农资电商 电子商务和物流的就业

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在互联网时代，网购技能已经成为每个人必备的天赋。打开手机APP，什么都能找到。淘宝给千家万户带来了实惠和便利。正是有了他们，我们才能在全国乃至全世界方便快捷地买到各种各样的漂亮东西。

不过说到淘宝，大家的第一印象应该是便宜。淘宝上有成千上万一样的东西。大家都在拼命压低价格，最终消费者获得利益，这是正常的逻辑。然而，边肖曾经意外地发现，淘宝上的一些商品价格并不便宜，但比实体店更贵，但销量仍然很好。这让边肖纳闷，既然周围都是便宜的东西，为什么还要在网上买贵的呢？对于这个问题，网友们纷纷给出答案，令人惊讶。1、平时忙的要死，整天加班，怎么可能有时间逛街？少了什么？抽个空闲时间在网上买。多方便？没什么值钱的。为了得到几十个更便宜的，需要花很大力气一个接一个地比较它们。真的很闲。其实有时候价格是一样的，所以多出来的价格就当是快递费了，这样就ok了。2.有时候真的不知道这个。如果网上的卖家有统一的标准，一般买家会因为习惯性思维很难发现。不久前，我遭受了这样的损失，买了一些小商品。网店每个家庭的差价只有一两块钱。结果有一次在小商品市场看到同样的东西，相差了好几块钱。3.卖货，无论线上还是线下，都是营销。这和你的营销方式有关。网店包装好，故事吸引人，客服到位。即使贵一些，也能促使买家下单。但如果线下管理不到位，服务员态度不好，即使价格便宜，也没人买。这有什么奇怪的？为什么觉得网购产品比实体店贵，但还是有人买？欢迎分享消息。每天分享有趣且可预测的职场观点、职场信息、职场感悟和轶事。农业电商

供应链管理和物流管理的范围和内容是不同的，其运作规则也有很大的不同。如果考虑到运作中的技术和手段，明确管理组织的职责和任务是非常重要的。

一、意义:物流管理和供应链管理

国家标准物流术语将物流管理解释为“规划、组织、协调和控制物流活动，以降低物流成本，为客户提供满意的服务水平”。物流管理的目的是“降低物流成本，为客户达到满意的服务水平”。物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸、储存、运输、配送加工、配送和物流信息处理。显然，与物流职能无关的费用不能构成物流成本。

供应链管理是指优化供应链运作以及从采购到以最低成本满足最终客户的所有过程。MBA、EMBA等管理类教育包括企业供应链管理。

第二，两个角度:区别和联系

根据定义，供应链管理和物流管理的区别很明显。

(一)钢铁供应管理比物流管理更广泛

企业物流管理的概念基本上集中在企业内部，而供应链管理则集中在生产和销售产品的整个链条上。基本概念是基于一种合作信念，即通过信息共享和共同规划来提高整体物流效率。换句话说，供应链管理是对整个物流过程从源头到末端的整体管理。从这个意义上说，供应链管理包括物流管理。

(二)供应管理强调综合管理理念

从供应链的结构可以看出，供应链管理实际上是一种产业链纵向整合的整合管理模式，强调核心企业与相关企业之间的合作关系；它是将商品的分销渠道安排从松散连接的独立企业集团转变为致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。本质上是把每个独立参与者的库存控制变成一种渠道整合和管理。

供应链管理背后的动机是提高网络链的整体竞争力。它包含两个基本信念:(1)合作行为会降低风险，提高整个物流过程的效率；(2)消除浪费和重复劳动。传统渠道分配的大量库存带来很大风险。共享信息和共同规划可以消除或减少与库存投机相关的风险。正如英国供应链管理专家马丁·克里斯多夫所说，“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链，没有企业”。

对于制造商来说，供应链管理是信息共享、互利认可、控制和实施、资源贡献和利益实现。对于零售商来说，高层的合作、相似的目标、清晰的沟通和库存控制都是他们成功的可能因素。因此，供应链管理本质上是企业内部和企业之间的供需管理的整合。

(三)供应管理高于物流管理目标

企业物流管理主要局限于企业内部，因此它服务于企业的竞争战略。但供应链管理的根本目的是追求效率，降低整个链的成本，从而提高最终客户的客户价值，提高整个供应链的竞争力，为每个企业创造工厂竞争优势。因此，供应链管理非常重视终端客户的服务需求水平。

降低成本可能是企业物流管理最重要的目标。供应链管理也可以通过降低成本来提高客户价值，但供应链管理可以通过了解最终客户的需求，关注产品的最终成本来达到优化供应链效益的目的。产品的最终成本是指到达客户时实际发生的总成本，这与企业物流管理的目标不同:因此，供应链管理更强调和依赖战略管理，而物流管理属于企业运营层面。

因此，可以认为供应链管理是物流管理向集约化阶段发展的产物，是物流管理的最新理念和高级阶段，是物流理念的系统化思想和整个供应链的广度和长度的拓展。物流管理始终贯穿于整个供应链的运作之中，连接着供应链中的所有企业，是所有企业合作的纽带；它从供应源开始，沿着网络向需求方移动。从这个意义上说，供应链是从供应商到用户的一条物流链。事实上，供应链管理是将物流和企业的所有活动作为一个统一的整体和过程来管理。

一方面，供应链管理可以通过减少组装伞来降低每个成员的成本；另一方面，它可以创造新的价值，从而大大增强企业的竞争优势。据统计，实施供应链管理pJ可以降低企业总成本LO%左右，提高交货准确率15%以上，缩短订单周期25%-35%，提高生产效率10%以上。

物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流规律，运用管理的基本原则和科学方法，对物流活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督，从而实现所有物流活动之间的最佳协调与合作，从而降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是一门以系统论、信息论和控制论为基础的专业学科。

物流是指利用现代信息技术和设备，实现合理的服务模式和先进的服务流程。物流随着商品生产的出现而出现，随着商品生产的发展而发展，因此物流是一种古老的传统经济活动。

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