生鲜电商创业前期推广 京东众筹上的产品质量可

Beijing-JD.COM众筹平台提供平台网络空间、技术服务、支持等中介服务，项目上线前将经过严格的资质审查。后续项目上传、产品制作、售后服务等问题均由项目方负责。如果保荐人严重违反保荐协议、JD.COM众筹平台规则或国家法律法规，JD.COM将终止目前及未来与保荐人的一切合作。如果涉嫌犯罪，JD.COM将被移交司法机关处理。 创业初期新鲜的电子商务推广

物流是为了满足消费者的需求，对原材料、中间库存、最终产品和相关信息从起始地到消费地的有效流动和储存进行规划、实施和控制的全过程。它构成了企业价值链的基本活动，是企业获得竞争优势的关键。许多制造企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经将注意力转向生产前后的物流领域，寻求成本优势和价值优势。

1.现代物流是生产流通企业的第三利润源

20世纪六七十年代，发达国家的大多数企业都把注意力集中在生产领域的利润竞争上，千方百计减少材料和资源的消耗来获取企业的“第一利润源”，千方百计提高劳动生产率来获取企业的“第二利润源”。但生产领域的这两个“利润源”受到科技发展水平的制约。在生产机械化和自动化程度不断提高、生产过程更加程序化和标准化的新形势下，技术趋同性的增强使得这两个“利润源”基本上没有“泉水”可挖。

20世纪80年代，人们开始从生产领域向非生产领域寻找利润，惊讶地发现创造物流价值的成本相当高，企业生产经营过程中的浪费仍然非常突出。加上微电子技术、信息技术、制度创新等因素，物流作为企业的“第三利润源”，自20世纪80年代以来自然成为市场竞争的新焦点，受到理论界和实务界的高度重视。

物流贯穿于生产和流通的全过程，因此合理高效的物流可以通过协调和完善企业的整个生产和流通结构来带来巨大的利润。

对第三利润来源理论的初步理解是基于两个前提条件:

第一，物流可以完全脱离流通过程。物流是一个独立的运营系统，有自己的目标和管理，所以可以作为一个整体独立核算。

第二，和其他独立的经营活动一样，物流不是一个整体成本的组成部分，而是一个独立的利润因素。物流可以成为一个独立的“利润中心”系统。

基于两个自身能力，物流成为第三利润来源:

首先，物流在整个企业战略中对企业营销活动的成本有着重要的影响，物流是企业成本的重要生成点。因此，通过物流合理化、现代化等一系列活动，降低成本，支持营销、采购等活动。所以物流不仅仅是指主要成本的生产点，更是指降低成本的重点。物流是降低成本的宝库这句话，就是这种理解的形象表达。成本和利润是相关的。物流作为主体，能够为企业提供大量的直接和间接利润，是形成企业利润的主要活动。

第二，物流活动最大的作用不仅仅是为企业降低消耗、降低成本或增加利润，更重要的是提高企业对用户的服务水平，从而提高企业的竞争力。通过物流服务保障，企业可以凭借自身的整体能力降低成本，增加利润。

物流作为第三利润来源，已经成为许多企业尤其是跨国公司的利器。

2.现代物流是企业获得竞争优势的重要来源

近年来，在从“生产导向”向“客户导向”转变后，企业的经营理念迅速转变为“为客户创造价值”。在“为客户创造价值”的时代，价值不仅意味着有形的金钱，还意味着无形的、可感知的利益，这是目前企业参与市场竞争的新规则。

管理学大师迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，企业竞争的成功只能通过成本优势或价值优势来实现。一个既没有成本优势也没有价值优势的企业，只能属于前途渺茫的企业，必然衰落。而企业只做到成本最低，只是成本领先者，所以要和竞争对手在价格上竞争。这种低水平的价格竞争，会加强客户对这种产品只是普通商品的理解。而基于价值优势的竞争策略要比简单的价格竞争策略优越得多，因为物质价值很重要，更重要的是客户认可自己想要的产品的整体价值，更重要的是让他们觉得物有所值，即使价格稍微高一点，客户也会接受。

目前能同时提供成本优势和价值优势的管理领域非常少，物流管理就是这几个管理领域之一。高效合理的物流管理不仅可以降低企业的运营成本，还可以为客户提供优质的服务；它不仅可以使企业获得成本优势，还可以使企业获得价值优势。因此，物流管理越来越受到企业的重视，并被纳入企业战略管理的范围，甚至成为企业发展战略的基石。

一个物流能力优秀的企业，可以通过为客户提供优质服务来获得竞争优势；一个精于物流管理的企业，如果在库存可得性、交货及时性和交货一致性方面领先于同行业平均水平，就可以成为有吸引力的供应商和理想的商业伙伴。纵观全球500强企业，都拥有世界级的物流管理能力，通过为客户提供优质服务获得竞争优势。可以说，物流管理已经成为工商企业最具挑战性的领域之一。发展物流，加强物流管理，不仅可以使企业获得“第三利润源”，也是企业获得竞争优势的重要来源。比如中国海尔集团将物流能力定位为形成企业竞争优势的核心能力，重组成立专门从事物流改革的推广总部，实现了原材料采购、生产支持、物资配送的战略整合。企业希望通过物流重组，实现“以最低的物流总成本为客户提供最大的增值服务”的经营目标。为了迎接中国加入世贸组织的严峻挑战，中国企业必须把物流管理作为降低总运营成本、提高客户服务水平的主要手段，把物流能力作为企业的核心竞争力。

创业初期新鲜的电子商务推广

1.应该使用哪些平台来建立移动电子商务的分销渠道

移动端的流量是碎片化的，移动端有很多流量入口。我们来逐一分析一下优缺点:

1.自己的应用

App是独立的渠道入口，非常适合有一定运营基础的平台或商家。它不需要依赖别人，没有更多的约束，可以更强烈的圈定自己的用户。

2.微信

随着移动电商的发展，微信的社交平台贡献很大，好处就不说了。微信的弊端也很明显。微信是一个熟人关系很强的封闭社区，每人最多5000个好友。朋友圈的流量其实很小，微信的传播效果也没有大家想象的那么好。

3.微博

网络名人的流行又一次让微博成为了社交平台。微博之所以这么受欢迎，是因为它和微信完全不同。相比微信，微博更开放，更容易传播信息，更容易获得粉丝，所以微博是商家做分销渠道的好平台。

4.QQ空间

与微信用户相比，更多的年轻人更喜欢使用qq，10-29岁的用户占80%。如果你不想错过这些用户，就不要通过另一个渠道错过QQ空间。

5.其他渠道

比如陌陌，贴吧等。都是年轻时尚群体玩的平台，渠道实力不容小觑。

6.Wap端

移动终端上不会有浏览器，这里就不说了。

看完这些分析，你要有自己的判断。

其次，我们提出了一个新的分配概念:分配与佣金分离

相比传统的三级分销提成模式，其实可以玩的游戏更多，看大家是否有创新能力。

1.批发代理模式

相对于分销渠道的建立，批发代理渠道一旦建立，扩大销售的能力就会更强。与配送相比，批发代理模式更稳定、可靠、灵活。

2.分布积分模式

分销和沟通是通过不给经销商分配佣金，而是不断给经销商加分来进行的。至于分发点怎么用，想象力很丰富，就不详细描述了。

3.成员和凭证的分配

通过优惠券的传播，建立分销渠道的连锁关系；然后通过凭证的使用和核销，找到分销链关系，划分佣金。这也是分销和佣金分开的一种方式。请以后关注后续文章。

4.分配和佣金分离

将分销渠道的建立与佣金的行为分开，如平台分离，app负责佣金，微信负责分销；还有利用凭证的价差建立分配关系，利用凭证核销分账，也实现了分离模式。

3.微信对分销的态度真的有那么严重吗？

微信正式就四个问题发表了立场声明，我们将逐一了解:

1.设置分销门槛，强制销售商品

很多厂商为了急于求成，设置了分销门槛。他们能成为多少元的经销商？这是什么心理，就是认为经销商反正卖不了货，甚至高价卖，明显属于浮躁欺诈，没什么好说的。

2.二次清算:

也就是说，商家或平台不一定会抢占其他商家或个人的资金，容易出现P2P这样的社会问题。其实有些自己做支付账号的平台影响最大，他们就是这样做大量的资金沉淀的。

其实如果每个商家自己收钱，这个问题就不存在了。这就留下了一个明确的问题，平台如何盈利，有哪些好的商业模式？这个我以后再说。

3.多级返点:

三级以上的分委是做不到的，三级及以下是合法的，不用质疑。先说三级佣金的问题。其实微信也是最让人担心的二次清算。但是目前三级分委商户是不可能占用下属经销商的资金的，大部分都是以红包的形式直接返还现金。

所以微信更大的恐惧是高额返利导致的传销欺诈。

4.高额回扣和欺诈:

这是最大的症结所在。真正这样做的人是不会这样做的，这里就不说了。

所以整个系统会整理出来，投机取巧最终会清理干净；脚踏实地经营的企业永远受欢迎。

4.移动电商时代做配送需要注意什么？

1、多通道敷设，降低单通道风险

拓展更多推广渠道，如微博、QQ空间、自有应用等。我们的小猪CMS开发了多种原生应用，包括客户和粉丝应用、业务管理应用和经销商应用，每个商店都可以有自己的原生应用。App是大平台厂商必须关注的渠道。此外，小猪的系统已经支持了微博等其他社交平台。

2.使用多种支付方式提供更多选择

除了微信支付，还有支付宝等，没必要只用一个。支付宝也可以在微信环境下使用，这些技术都可以解决。小猪CMS的系统同时支持多种。

3.对于过于谨慎的企业，可以参考分销和佣金分离模型

请参考我的第二点。

4.不实施欺诈或非法行为

不设置分销门槛，不做高额返利，不做三级以上的分佣金。

5.用其他方式解决电商平台的盈利问题

创业初期新鲜的电子商务推广

(2)[小时高峰]独家豁免特权:

10项豁免特权，每次豁免最高金额为1000元。总金额10000元。

时间点如下:(均为高峰正常时段)

5月1日凌晨1点；上午8: 00、9: 00、10: 00、1:00；下午13: 00、14: 00、15: 00、16: 00和17: 00

活动详细信息(必填):

(1)参与独家免费订单优惠高峰的淘宝ID账户，仅在5月1日小时高峰时间之前免领订单(详见第六条)，之后购买的订单不享受免费订单。(看？).

小贴士:保险的方式是在劳动节之前把你想买的宝宝加到购物车里，在5月1日0点到1点之间付款，那么你就有10次机会免费获得1000元的优惠。