捷豹电商运营 谁有《优秀员工评选制度》（快速

显示员工选择系统

为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保证公司工作的正常运行，激发员工的敬业精神，特制定本计划。一、奖项分为:优秀个人(每月10人)、优秀集体(每月2人)、特别奖(个人或集体各1人)。2.评选标准奖活动的获奖者，由人力资源部会同各部门经理签署《公司奖励审批表》，由总经理审批。1.“优秀员工”评选标准:有下列情形之一的应评选奖项:a .积极维护公司荣誉，在客户(口头或书面有客户的)中树立良好的公司形象和声誉；认真、勤奋、有效地承担、执行或监督工作；c、表现出积极的工作态度，努力工作，超额完成任务；d、积极对工作流程或管理制度提出合理化建议，并被采纳；e、积极研究和改进工作方法，提高工作效率或降低成本；f、检举、揭发违反规定或损害公司利益的行为；g .能够防患于未然，确保公司和财产安全的人员；h .在计划、承担和执行重要事务方面成绩突出者；一、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效果；j、打击坏人坏事，维护正常工作秩序成绩显著的；k .对公司发展有重大贡献的人，应铭记伟大业绩的事迹；l、一年内共三次，但无重大记过记录；m、当月工作给公司带来重大影响(由总经理口头或书面表达)；n、在当月的工作中，严格遵守公司的规章制度，认真完成自己的工作，工作表现优异，无处罚记录，由部门负责人或经理提名，并经评选一致认可；o、同等条件下，当月工资满足一定要求:比如计件工资最高，当月工资最高；p、高度重视生产现场的安全卫生和整改工作；q、在工作中始终保持合作态度，顺利推进工作；r，经常威胁要离开。2.“优秀集体”评选标准:奖项应在以下一种或多种情况下评选:a .单位员工离职率在1%以下(不含1%)；b .本单位员工当月处罚记录数少于10次；c、当月超工作任务者(由生产进度决定)；d .在工作流程上积极配合其他部门，取得一定效益；e .参加公司或公司外组织的活动，当月获奖的人员；f当月“5S”评分前五。g .时刻注意维护生产现场的安全卫生，整顿工作。h .敢于挑战传统模式，进行创造性的薪酬测试。3.“特别奖”评选标准:a .符合优秀员工评选标准10项以上的；b .集体达到优秀集体评选标准4项以上的；c、由总经理特别提名的应得特等奖。第三，奖励方式1、当月优秀个人名单:每例奖励现金50元；2.当月名单优秀集体部门:主管现金100元，班组长现金50元，员工小礼物；3.当月名单上的特别奖:比如现金，员工奖200元；比如集体奖负责人200元，组长100元，员工发小礼物；4.当月被提名者将获得纪念奖；5.以上奖项均须通知；6.以上获奖者只能获得一个奖项，不能同时获得另一个奖项。四.选拔过程:1。每月第一天，各车间负责人根据个人选择标准(见“优秀员工选择表”)从本部门所有员工中选择两名(备选)员工；2.每月2日，人力资源部和各部门负责人(高级主管、厂长、董事、经理)根据集体评选标准(参照《优秀集体评选表》)评选出5个备选车间；3.每月3日，人力资源部会同各部门负责人(同上)组织对候选人或单位进行评选，评选出优秀个人、优秀集体、特等奖获得者(参考《特等奖评选表》)；4.每月4日将评选结果上报总经理审批(参见《公司奖励审批表》)；5.《公司奖励审批表》生效后，记录必须登记在人事档案中备查；6.评选结果必须及时在《荣耀榜》上公布；7.以上项目如遇节假日或特殊情况不能在同一天选择，将依次顺延。捷豹电子商务运营

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