面试电商运营自我介绍 什么叫淘宝店铺首页资源

淘宝店铺首页资源是淘宝的首页，正常的首页展示的是全店最大的优势产品和促销活动。就像商店一样，门面。主页分为三个主要部分:促销区、产品展示区和店铺信息区。

淘宝店铺首页是整个淘宝店铺的门面，代表着店铺的形象和布置，也是增加销量的途径之一。所以，利用好淘宝店铺首页资源非常重要。

扩展数据: 淘宝店铺首页装修:

一、兼容性(先考虑)。

对于这一点，相信很多淘宝卖家都是不熟悉的，也许是没接触过。因为买家通过电脑购物，每个人的购物电脑都不一样，比如显示屏，浏览器。

不同的电脑，同一个店铺，浏览的主观感受是不一样的，所以要考虑一般有笔记本14寸和台式机两种电脑，只要这两种电脑上的视觉效果手感好就可以了。

二、店铺招牌(重要)。

当买家来到我们店的首页，或者是列表页，或者是详情页，最上面显示的是我们店的所有招数。所以购物很重要。

一个好的店牌应该包括:与店内出售的婴儿相关联；并且店铺整体风格统一；要导航，买家可以导航到他们最喜欢的模块。

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【核心提示】想要粉丝经济价值最大化，就要有付出有收获，尤其要抵制短期利益的诱惑。编者按:我第一次见到吕金杰是在一年前的腾讯开放平台发布会上，当时他在腾讯开放平台上运营电子商务导购平台开心淘。前不久，我在《一路上有你》、《快乐大本营》、《是你自己》等平台上不断看到楚竹街这个品牌出现的时候，没想到这个85后出生的小男孩成功转型了。之前很长一段时间，他闭门不出，不接受任何媒体采访，低调保护楚竹街这个品牌。今年，他离开了腾讯的开放平台，制作了自己的独立app——楚楚街。他也在义乌呆了半年，成了淘宝皇冠卖家。吕金杰经历了中国互联网的三次重要变革。从个人站长，校园网的开放平台，到移动互联网时期，他从本科开始持续创业。他是中国第一波社交应用开发者，第一批大粉丝，第一批做阿里妈妈淘宝客的人。从个人站长时代的200万UV，到内网时代的4000万、5000万用户，再到腾讯qq空间的5000万粉丝，再到一年之内楚竹街的4000万用户，这位“数学+金融”专业的年轻创业者，对用户运营有着独特的思考。本文是楚竹街CEO卢金杰，为用户着想。个人站长时代:阅读流量逻辑，窥探产品思维。我1986年出生，2003年上大学，2004年开始做互联网生意。这个时候的创业者大多是做个人草根站长的。从本科到研究一，做了4年个人站长。个人站长时期获得的经验是，一个网站，从域名、虚拟主机、CMS、代码到运维、SEO、赚钱，这些流程都得自己做。个人站长完全没有产品思维，由于流量分配机制，决定个人站长以“投机”为主追求流量。为了方便搜索你，一个人甚至要做几十到几十个网站才能组成一个站群。奥运期间做过英文网站，电影网站，各种内容宣传中国。从qq群和贴吧吸引更多流量。每天，几十个网站总共有200万个uvs。这个过程最大的缺点就是你不能把精力放在用户身上，因为95%的精力都花在了细节和步骤上，真正的产品可能只有5%的精力投入到他们身上。当时有30万个人站长，而今天，成功转型的只有少数。除了个别教父级的个别站长在蔡文胜，大多数站长都是因为做杂七杂八的事情而逐渐没落的。现在互联网已经不需要这些了，与用户相关的产品和运营更重要。好的产品融资后，用户自然增长，云服务也减少了技术和人力的投入。2008年，中国第一个开放平台——内网出现，“偷菜”游戏让卖友大行其道。什么是开放平台？内网聚集了几千万用户，几千名员工，但这几千名员工都在致力于支持系统架构，开发相册，论坛等功能。几千万用户需要10万种不同的应用，所以内网不可能完成这么多开发，所以需要建立一套对外开放的机制。这就是开放平台，对第三方用户开放，第三方向开放平台提供产品。开放平台把大家的豆子付给第三方，第三方可以通过大家的豆子或者广告获得利益。内部网的数千名员工通过开放平台做了30万家公司做的事。当时只有音乐、贴吧等少数产品。随着开放平台时代的开启，开发者可以专注于产品，因为只要产品做得好，就能传播开来。内网的粉丝是我承包的，我拒绝每月交300万。我当时的第一感觉，让这成为草根站长时代的一个转折点，尽管当时大部分个人站长并没有“回头”。2008年，我放弃了所有的网站，在校园网上应用，在社交平台上培养产品思维。当时是有很大优势的。我是学生，周围都是用户，可以直接看到用户喜欢什么，读书的时候压力也不大。到2010年，开发的应用程序总共有4000万或5000万用户，而当时的内部网总共有4000万或5000万用户。当时我用不同的名字做了前10个应用中的6个。其实这是个人站长时代积累的经验，不是把鸡蛋放在一个篮子里防止内网被封。期间开发了很多应用，包括一些星座和智商测试。当时我们在校园和网上做了流行的“性格测试”和“点名”。我在校园网上玩的第一款游戏《绝招专家》，仅仅三个月后就被叫停了，因为用户增长太快，一周用户超过一百万，每天访问量一百万。现在20个人在玩一个游戏，但当时只有我一个人。从早期的虚拟主机到VPS再到Windows服务器，技术能力上不去。用户来了无法打开网页，流量太大。当时没有云服务，用户太多，打不开网页。这也是我一直比较喜欢做应用的原因。一个人支持几百万用户没问题。2011年，内网推出个人公共主页。通过我开发的应用，把1600万粉丝定向到首页，纯粉丝大量，随机发了一条200万粉丝账号的消息，页面浏览量超过50万。用200万粉丝的账号发一条阿里妈妈的广告，可以赚2万的佣金，也就是给阿里巴巴带来40万的交易。当时内网前6的粉丝都是我的，离第二名很远。2009年，每个账号每天发一条广告，我一个月赚300万。但从个人站长的时间来看，我明白每一万个uvs都很难拿到。发消息可以导致30万uvs和40万uvs，这背后的价值是无限的。如果广告是为了杀鸡取卵，那么用户就会受到伤害和损失。我决定不赚这300万。工作一年错过新浪微博是福气。虽然我确定一定要自己创业，但是毕业了还是想找工作。当时我有4000-5000万用户，2000万粉丝，把UV引导到网站上没问题。但是当我马上创业的时候，我可能会变成一个不合群的人。我的很多站长都是一个人。他们买房买车，但是有钱却没有团队。但是创业需要团队，没有人能打败团队。我判断自己以后还是想干一番事业，但是刚毕业什么都不懂，要学习形式化的企业文化。我在咨询公司工作了一年。作为助理，我整理了上千人的面试资料，从大国企到小私企，从大老板到前台。每天写行业调研报告，培养行业思维。草根创业者学会专注，行业思维是看天花板有多高，建立大框架。这一年，我第一次接触新浪微博是在2010年。当时最大的草根粉丝有10万粉丝，我在校园网有1600万粉丝。我做了一个实验，邀请大家关注我在校园网上的新浪微博账号，一夜之间增加了两万粉丝。那时候如果我一周每天发一条消息，请关注我的新浪微博账号，那么新浪微博粉丝最多的前10个账号可能都是我的。但是，我只试过这一个。在学习和新浪微博机会上，我只能选择其中一个。今天这一年工作最大的收获就是被动避开了新浪微博的危机。卡住了会被财务指标和涨粉束缚，根本没有多余的精力，不然可能会错过我的下一个机会——腾讯开放平台。从曾经的放弃到成交量超拍，错过了新浪微博，却赶上了腾讯的开放平台。四年前，我们今天运营的楚楚街APP注册了。当时楚竹杰每天的流量就能达到100万。但当时美女说蘑菇街做了一年，并没有表现出太大的优势。我们怕砸了楚竹街这个牌子，就做了两个牌子，开心淘和9块9包邮，专门做产品选型和运营。仅仅过了半年，双十一那天就赚了387万的佣金，也就是说背后有几千万的交易。当时一天的交易量比pat还高，腾讯给我们做了B轮投资。仅限移动:赌90后放弃腾讯4倍流量。导购半年，我们遇到最多用户咨询的问题是:如何注册淘宝？如何用支付宝转账？我们会给你钱，你可以把货物寄给我们！这让我们突然意识到，我们其实是在为淘宝吸引新用户。阿里巴巴去年上市，招股书披露淘宝活跃用户14年达到2.7亿，12年达到2亿。当时qq空间有7亿活跃用户，也就是说当时有2亿淘宝用户完全重叠在qq空间。从qq空间随便抓几个用户，有5/7没用过淘宝。大部分用美颜的用户都说自己有淘宝账号，因为不满意，所以用美颜来精挑细选东西。其实淘宝最缺的是腾讯用户，或者说90后用户。这背后的原因也很明显。90后用户在4、5岁时经常使用qq。当他们23、24岁的时候，qq还在用，但是qq空间已经不用了。淘宝是10年前成立的。10年前用淘宝的用户肯定不是70后，因为当时没有电脑。10年前的电脑大多是80后，80后逐渐毕业，07、09年有所增长。工资和孩子，淘宝的商品也伴随着这一代人从10年前的狼狈走向对品质的追求——淘品牌、线下大牌、国际品牌、母婴品牌。淘宝这10年的高速增长也和这一代有关。为什么淘宝近10年发展迅速？过去10年，是80后230岁之间，是收入和消费快速增长的黄金时期。淘宝抓住了80后，但最缺的用户一定是90后。楚竹街被动的抓住了这一波用户。现在淘宝和JD.COM 20%的用户是90后，而我们75%的用户是90后。很多90后都把自己的第一次网购献给了我们。12年腾讯投票给我们，腾讯董事会决定给我们4倍的流量，但我们做出决定，不仅不使用腾讯的流量，还放弃腾讯的开放平台和pc端导购业务，只使用移动。就像之前放弃赚1000万一样，腾讯付出了四倍的流量，想马上赚钱。但是移动终端出来之后，这个时间点就很微妙了，早做并没有太大的先天优势，而是晚死。过去的经验是，你必须专注于做事情，为什么不专注于做移动，扔掉你的电脑去做，但实际上抓住未来，在短期内减掉一块脂肪。对以后的两年三年都有很大的好处。今天美女说蘑菇街还是放不下。把用户习惯培养成移动终端。砍掉50%的pc终端不是砍掉50%，而是剩下的50个用户直接转移到PC终端。这样公司才能更专注于做事。pc和移动是两个系统，应该在未来趋势明朗时进行。业务蒸蒸日上的时候，腾讯投资了我们，希望给我们四倍于现在的流量。然后我们拒绝了。我们决定放弃PC，只做移动，真正从电商导购网站转型成为电商平台。13年的前半段很痛苦。技术产品年中上线后，5、6月份做了宏观判断，如果年底达不到1000用户，我们肯定会死。因为14年后移动用户的获取成本会更高，不会有免费用户。幸运的是，到2013年底，在团队+腾讯+外界的努力下，我们已经拯救了1000万用户。做平台就是有两方，用户和卖家。做了一个平台，用户太少，商家什么都卖不出去，商家就跑了。用户来了发现没生意了，用户也跑了。当时我们用户太少，商家没来。其次，平台和导购有90%的不同。导购只是吸引客户，平台涉及选址、物流、装修、设计、采购、记账。我们最缺的是电商的经验能力，没有物流和产品能力。于是，14年上半年，我带了一个合伙人去义乌半年。从租地下室仓库开始，开了一家淘宝店，经营家居用品。从店铺装修到家访，再到买卖商品和送货，我自己打包了一万多个包，贴了快递单，谈了五千个客服，最后自动下单。整个仓库管理流程在半年时间里实现了金冠。此时此刻，北京一年就找到了三四千万用户；加上和伴侣一起经历了90%的能力不足。我们了解淘宝、商家、供应商的体系，回来正式转型。2015年1月之前，我们没有收到所有媒体的采访，也没有发布公关稿，只是为了躲避淘宝的通知。如果是半年前公布的，会被淘宝奇袭封杀。我们也把大家的概念和“9.9包邮”混为一谈。9.9包邮太多了。这个概念就像超市的鸡蛋和米饭，但是你必须购买其他物品。新用户第一次买9.9元，第二次基本买其他东西。为什么要真正转型为电商平台，90后才是我们的目标用户？首先，淘宝和京东的未来是怎样的？目前中国网购人数超过3亿，淘宝和京东几乎占据了同一块土地。未来中国会有10亿潜在网购者，剩下的7亿就是他们的未来。剩下的7亿只有两个纬度。一个是还没有智能手机，比如网络用户没有成为网络用户，另一个是孩子长大了。淘宝和京东的农村策略是正确的。7亿人的主体肯定在农村，但1亿可能是90后，90后肯定是这些用户的先行者。从7亿到6亿，再到5亿，肯定是90后引领的。其次，90后在未来五年肯定会引领电商格局，未来五年后平均年龄将达到228岁，这是一个工资增长、生活变化的时期。淘宝一路走下来，成交量已经很大了。阿里巴巴的3万员工很难支撑10亿网民的电商需求。除非淘宝迅速把员工扩充到100万，否则阿里巴巴的组织结构决定了这是不可能的。今年的天猫员工只是一直出不来。JD.COM、唯品会、聚美优以及越来越多的新电商平台肯定会分享淘宝的蛋糕。 面试电商运营自我介绍

双十一期间，你首先要看到商家打折券的真正目的，就是给你省钱。你可以下载“微信à p p”，打开(没有)，关注(景尧买的)，不希望你盲目下载。比如你花100块钱买了一件商品，收到优惠券后，80块钱买的。多好？作者魏庆熙 面试电商运营自我介绍

潮店街是淘宝推出的特色市场。内容丰富，极其时尚。今天，边肖将告诉你如何申请潮甸街以及潮甸街的相关内容。

1.潮甸街是什么？

潮店街以数字家电为核心，针对追求高品质生活的数字爱好者和用户，致力于整合智能化、全新化、设计极致化的产品，联合众多金融、设计、生产合作伙伴，汇聚潮店产品的上下游生态力量，为厂商打造卓越的服务平台。

二、要成为潮甸街的主人需要具备哪些素质？

1.具备科技领域的专业知识，如智能技术、数字新产品、小家电等。，并具备专业导购能力；

2、擅长淘宝单品导购，或者擅长长信息，或者擅长粉丝互动，最好两者兼顾；

潮甸街人包括但不限于以下几类:

1.专业卖家:非常熟悉数字家电或智能科技相关产品的推荐；

2.外部媒体:分享与数字家电相关的行业信息、最新产品、策略知识；

3.资深玩家:数字家电圈资深玩家，分享玩家体验；

4.专业人才:数字家电圈的粉丝可以制作相对专业的测评、策略、教程等内容。