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JD JD.COM，它更安全。你正常启动，按要求操作。最后去苹果官网查激活日期。如果是同一天，那就是正确的。如果是旧的就不会。 虽然电子商务对社会经济生活的影响非常显著，但真正的影响是通过基本经济单位& # 8211；企业的影响力。电子商务对传统信息传递方式和商品交易方式的影响只是其影响的一种表现。更重要的是，它会引起企业经营环境的巨大变化，深刻影响许多行业的竞争结构，进而影响企业的竞争战略和实现战略的途径。接下来，作者将详细分析电子商务对行业竞争结构各要素的影响和作用机制，以及由此引起的企业战略和行业格局的变化。

首先，客户的议价能力显著增强

俗话说，买的不是卖的。这句话很好的描述了交易中的信息不对称。长期以来，企业在交易过程中一直处于信息主导地位。即使在买方市场主导的剩余经济时代，卖方企业仍然是交易的领导者。企业这种主导地位的确立，是基于大部分消费者作为主要购买者，对产品的基本信息所知甚少，消费者之间几乎是孤立的，交流也很少。利用这种信息壁垒，企业可以保持较高的利润和相对稳定的市场。提高消费者信息地位的主要途径是加强消费者之间的联合和相互沟通。虽然在传统经济条件下有消费者协会等志愿组织来实现这一目标，但由于信息成本高，这些组织的作用非常有限。在电子商务环境下，信息传递更方便、更便宜、更快捷，消费者之间的交流和联想速度大大加快。互联网上无数的虚拟社区或多或少都与某些产品或服务相关联，所以每个消费者都可以参与信息的交流，最终的结果是每个消费者都可以轻松获得全面的产品信息。社区主持人在各种利益的驱使下，往往会寻求各种专业力量的协助，使消费者获得的信息更加准确和详细。因此，许多虚拟社区自然演变成自发的或营利性的消费群体。电子商务的普及也带来了一些新的信息平台。这些平台提供实时的分类商品信息，进行大规模的信息处理，大大降低了信息搜索的成本。对于需求量大的，很多网站还提供逆向拍卖和团购，在交易中代表消费者，进一步提升消费者在交易中的地位。可以看出，电子商务虽然没有完全消除信息不对称，但大大降低了不对称程度。随着电子商务的发展，买家作为一股强大的力量正在迅速崛起，企业凭借信息优势获取额外利润的能力将大大削弱。对于大多数行业来说，以卖方为核心的传统模式会逐渐改变，企业与客户之间的议价能力会明显降低，最终会影响行业的整体经营环境。企业为了保持市场地位，不得不更加激烈地竞争。

二、企业竞争模式的多元化

在传统经济条件下，企业之间的竞争主要是基于规模经济的竞争。规模优势一旦确立，其他企业很难再挑战。根据波特的竞争战略理论，在一个成熟的市场中，各种规模的企业会形成不同的战略集团，每个战略集团都有不同的市场层次定位，使得整体产业结构保持相对稳定。同一个战略集团的竞争对手之间竞争激烈的可能性很大；而不同战略集团的企业很少会有激烈的竞争。只有当市场高速发展时，企业才会不分规模地参与全面竞争。在传统经济条件下，由于信息传播不畅，小规模企业即使在某些方面获得了超过大企业的优势，也无法在短时间内占领市场并成长，而大企业却可以轻松赶超。但电子商务的出现打破了这种竞争模式，行业竞争从& # 8221；大鱼吃小鱼& # 8221；进入& # 8221；快鱼吃慢鱼& # 8221；，即从单纯的规模效益之争走向速度效益和规模效益并重的竞争模式。由于信息的快速传播，市场反应速度明显加快，领先的产品和服务创新可以迅速被市场接受。加上一些有利的外部因素，如不断变化的市场需求、缩短的产品生命周期、日益便利的融资条件和多样化的销售渠道，一个能够快速响应市场需求和变化，创新高质量、低价格产品的企业，能够迅速扩张并占领市场；但大型企业如果只能以后期制作的方式模仿而不能创新，就会逐渐被市场淘汰。因此，随着电子商务的引入，企业规模对提升企业竞争力的作用明显下降。可见，电子商务为所有企业提供了一个全方位竞争的舞台。小企业凭借其在一个方面的突出优势，可以迅速崛起，挑战大企业的地位。由于这个& # 8221；新招& # 8221；胜算大大增加，行业的竞争结构也不会像以前那么稳定，尤其是领导的位置更难维持。在这样的竞争环境下，只有致力于持续创新的企业才能长期立于不败之地。

第三，流通环节被大大压缩

流通是传统经济中至关重要的一环，不同层次的分销网络是商品和信息的双重载体。电子商务最初是从流通领域起步的。随着电子商务的普及，流通的重要性没有改变，而是面临着巨大的变化。信息的快速传递和覆盖全球的分销网络不再需要多层中间分销商。直销或一级渠道将成为主要的分销方式，流通环节简单化的趋势不可避免。流通对企业竞争战略的选择具有重要意义，控制分销渠道是传统企业最重要的竞争战略之一。众所周知，建立一个大规模的分销渠道需要大量的人力物力和很长的时间，而这个渠道一旦建立，就成为一个重要的资源。许多大企业利用自己的分销网络来控制客户群，阻止竞争对手进入。然而，在电子商务环境下，流通模式发生了巨大变化，建立分销网络的时间和成本大大减少，渠道垄断不复存在，这意味着渠道资源大幅贬值。区域和全球分销网络是电子商务环境下流通领域的发展趋势，也意味着企业的竞争将突破地理界限，携手作战。以前地理距离曾经是很多弱势企业的一道强屏障，一般产品有明显的地理分布，叫做& # 8221；一股力量压制不住地头蛇& # 8221；。然而，随着电子商务的实施和人员、资本、信息等生产要素的自由流动，企业跨地区甚至跨国经营的能力逐渐增强，地理障碍不再是不可逾越的，弱势企业再也不能依靠自己的地理优势。电子商务的这一特点是典型的马太效应，在这种效应中，在某一地区形成优势企业& # 8221；赢家全拿& # 8221；出现这种情况的可能性大大增加了。对于大多数行业来说，行业集中度会迅速提高，甚至形成垄断或寡头垄断的局面。企业之间的两极分化会越来越强，越来越弱。

第四，虚拟采购改变了供应链管理的方式

采购是企业的重要活动之一，也是产业价值链的重要组成部分。过去，许多企业为了保持生产的稳定，以价格优惠为代价建立了长期的供应商关系。电子商务的普及，尤其是BTOB模式的广泛应用，为企业间的交易提供了一个虚拟的、无国界的平台。因此，企业与供应商的关系变得更加微妙，供需主从关系变得更加清晰。根据双方的不同地位，虚拟采购通常有三种形式。在买方主导的供应关系中，虚拟采购通常采用招标采购，降低了买方对长期合作伙伴的依赖，增加了企业的议价能力。在卖方主导的供给关系中，一般类似于拍卖，通过拍卖，卖方可以获得最高的收益。第三种形式是第三方建立的虚拟市场。这种形式往往存在于供需关系中，有很多买卖双方。供需地位大致相等，定价模式类似于传统市场。主要目的是简化采购流程，降低信息成本。可见，电子商务下的供需关系也呈现出强者更强、弱者更弱的马太效应。虽然供需双方都享受到了信息成本降低带来的收益，但获得的收益并不相等。在电子商务模式下，供需关系中主导方的议价能力增强，而从属方的地位被削弱。由于现代经济中大多数市场由买方主导，企业对供应商的议价能力总体上得到增强。

电子商务增加了虚拟制造的可行性

虚拟制造早在70年代就出现了，最典型的企业就是耐克。虚拟制造是指公司本身主要负责产品设计和市场开发，几乎所有的生产环节都是外包进行的。因此，虚拟制造本质上是另一种形式的供应商关系。由于不需要承担巨大的生产投资，虚拟制造企业机制灵活，对市场需求反应灵敏，适应性强。但是这种运营模式也有一个致命的弱点，就是要求公司具备超强的信息处理能力，能够快速协调分布在全球的营销、产品开发和生产活动。在传统的信息环境中，这意味着巨大的管理成本。只有像耐克这样的大企业才能利用品牌优势带来的超额利润作为支撑，而普通企业是无法承受的。所以耐克的虚拟制造虽然名气很大，但是模仿者很少。互联网和电子商务的出现大大降低了信息传输、存储和处理的时间和成本，从而为虚拟制造的普遍应用创造了良好的前景。这是因为降低协作成本可以让企业专注于自己最擅长的行业环节，把薄弱环节交给其他企业进行协作，从而提高业务效率。因此，虚拟制造的发展必然导致产业资源的重新配置和产业价值链的重新整合。行业内的专业化程度会更高，同时产业链的效率也会提高。显然，对于崇尚大而全、小而全的传统企业来说，虚拟制造对企业制造系统的构建提出了更高的要求。企业必须着眼自身优势，迅速找到自己在产业链中的位置，否则将面临& # 8221；一切都很顺利，一切都很松散& # 8221；尴尬的局面。

不及物动词行业壁垒的变化

由于信息传播迅速，流通环节大幅减少，地域限制逐渐消失，很多人预测电子商务会让企业进入& # 8221；无国界竞争& # 8221；在新时代，相信行业的边界会变得更加宽松甚至消失，企业的市场选择会更加自由(托马斯m .西贝//ATHOUSE//999)。从表面上看，对企业进入和退出一个市场的限制确实少得多，行业壁垒似乎也明显减少。然而事实就是这样& # 8221；无国界竞争& # 8221；，使得大多数行业的进入壁垒反而上升。因为虽然进入限制少了，但是先动者的优势扩大了，有优势的企业可以覆盖整个市场，留给其他企业的生存空间很小。新进入者只有超越现有竞争对手，才能在行业中立足。所以，虽然有优势的进入者可以很快在市场上占据一席之地，但无法超越现有竞争对手的新进入者更难获得份额。网络世界有句名言:& # 8221；只有第一，没有第二& # 8221；说明在电子商务环境下，单纯模仿而不创新是没有出路的。与进入壁垒不同，退出壁垒呈现总体下降趋势。由于电子商务的应用，基于一个市场的企业初始投资明显减少，企业退出市场的成本相对较小，因此放弃并不难。这种进入壁垒和退出壁垒相反的趋势，最终会导致行业集中度的提高。

七、企业整体外部环境的变化

电子商务的普及不仅在产业结构层面上深刻影响企业战略的实施，而且逐渐改变企业所处的整体外部环境。由于电子商务可以提供个性化的全天候服务，可以预见，在不久的将来，网络媒体将成为客户的主要购买方式之一，企业必须跟上电子商务的步伐才能占领市场。金融系统、物流配送、政务等一系列经济服务部门逐渐网络化，为企业发展电子商务提供了基础。随着互联网的逐渐普及，没有& # 8221；触网& # 8221；%的企业会逐渐表现出与外部环境的反差。其他企业尤其是同行业企业的电子商务，给这些企业造成了不进不退的局面，促使他们加快了电子商务的进程。从前面的讨论可以看出，电子商务不仅简单地改变了传统的信息传递模式和交易模式，而且深刻地影响了企业的市场结构和行业的竞争结构。电子商务极大地改变了市场参与者的实力，改变了企业的生存环境，创造了& # 8221；改组& # 8221；机会。对于企业来说，这不仅是快速发展的机遇，也是生死攸关的挑战。因此，如何明确电子商务对传统经济的影响，把握电子商务的发展方向，进而正确制定新环境下企业的竞争战略，是所有企业面临的重要问题。可以培训的网上购物课程

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一、店铺介绍

店铺类型:市场店铺，两个皇冠。地点:四川成都。