实战王电商培训 为什么越来越多的企业都要做网

主要在竞价，搜狗，360，神马UC，腾讯，颤音，Aauto rapper，今日头条等短视频和各种App推广。 石电商培训

淘宝店首页全屏海报，宽1920，高不限，C店950，商场990。

淘宝常用的海报设计尺寸如下:

1.普通店铺的店铺标识尺寸:100 * 100px

2.旺旺名片/头像尺寸:120 * 120 px

3、宝贝图片尺寸:500 * 500px

4、旺铺店铺尺寸:950 * 150 px

5.旺铺推广区海报尺寸:宽度

6.旺铺宝贝描述海报尺寸:宽度

7、宝贝分类也是海报尺寸:宽度

上述海报设计尺寸是淘宝店铺设计中常用的。对于整个淘宝店来说，一般有两种尺寸可供选择，一种是950PX，一种是750PX。宽度为750PX的海报，主要放在宝贝的详细描述中，用来推广宝贝的相关营销，也可以用在小卖家的品类推荐等很多地方，最实用。

950PX海报一般用于首页展示，对大卖家很有用。很多人直接找到大卖家店铺的首页，然后再点击其他宝贝页面。但是小卖家根本没有实力让买家记住自己的店铺，所以还是用淘宝搜索和直通车直接到达宝贝，所以宝贝描述里的海报就显得尤为重要。

淘宝海报设计中，尺寸为750PX宽的海报最小高度为200，最大高度为440。如果看14寸的笔记本，200PX高度的海报占据了将近1/5的页面，440PX高度的海报占据了几乎一半的屏幕。另外主要用的是300PX高度的海报。除了这些尺寸，还有两张特殊宽度的海报，是748PX和730PX而不是750PX，但是都接近横屏，可以使用。

扩展数据

大卖家在做内页相关的海报时更喜欢300PX-340 px的高度范围，只有300PX占13.79%，所以做海报的时候要重点放在750×300或者750×320。

海报作为图片大小有两个概念，一个是长宽大小，一个是文件的KB大小。文件空间越大，图片会越精细，但是对网速和买家电脑的要求就越高。虽然现在每个人的电脑配置和带宽都不是问题，但是没有人希望买家在广告海报展示之前就向下滚动查看细节。所以最好控制一点，以快速呈现为主要目的。750PX的海报图，大部分是160K-200K，当然有五分之一不到100K。所以建议尽量控制在200K以下，不要失去海报的细腻程度。

参考来源:淘宝官网:淘宝广告主质量控制公告

参考来源:百科:淘宝

石电商培训

布鲁诺·帕夫洛夫斯基的答案是希望消费者能去精品店，只有精品店才能为消费者提供相当于香奈儿(微博)品牌等的服务。这是胡说八道。所有奢侈品可能都这么想，但显然，他们做不到。香奈儿没有说服务可以超越其他奢侈品，在店铺陈设和技术创新上落后于其他品牌，尽管它可以被传统工艺所搪塞。

请点击进入图片描述

然而，当香奈儿不做主要产品的在线销售时，大多数人会认为这是一种阻碍，包括布鲁诺·帕夫洛夫斯基，他也认为在线销售是一项非常重要的业务，并将在明年推出一个以在线销售为主要目的的新网站。PPR和Yoox的合资项目在夏季奢侈品行业爆发，英国零售商ASOS最近发布的业绩报告被视为当前疲弱零售业黑暗中的一把火。

请点击进入图片描述

从采访中我们可以看出，首先，从品牌定位考虑，香奈儿的成衣和配饰仍然是奢侈品中最高端、最昂贵的产品。如果选择多品牌电商合作，选择余地不大。目前可以认为，可能会有Net-A-Porter\Yoox\Moda Operandi等少数大型网上零售商能在品牌上与之匹敌。Moda Operandi是一家9月份才上线的新电商公司，主要专注于T渠道车型的预售。香奈儿的产能和新产品上市时间基本可以排除。

ASOS的创始人尼克·罗伯逊(Nick Robertson)也有类似媒体的广告代理和内容营销的专业背景，而Yoox的创始人费德里科·马尔凯蒂拥有费德里克-马切蒂(Federico-Machetti)的经济学学位和MBA学位，这两个学位互不相同，尽管他也在意大利时装行业呆过一段时间。可能是我自己的“内容情节”，但奢侈品很大程度上卖的是“内容”或者文化。至少这种奢侈品提供了很大的附加值，即使平台换了，本质依旧。我们可以联想到布鲁诺·帕夫洛夫斯基的说法，我们希望消费者可以去香奈儿精品店体验品牌内涵。

请点击进入图片描述

但是，最适合香奈儿的平台，Net-A-Porter，是有历史背景的，这是另一个很大的障碍。那么香奈儿的多平台线上销售平台之路基本就断了，唯一的事情就是推出自己的单品牌销售平台。但是这条路不是彻底堵死了吗？不尽然，后面会提到。

石电商培训

从数据上看，这三家企业在各自领域都有明显的统治力。

我们来分析一下形成互联网企业垄断的几种策略。第一，“用户锁定”效应。即垄断者为了封锁和分割市场，逐渐蚕食其他运营商，导致限制用户自主选择的权利。第二，“赢家+赢家通吃”效应。所谓赢家通吃，有两层意思。第一层，赢家+赢家通吃，腾讯无疑是即时通讯市场的赢家，形成了赢家通吃的现象，其他竞争对手基本都在他的竞争范围之外。第二，他想吃掉其他市场的所有赢家。腾讯凭借自身市场优势，迅速向周边市场扩张，在其他市场获得了一些明显优势，被称为“赢家通吃”。截至2010年底，腾讯市值已达400亿，百度市值283亿，阿里巴巴市值88亿，合计超过700亿。