浏览量: 作者:维克电商

跨境电商平台 苹果采用了什么类型的供应链模式

发布时间:2021-05-04 00:24

供应链是从供应商到客户,供应链管理是对产品流、信息流、资金流的管理和优化。但对于大多数公司来说,管理往往停留在一级供应商,即与公司有直接订单交易的供应商。对于那些拥有独特技术和工艺的二级、三级甚至三级供应商(以下统称为下级供应商),买方认为应该由一级供应商管理,因为他们直接与下级供应商进行订单交易;至于一级供应商,他们缺乏技术和管理能力,不能有效管理下级供应商。所以下属供应商属于& # 8221;三不管& # 8221;区,有选择的供应商(比如采购商的设计部门选择的),但没有后续管理,或者管理不善,形成供应链的风险源。

下属供应商的存在往往是基于其独特的经济或技术价值,这是专业分工的结果。比如螺丝虽然简单,技术上也不难,但是从经济角度来说,专业的螺丝厂商在成本上更有竞争力,所以一级供应商往往会从低级供应商那里采购。这种管理就是基本的交易管理,一级供应商完全有能力处理。但对于技术含量高、生产流程复杂的下级供应商,一级供应商往往没有管理能力。比如富士康为苹果组装iPad和iPhone。关键芯片由三星和TSMC(二级供应商)生产,由高通和ARM(三级供应商)设计。富士康没有管理这些下级供应商的技术能力。苹果当时没有足够的技术力量,但是他们意识到这些技术才是他们产品的关键技术,而这些技术供应商的选择和管理才是核心竞争力,所以他们在芯片设计领域投入巨资,建立了自己的技术力量,拥有十亿美元的资源。大家都知道苹果是消费电子巨头,但不一定意识到自己有能力在芯片设计上与专业设计公司竞争。两年前苹果和三星的关系被冻结时,业界甚至传言苹果想进入芯片制造领域,这并非空穴来风。苹果对芯片、触摸屏等关键部件都是这样做的:苹果发展和管理与下级供应商的关系,把订单层面的行政秘书业务留给富士康等,加强了对整个供应链的控制,限制了富士康的议价能力。在高德纳的全球供应链25强榜单中,苹果连续六年排名第一,这与他们对供应链的掌控分不开;下属供应商的选择和管理是这种控制的重要组成部分。这也成为了苹果的竞争优势。跨境电子商务平台

如何加盟实体店:1。下载申请表和加入计划,并详细填写。

2.将加入申请表和加入计划传真至下表中的地区办事处。

3.电话联系各地区的加盟专员和加盟助理,确认是否收到加盟申请表和加盟计划。

4.加盟专员将与您合作:

(1)了解自己加入的意愿和动力。

(2)拟经营地址的商业区评价。

(3)加盟合同说明(加盟者必须充分了解加盟内容)。

5.双方准备各种文件:签署加盟/加盟合同意向书。

6.店家业务培训:商品知识讲解、营销理念培训。

7.开业典礼准备:店面橱柜装修设计、产品组合规划、促销方案制定。

8.开业典礼前准备工作完成:店长培训完成,商品采购,商品展示。

9.开幕式:各种开幕式推广活动。

10.开业典礼后:商品供应和各种业务指导。

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