电商培训乱 网购上说的原厂货跟正品 有区别吗？

正品:国内专柜销售或有品牌销售许可证的产品，包装精美的标志，7天质保服务。

原装货:国外委托的国外品牌不在国内专柜卖，由厂家加工。大多数包装和标志都不统一，甚至有一些轻微的瑕疵。这是我们商店的主要商品类别。外贸商品也分为一级品、二级品、低档品。一等品符合国家服装质量标准，二等品存在一些不影响穿着的小瑕疵，或者商标不统一、裁剪，三等品质量问题明显

1.厂家从不到3%的“计划废料”中挑出一点，偷偷加工的服装数量很少，碰一下就是你的运气了。这种货是一级货。2.外国人对衣服要求很严格。因为各种质量问题，交货期问题，不可抗力因素等。，品牌公司拒绝的“外向销售”数量有时相当大。对于我们这些选择外贸的人来说，哪怕是一点点瑕疵都不算什么！这类商品有一等品，也有二等品。3.所谓板衣，就是衣服样品，好货。4.从内部流通的商品，最好的商品——一流的商品。5.质量问题明显的厂家处理商品& # 8211；三流产品还是低档电商培训乱

皇冠可能会被刷掉，卖皇冠的一般会追着赞。不给予表扬，就继续纠缠你。我遇到过这种情况 电子商务培训混乱

作为一家店铺的核心，店铺经理对店铺的管理不仅关系到员工对店铺的信任，也影响着店铺的绩效。店长应该如何管理店铺？经理们可以根据以下九条建议来检查他们商店的管理是否适当。

1.控制流失率任何一家店都会面临员工流失率的问题，家居行业的实体店流失率也不低。员工的工作性质和对工作的认可是员工离职的重要因素，但是员工的高离职率会对销售产生很大的影响。作为店长，要从根本上提高店员的素质和工作心态，传达店铺的企业文化，产生信心和信任，真正让他们觉得自己是企业的一员，从而保证店员的稳定。

2.由于后期装修，店铺的运营调整是不可避免的。这时候工作人员会适当变动。调整的时候要稳定店员的心态，避免店员的消极态度。同时，也是一个不断调整的过程，在保证销售的同时进行有效的人员组合，方便以后工作的管理。

3.实行人性化管理。一方面，文员必须遵守制定的服务标准，原则上坚持严肃、严格，使整个团队有序、规范，如日常考勤、各种报表的提交等。，并必须遵守员工管理制度。惩罚不应该是软的；另一方面，店员都是普通人，要注意他们的思想动态。店员的情绪直接影响销售热情，帮助和关心生活有困难的店员，体现了管理的人性化。

4.适当使用激励如果一个店员做得好，会给他成就感。没有人愿意落后。如果一个管理者只使用惩罚，那无疑是一个主管。适当的激励会让人从心底接受，做得更好。比如晨会，批评的时候，只能说现象，不提名字。犯错的人一定知道自己在说自己，一定被感动。表扬的时候最好点名，会有很好的效果。

5.坚持培训店长需要组织针对性的培训，尽量每周进行一次。培训时间不宜过长，不超过一小时，并安排不同的培训主题。积累培训将提高店员的素质。

6.管理者要有培训和指导的能力。店长在培训店员时，首先要了解商品知识、销售技巧、商品陈列等。作为店长，自身能力更强。除了定期培训，现场管理也是一个培训和指导的过程。

7.划定销售任务，调动销售积极性。在以上所有管理活动中，核心目标是销售。店铺管理的方式可以根据人和当地情况灵活运用，但对店员销售业绩的考核没有放松。毕竟这是他的职责。给他们制定合理的销售任务，按月按日细分，评价他们是否优秀，都是没有意义的。“无压力，无动力”从销售任务中激发销售热情。

8.组织集体活动，增强团队精神。在适当的阶段，你可以组织集体活动，不要太大，比如一起吃饭，一起玩乐，让员工在享受的过程中参与进来，可以激发这个年轻团队的积极性，缓解工作压力。

9.为员工提供丰厚的奖励。有些激励不能只靠口头上的。店长可以买一些小礼物，奖励等。当员工表现好的时候！

来自帖子Q用户:杨女士

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