诚信通 国内有哪些专卖零食的网上商城？

JD.COM超市、天猫超市和JD.COM超市都在那里，然后还有一些特别的旗舰店等等。 程心通

1、更新和收集数据，归纳分析。

解决任何问题，首先要把握事实，面对事实。数据更新是因为年度计划的重要基础之一是行业、市场、销售和宏观经济的历史数据。至于历史数据，今年只能得到上一年的数据，很少能得到上一年的数据，这就意味着在制定计划时一定程度上要对数据进行外推。收集数据主要与解决营销计划有关。太多似是而非的数据不仅影响判断的准确性，而且浪费时间。数据分析很重要，它必须能够支持结论，通过数据，我们可以看到所制定的目标和策略是否经历了理性的思考。

2.形成目标和策略

至于营销目标，一般用数字指标来衡量。

如何设定目标至关重要。在营销目标中，销量、品牌认知度、品牌首提率和现金流往往是设定的目标，其中销售目标是最关键的一个，与其他几个目标密切相关，是这些目标的直接提出者。设定销售目标一般有三种方法。第一类只使用历史数据，称为“时间序列法”，如移动平均法、指数平滑法、外推法、相关法、回归分析法、计量经济模型等。回归分析是企业最常用的方法。第二类是客户/消费者研究的使用，这是复杂的，通常被一些跨国公司使用，因为它们可以为冗长和复杂的研究分配巨大的资源。然而，如何减少错误仍然是他们头疼的问题。第三种方法是根据管理者或专家的判断设定目标。比如很多企业，总是结合资源配置、竞争、产品生命周期的特点，用加减X%来估算上一年的销售额，中国企业会更多。

战略服务于目标。不同的企业面临不同的情况，有的可能是收获策略，有的可能是成长策略，有的可能是“不作为”。对于不同的目标，选择自然不同。例如，如果我们的目标是增长目标，即销售额/市场份额的增长，策略可能是开发新市场，使不在我们行业的客户成为我们的新客户，或者增加现有客户的消费频率，或者争夺竞争品牌的客户；如果我们的目标是追求短期利润，我们可能会减少投资、降低成本、提高产品价格或提高资产使用效率等等。当然，这些选择有时会被重复使用。

目标和策略必须一致。一般来说，你不能既要求增加销量和市场份额，又要求利润最大化。不理智的企业往往会对管理者提出这样的“不合理要求”，让人不知所措，让投资者和经营者无法统一思维。

3.制定行动计划

行动计划是年度营销计划的重要组成部分，是目标/实施策略的具体体现。行动计划根据时间序列、负责人的执行情况、要分配的资源等进行显示。，并解释了在每个阶段/时间点对产品/服务采取的措施。

4.预测财务结果

要预测财务结果，通常需要列出成本/费用预算、损益金额，还需要包括现金流量表。这个过程通常需要财务人员的协助才能有效完成。财务业绩对高级经理批准年度营销计划至关重要，该计划必须与公司的资源相匹配。

5.协调

公司层面整体营销计划的财务结果汇总必须与股东预期一致，这意味着营销经理制定的年度营销计划必须经过审核和平衡。在我的印象中，年度营销计划的目标估值很少被公司立即完全批准。在很多公司，你必须竞争营销资源，所以你必须善于推销自己的计划。

有的品牌经理比较有技巧，在正式开会前会提前把文件发给相关人员，私下讨论。例如，您的计划可能需要增加生产资金的投资。如果没有事先沟通，很有可能生产经理会告诉你资金支持不够。如果你没有被告知这些信息，没有做好准备，公众的反对很可能会导致你的计划遭遇“大灾难”。现在，在正式讨论之前，你已经被告知这可能是一个问题，你应该采取行动。一个可能的行动是寻求财务人员的支持。得到支持后，会上发言的结果很可能是:财务人员说:“XXX先生，生产所需的追加资金我已经安排好了，不用担心。”

没有事先沟通和了解就提出来现场讨论是不够技巧的。

6.计划的执行控制

计划再好，出了问题也不会产生好结果。在年度计划中，要对行动计划的时限进行周密科学的安排，说明后期实施的重要控制周期/时间点，尽可能列出量化指标，以便对比和质量控制

程心通

如果一直没有销量，可以做一些调整，之前你也是上蹿下跳。现在规则变了，新玩法，单一操作~，产品选择都有区别。 程心通

淘宝每年都会举办创造节，现在已经成为一种惯例。而且每个事件的内容都特别新颖，吸引了无数人观看。那么淘宝创造节有哪些活动呢？相信所有感兴趣的朋友都想知道。

新鲜感在哪里？

先来看看去年淘宝创造节的内容和安排，这是一个回顾。