推广计划书 传统企业进入电子商务的方式

第一种做法:线下运营团队来源于线上实施，而这些企业的线上业务也是由线下团队大力运营，导致企业在辩论线上和线下的差异化交易模式时采取回避的立场，最终导致电子商务的无效性。一个相当有趣的迹象。

第二种途径:有一些知名的传统品牌企业采用差异化的方式，电子商务转型的第一步可以是直接转移线下商品，在网上销售。线下同样售价的前提下，依靠传统著名品牌本身有足够的品牌影响力和历史用户资本，依靠更多先辈的线上营销模式，可以获得无比好的开局，还可以双倍打折，清仓淡季股票的货。

第三种途径:仓储系统线下的传统品牌是全进全出式的大型货架，特点是大批量小批量交付给区域经销商或直销店，而电商是全进零出式结构，一步到位交付给全世界用户，既使收支分散杂，又触及退货、换货惩罚等问题，特点是小批量多批量。

第四种途径:集合营销和渠道分销。对付线下传统品牌，线上是渠道。所以其实我不在乎商品在哪里卖，也不在乎用户在哪里买，只要我能把商品卖了，我就OK了。至于直销和分销城市，我尽量去做。比如佐丹奴的电商模式，以自力更生的直销官网为中间，辐射全互联网，在所有第三方平台开店，向B2C直销平台供货。在商品价格相同的原则下，品牌所有者针对不同的渠道和不同的用户提供不同价格和促销方式的商品。

第五种途径:学校网站、SNS推广电子商务应对规模化产品，SEM、CPS、网站导航是一般营销的三大轴，但非规模化产品仍需硬校、垂直网络媒体、社区/客户端等大流量网站推广。如果是线下知名品牌，在做营销表白的同时为用户举办一场宣传活动就更重要了。

第六种方法:投资快递团队运营。从资金投入的角度来看，自建配送团队前期成本很大，没有必要在达到每天一万单的范围之前考虑自建配送团队，在电商达到每天十万单的情况下，也没有必要为大部分轻货搭建自建配送。然而，从用户体验的角度来看，电子商务模式注定会带来物流配送的高层次运营。在目前国内的物流行业中，与落后的情况相比，通过流程系统处理软件来监控外包团队的配送服务特性更加经济适用。

第七种做法:为了公平的调解人员责任，成立一个有线下和线下品牌营销历史的电商团队是不可能完成的任务。

第八条路:在转型实践中选择正确的方式发展电子商务。越早开始，成本和危害越低，先发优势越明显。中国线下传统品牌李宁率先进入电商轨道，目前年销售额超过5亿人民币。

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现在复制邮箱注册很常见，但问题是，如果你还没开网店，为什么手机号还注册了呢？而且三个手机号都已经注册了。如果你之前注册了淘宝账号，就没必要再注册了。你可以用以前的账户开店。支付宝漫画没必要，方便不习惯用支付宝的人。不知道实名认证是怎么回事。n年前认证的时候，我把扫描的身份证发到淘宝。没听过网银实名认证的说法。网银和支付宝都是必须的。网上银行的目的是方便你把更多的钱从你的银行转到你的支付宝，或者把钱从支付宝转到你的银行账户。支付宝就像淘宝开的银行。你可以把它装满钱，然后用支付宝里的钱买卖东西。就用淘宝的相册。如果在链外，免费不稳定。如果收费稳定，比淘宝便宜不了多少。邮费是学习的问题。普通邮件玩不便宜。一盒要几块钱，挂号费等。一般很少有人在淘宝上发普通邮件，因为除了成本，更重要的是时间长，资金回收慢，无法查询邮件在网上哪里。如果丢了，就比较麻烦了。一般不要找太大的快递。平均面积10元，偏远地区十五到二十元，江浙沪6元左右正常。另外，我不建议你开淘宝店。都说开淘宝店可以赚钱。现在很多老兵都做不下去了，更别说新手了。劝楼主不要浪费时间和金钱。 促销计划

常见的网络推广方式有两个特点:一方面是以互联网为基础，以互联网为营销媒介；另一方面，它属于营销范围，是营销的一种表现形式。 促销计划

不信请看下图:

这个老板是个有十年技术经验的人，不擅长运营和推广。别人100块钱的日式旗袍卖不出去。他的价格不低于200元。虽然转化率低一点，但是推荐流量很大，老客户粘度大。他有淘宝这样的五家店，月营业额30-50万/店，利润可观。如果他的运营和推广更好呢？会怎么样？….

我不知道这是不是有点脑洞。淘宝只是一个商业媒介，回归商业本质，做好本分，有机会为祖国而死。你可以传承中国工艺，你会看到另一个世界。