进货然后电商推广 想在淘宝上开个卖水果特产的

身份证。电子邮件。银行卡。身份证绑定你的淘宝身份。电子邮件通知你所有的淘宝活动。银行卡绑定淘宝存取款。 购买商品，然后推广电子商务

当然，关注店铺是第一要务。只有找到了人丁兴旺的地方，才能发大财。然后找一个物美价廉的供应商，可以网上看看，也可以直接去交货地点自己选。

然后拿个体户执照。XX市XXX装饰经营部(经营范围可写:销售:装饰品、工艺品、日用品。)

具体步骤如下:

1.去当地工商局查名字:* *市* *装饰店(费用很少，不到50，看当地)

2.租赁该房屋，到当地房管局办理租赁登记(房东必须保证该房屋可以办理许可证)。(行政成本很小，不到100元。视当地情况，租金为两按揭一租，估计每月3000元)

3.回工商局办理营业执照(行政费很少，不到200，包括当月的工商管理费，以后每个月交，150元/月，看当地)

4.去当地国税和地税办理税务登记(行政费用很少，100以内，看当地)

以上税种每月按税务局核定的定额缴纳，视核定的月税额为1万元，国税400元，地税40元，个人所得税150元左右(视当地情况而定)。开业后每月工商税费合计800元。

日常流通中的化妆品、日用品要准备在5000元左右，移动奖金要准备在1万元左右。

以上合计:2万元左右，不装修(精品风格:1万元)，带人(1200元/人/月)。我觉得完成整套至少要3.5万。购买商品，然后推广电子商务

大家都有过这样的经历，如果去超市买一些日用品，比如香皂、洗发水、牙膏等等。但是，当你走到那些货架的时候，你会发现那些超市导购员会来找你，问你想先买什么产品。当你告诉她你想从某个品牌买什么产品时，他们会强烈推荐你买另一个品牌的产品，说这个产品有多好。如果你拒绝她推荐的，她会再推荐一个。不喜欢就不好意思。我很尴尬。尴尬的主要原因是她推荐的产品不是知名品牌，但是价格不便宜。没有超市工作人员的推广支持，品牌销售肯定会受到影响。面对这种情况，厂家和经销商该怎么办？

上述小品牌案例属于营销案例中的营销终端拦截技术，只是一种战术而非策略。之所以是一种战术，是因为这种情况不会持续很久，而且消费者在目前的市场经济竞争环境下已经形成了品牌意义和固定的消费习惯，所以一般很难选择新品牌(有调查数据:快速消费品在中国的存活率只有5%，而且很多都是短命的)。只有少数品牌不固定的消费者喜欢低价尝试新产品。对面这个竞争产品——全球品牌网——品牌产品不用慌张，静下心来制定科学合理的营销策略，互相排斥。

如果产品没有得到超市的支持，那么你的产品在这家超市基本上被宣布“死亡”。因为现在是终端为王的时代，产品渠道少的时候，厂商、经销商、大卖场打游戏的时候，没有公平，只有相对公平，没有绝对公平。这就需要我们和店家处理好待客之道，了解促销的内涵，才能得到超市的支持，屏蔽竞争产品。

如何应对KA店的待客之道？

1.做一个专业的人

真正好的顾客感觉，从来不是靠吃喝来建立的。赢得真正信任的是你的专业知识，因为你的专业知识和他的销售网络是获得利润的有力保证。我们必须清楚，所有的关系都是基于商业利益。我们应该努力成为尚超的“营销顾问”，尽最大努力说服它相信你的想法，接受你的市场运作理念，这样我们在与尚超打交道时就能占据一个有利的“制高点”。尚超高管最感兴趣的话题是对竞争对手的了解，即其他尚超公司的活动和销售变化。各大超市的高管平时忙于店内事务，往往忽略了解店外情况，也就是其他超市的情况，但这个内容对于他们的工作来说尤为重要。对于供应商来说，如果我们能够及时向他传递市场信息和市场变化，我们公司的价值将会大大提高，这意味着我们将在尚超的采购心中占据非常重要的位置，这对于改善客户关系极其有利。

2.客人要从内心出发

客串就是做人。一方面要提升自己，增强产品竞争力；另一方面，我们也应该理解尚超主管的心态。一般情况下，尚超的主管有哪些顾虑？他们最关心的:产品创新的独特性和质量；满足市场需求(规格、口味、配置、功能等。);可以实现各种产品的包装折扣和合作促销的捆绑；服务反映能力(如送货、应急供应等。).他们最关心的是:产品能为他创造多少利润，促销活动能否刺激更多的消费者来店里消费。要记住，店长和买家也有性能和成本的压力。所以要迎合他们的心态，做他们的顾问。就像一个下属想得到上级的好感，他必须理解上级的想法，为上级担心；其次，当然，在私下送了一些礼物，保持人与人之间的关系稳定后，要注意客户订单的满意率、及时交货率、各种促销支持和税收收据的准确率，这样可以增强双方的客户关系。尚超高管面临的竞争也非常激烈，他们通常有任务要求。有鉴于此，我们必须在工作中挺身而出，在营销上全力支持他。比如旺季，各大超市会给各部门安排高销量的任务。这个时候要主动去做活动，毫不犹豫的去做促销，和他一起策划增加销量的方式，不仅是为了自己的品牌，也是为了整个部门。我们应该主动帮助我们的客户承担一部分工作，这不仅加快了销售过程，而且增强了客户情绪。淡季，其他品牌沉默。如果你能站出来为他们发起一场人气活动，他怎么可能不喜欢你呢？我们要积极预见和创造销售机会，让你给他留下深刻的印象。这不是客户感觉，但比客户感觉要好。应该说这是客户感受处理的高水平。

3.做一个“视力架”的人

有一天，一个业务员在完成公务后，碰巧赶上了一家商场的工作，于是他在精神上和尚超的主管一起下班，想请主管吃饭，但被礼貌地拒绝了，但他没有立即离开。他发现主管神色凝重，似乎有心事。他只看到主管上了车，迅速离开。售货员直觉地觉得今天一定发生了什么不好的事情。于是，何趁主管不注意，立即回到医院门口买了一束花...当他推开病房门时，主管非常惊讶...这个案例提醒我们，做好工作的关键是关注生活细节，尚超的主管也是一个拥有丰富情感世界的普通人。所以在日常的合作过程中，不要处处带有太多的功利色彩，而是带着情感去做工作。我相信这些努力会有好的结果。

4.加强各级员工之间的沟通，防患于未然

我们还需要在客户关系的预测方面做出一些努力。在与尚超主管保持正常关系的同时，我们应该更多地关注非主管级别的尚超员工，并妥善处理他们。这是因为尚超各部门的负责人通常流动性更大。也许你花了很大的精力去和某个部门负责人搞好关系，但是不到半年就改变了。不可惜。这提醒我们要“防患于未然”，为客户-客户关系储备人才。事实上，处理与这些普通尚超员工的关系要比处理与尚超主管的关系简单得多。吃个简单的饭或者送点小纪念品就够了，哪怕是满脸真诚的笑容。但是，不可能用这么简单的方式来处理大主管的客人感受。有时候，喜欢“玩”的人即使被邀请也要排队。

5.合理利用手中的资源

合理利用手中的资源，为自己预留更多的空间。做一个守信用的人，对尚超的管理者来说是一笔巨大的财富。

6.“友情”不是“客情”

好的友谊不等于好客。“销售只是客串。”如今，越来越多的企业越来越重视客户关系，并将建立和维护酒店关系作为一项重要任务。但是在实践中，很多销售人员把友情和客户亲情混为一谈，结果是事半功倍。我对此深有感触。“友情”不是“客情”。友谊不是客人的感觉。你的礼貌只会让客户感觉良好，但永远不会尊重他们。

交易很难双赢。有一个工厂的业务员，比较注重和客户的关系，因为和一些客户的关系不错，所以取得了一些成绩。现在很多客户开始回避和他谈生意，让他很痛苦。我问他以前是怎么做的。他说，以前厂里促销品多，管理松散。他把所有这些促销物品都给了顾客。有时候为了更好的处理客户关系，他甚至会向工厂索要一些额外的促销品，以此来赢得一个双赢的局面，即客户得到利益，自己的成果。但是现在工厂加强了对促销品的管理。他不能得到额外的促销品，但他仍然要工作。但是顾客，包括之前交情不错的，对他越来越冷淡，他觉得很烦。我也遇到过类似的事情。我的感觉是:卖“后方”的利益(本质上是交易)，与客户双赢，客户可能会和你关系好，帮你，但前提是你要多给他促销，让他获得利益。小问题上，他可能觉得你帮了他，纵容了你。一旦牵扯到既得利益，你又不能给他好处，友情就消失了。

专业客户赢。友谊对生意有帮助，但作用有限，有时甚至有副作用。真正有意义的客户感受是专业的客户感受。专业客户需要良好的人际关系基础，必须学会和各种客户打交道，和他们交朋友。所以和客户的关系不要太冷，太冷会生疏，必要的娱乐也不要少；但是不能太热。保持一定距离，让客户有所顾忌，保持冷静的头脑，认真合作，配合市场。专业的客户情绪是建立在尊重的基础上，由专业的销售知识来维系。客户永恒的话题是利润，所以客户需要觉得你是认真的，敬业的，踏实的，觉得你在生意上比他更优秀，更专业，觉得你可以教他很多做生意的方法，帮他创造销售和利润。只有这样，客户才会尊重你，信任你，与你合作。毕竟所有的关系都是建立在商业利益上的。做客人一定要遵循这些原则:坚持自己公司的利益，比客户更精通销售知识，学会与各种客户打交道。

总之，只有做好客户服务，有促销的支撑，才会从容面对竞争品牌的“变态”竞争。

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购买商品，然后推广电子商务

对于一个企业来说，如何建立一个淘宝客推广计划？在淘宝客的推广计划中，一家店根据不同情况设置3个推广计划一般就够了。我们在设置店铺佣金的时候，可以在淘宝客的后台看看其他做的比较好的类似项目的卖家的佣金设置，根据自己的情况量力而行。(1)淘宝客的运营对于一个网店来说，淘宝客的运营要按照以下四个方面来进行。1.每天派专人在阿里妈妈联盟等站长联盟的网站上贴招聘贴，详细说明店铺情况和优势，并给出链接。这个可以统计需要发布的网站，形成规范和体系。2.在淘宝客的每次推广计划中留下淘宝客的推广方式和联系方式，让网店在审核时可以在淘宝客中添加QQ或Want Want，并开通一些专门针对自己家的淘宝客群，在群分享中定期发布店铺的最新推广图片资料和软文资料。