或多或少都有自己的特色。对策:多关注重点超市，设立具体的营销策略，包括以下内容:(1)配送体系:根据超市的仓储、流量、收货习惯确定超市的案例配送模式，如:每周三次，夜间配送；让经销商发货(经销商与超市关系好，不存在账户风险)(2)设备计划:根据超市具体情况确定设备投资计划。比如超市位于大学区，快餐区比较大，就应该重点放在立式展示柜、电流机等设备上。(3)产品及包装方案:比如某超市位于闹市区，60%以上的买家都是步行，所以我们提供的包装要方便他们步行携带。(4)其他:包括定价、促销品、促销品投资计划。

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你好，很高兴为你回答这个问题。说起来复杂。每个学校的规划和细分都不一样。以下是新闻媒体(传统新闻、网络新闻、新闻摄影)的一般分类:可以进入各种大中型报纸、新闻出版社，也可以从事广播电视媒体的新闻，以及进入广告、公关、出版等领域；营销广告媒体(广告、营销、文化政策、文化研究):既可以进入政府部门，也可以进入民营企业，从事消费营销、销售、品牌经理、广告设计、广告执行、营销咨询等工作。；大众传媒(大众传媒、公关):可以成为专业公关人员，在企业、政府、社区、教育机构、酒店、医疗福利机构、文化交流组织等行业工作；媒体出版类(桌面出版、媒体产品、电影和媒体研究):会有专业的创意人才和技能，包括摄影、剪辑、数字编辑、音效处理、互动游戏设计、光盘媒体制作、网络设计等。创意表演(创意写作、表演艺术、剧场艺术):他们会有专业的创意天赋和技能，职业包括创意总监、美术总监、导演、剧本写作、摄影、剪辑等。 新浪推广

简单来说，营销就是通过各种手段向有需要的群体和个人销售商品。营销策划是指运用智慧和策略的营销活动和理性行为。营销策划是借助科学方法和创新思维，改变企业现状，实现理想目标，分析研究创新设计，制定营销计划的理性思维活动。这是一项运用营销战略实施营销目标的活动，是整个营销管理过程的重要组成部分。关于营销:营销是指运营，销售是指销售。学营销的人很多，谈营销的，做营销的，但是销售专家不多，既懂销售又懂运营的也不多。营销是一个系统工程，有很多要素。关于规划:战略:指规划和战略；策划:指策划和安排；总之，这是一个有计划的实施战略。通常是组织者需要根据时间和当地情况整合各种资源，精心安排的活动。好的策划可以环环相扣，来回呼应。策划可以大也可以小，时间可以长也可以短。 新浪推广

另一个是对整个标题关键词组的修改。此时，我们不得不依靠我们强大的业务参考。在业务人员中，我们可以看到关键词和短语可以带来的流量、收藏、购买和转换。我们要做的是优化能带来流量但没有转换或者不能带来流量的短语，也就是性能不好的短语可以优化。

第二点:优化主图

我在优化主图的时候发现了一个有趣的现象，就是我们在更新的时候就知道贴图，但是大部分卖家和朋友在优化老链接的时候忘记了这一步。一般他们直接把自己认为好的主地图换掉，不可行。后期优化越多，要做的数据测试就越多，就是用直通车测试图片，新换的主图点击率一定是最高的，否则我们就失去了替换。