电商平台搭建 电子商务物流的几种模式

随着电子商务行业的激烈竞争，物流作为电子商务的瓶颈环节，已经成为电子商务巨头们决心打造的新的核心竞争力。甚至有人高呼“谁得到物流，谁就赢得世界”。轻公司轻资产模式轻公司，中国最早的代表企业是PPG。意味着电商企业在做平台、数据等自己最擅长的事情的同时，将生产、物流等其他业务外包给第三方专业企业，最终使公司变小，扩大客户群。电商物流看不上公司看不上资产，就是电商企业专注于管理业务数据和物流信息，同时租赁物流中心的场地，外包所有配送环节。这就是传统电商企业的传统运营模式，也就是说，电商企业真正实现了“再聚焦”和“服务外包”。忽视公司和资产的模式降低了电子商务企业在物流系统建设中的财务压力，但高度依赖与他们合作的第三方。如果第三方的服务出现问题，必然会给电商企业本身带来麻烦。据统计，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。垂直整合模式垂直整合也叫垂直整合，即从配送中心到运输团队，都是由电商企业自身作为一个整体来构建的。这是一种与忽视公司和资产的模式完全相反的物流模式。它使用大量资金建设物流团队、运输车队和仓储系统。典型的企业有JD.com和苏宁电器。垂直整合模式改变了传统电子商务企业过于注重平台运营而忽视物流配送的局面，将更多的资金和精力投入到物流系统建设中，希望凭借自己在物流方面的优势提高电子商务企业的竞争力。半外包模式相比纵向一体化过于复杂庞大，相对经济可控。也叫半一体化模式，即电商企业在核心区域建立自己的物流中心，控制物流团队，在非核心区域外包物流业务。这种半外包模式仍然需要电商公司投入大量资金进行物流系统建设。无论是垂直整合还是半外包，其实电子商务企业在物流行业已经把业务拓展到了一亩三分地，无论是被动拓展还是主动拓展。虽然做好客户物流服务有很高的保障，但是需要电商企业投入更多的资金和精力，需要电商企业有更大的物流管理经验。可以说实际上存在很大的操作风险。云物流云仓储模式借鉴了云计算、云制造等流行概念。云物流模式，顾名思义，是指充分利用分散、参差不齐的物流资源，通过一定的制度、标准、平台进行整合，节约资源供自己使用。相关概念包括云快递和云仓储。理论上云物流实现了“三个转变”:一是社会化，快递公司、投递点、投递点等数千个终端都可以为我所用；二是经济，多个社会资源共享一个云物流平台，实现规模效应；三是标准化，改变物流行业分散混乱的局面，建立统一的管理平台，规范服务的各个环节。云物流模式希望利用订单聚合的能力来促进物流系统的整合，包括信息整合和能力整合。但目前云物流只是提供了一个信息交流的平台，解决了供应能力的分配，并不能从根本上改变配送能力、服务质量、物流成本、物流效率控制的一体化。如何整合和管理云资源也是云计算和云制造面临的共同问题。换句话说，如果一个电商企业把物流服务变成了全国龙头，那它可能就不再是电商企业了。因此，合作是电子商务企业和物流企业永恒的主题。如果我们不在合作中共同发展，我们可能会在竞争中衰落。在电子商务时代，随着物流发展到集约化阶段，综合配送中心不仅提供仓储运输服务，还必须进行配送、配送和各种配送加工服务，以增加附加值，还可以根据客户的需求提供其他服务。现代供应链管理通过供应链从供应商到消费者的一体化运作来优化物流。企业追求的是全面系统的综合效果，而不是单一的、孤立的、片面的观点。供应链作为一个战略概念，也是一种产品，是一种增值产品；其目的不仅是为了降低成本，也是为了提供超出用户预期的增值服务，从而产生并保持竞争优势。从某种意义上说，供应链是物流系统的充分延伸，是从原材料到最终消费者的产品和信息之间的增值服务。在业务形式上，采用合同物流。这种配送中心不同于公共配送中心，它通过签订合同为一个或几个企业(客户)提供长期服务，而不是为所有客户服务。这类配送中心由公共配送中心管理，也可以自行管理，但主要提供服务；也有可能所有权属于厂家，由专门的物流公司管理。供应链系统的物流完全适应流通行业经营理念的整体更新。因为，在过去，商品最终通过制造、批发、仓储和零售之间的多层和复杂的方式掌握在消费者手中。现代流通已被简化为制造和通过配送中心交付给零售店。它使未来的产业分工更加精细化，产销分工日益专业化，极大地提高了社会的整体生产力和经济效益，使流通产业成为整个国民经济活动的中心。此外，这一阶段还有很多新技术，如准时制、销售点信息管理系统，商店将销售情况及时反馈给工厂的配送中心，有利于制造商根据市场调整生产，与配送中心一起调整配送计划，使企业的运营效率达到一个新的水平。

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