贴吧推广 谁能用管理学的角度来论述 如何实现企

首先，要实现制度创新，新的管理机制必须能够快速提高工作效率，节省人力成本。ERP帮助企业实现制度创新的意义在于，它可以帮助企业建立一个新的管理体系，其特点是实现企业内部的相互监督、相互促进，保证每一个员工都自觉地发挥自己最大的工作潜力，使每一个员工的报酬都与自己的劳动成果紧密挂钩，管理不会独裁。二是& # 8221；以人为本& # 8221；竞争机制近年来，许多企业都提到了& # 8221；以人为本& # 8221；管理思想。什么意思& # 8221；以人为本& # 8221；？企业是否以人为本叫& # 8221；以人为本& # 8221；？这个解释应该是没有错误的，但是太笼统，会给员工一个模糊的认识。ERP的管理思想认为& # 8221；以人为本& # 8221；前提是企业内部必须建立竞争机制，仅仅依靠员工的意识和职业道德是不够的。所以首先要在企业内部建立一个竞争机制，并在此基础上为每一个员工制定一个岗位评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，让每一个员工都必须达到这个标准并不断超越这个标准，越远越好。随着标准的不断提高，生产效率必然会提高。就这样& # 8221；以人为本& # 8221；管理方法不会成为空洞的教条。第三，把组织看成一个社会系统。企业资源计划吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想。他认为组织是一个社会系统，需要人与人之间的合作。在企业资源规划的管理思想中，组织是一个合作系统。运用现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立有效的信息交流和沟通系统。该系统可以保证上级及时掌握情况，获得准确的信息作为决策依据，保证指令的顺利下达和执行。这样的信息交流系统的建立和维护是一个组织存在和发展的首要条件，然后才可以说是组织的有效和高效。此外，在使用该系统时，还应注意信息交换系统的完整性。用& # 8221；供应链管理& # 8221；以企业资源计划为核心的企业资源计划是在物料需求计划ⅱ的基础上发展起来的，并超越了物料需求计划ⅱ。ERP系统在MRPⅱⅱ的基础上拓展了管理范围。它将客户需求与企业内部的制造活动和供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链(SCM)，有效地管理供应链中的所有环节，从而形成一个以供应链为核心的ERP管理系统。供应链跨越部门和企业，形成以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例，供应链中的主要行为者包括原材料供应商、产品制造商、分销商和零售商以及最终用户。以供应链管理为核心的企业资源规划系统满足了知识经济时代和激烈市场竞争下企业生存和发展的需要，给相关企业带来了显著的效益。供应链管理基于整个市场竞争和社会需求，实现了社会资源和业务的重组，大大提高了社会经济活动中物流和信息流的效率和有效性，消除了中间冗余环节，减少了浪费，避免了延误。第四，要& # 8221；客户关系管理& # 8221；前台的重要支撑在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐从过去的以产品为中心转向以客户为中心。由于需要更加关注客户，关系营销和服务营销的概念层出不穷。同时，信息技术的快速发展为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。ERP系统将在供应链管理的基础上，增加客户关系管理后，重点关注业务活动的自动化和流程的改进，尤其是在客户直接与客户打交道的前台领域，如销售、营销、客户服务和支持。客户关系管理可以帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源(包括人力资源、有形资产和无形资产)，并将这些资源集中在现有客户和潜在客户身上。其目标是通过缩短销售周期和降低销售成本，寻求新的市场和新的业务拓展渠道，提高客户价值、客户满意度、盈利能力和客户忠诚度，从而提高企业的管理水平。5.实现电子商务，充分整合企业内外资源随着网络技术的飞速发展和电子企业管理思想的出现，ERP不断进行调整，以适应电子商务时代的到来。网络时代的ERP将使企业能够适应全球竞争带来的管理模式的变化。它采用最新的信息技术，呈现数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、产业化和本地化的特点。电子商务时代的ERP将着眼于如何帮助企业实现管理模式的调整，如何为企业提供电子商务解决方案，以迎接数字知识经济时代的到来。它支持敏捷企业的组织形式(动态联盟)、企业管理模式(以团队为核心的扁平化组织结构)、工作模式(并行工程、协同工作)，通过计算机网络整合企业、用户、供应商等参与业务活动的职能组织，完成信息流、物流、价值流的有效传递和优化，包括内部运营、供应链管理、渠道管理、客户关系管理的网络化。电子商务时代的ERP系统还将充分利用互联网技术和信息集成技术，全面整合和优化供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能，以支持产品协同商务等企业管理模式。通过以上分析，在IT技术的帮助下，ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为实用的计算机软件系统。然而，如果ERP坚持原有的管理理念，只停留在企业的内部流程管理，将无法满足电子商务时代企业间资源优化和协同发展的需要。由于IT技术和现代管理理念的不断发展，业内有人认为ERP已经过时，CRM将应运而生，取代ERP。其实CRM的价值在于突出客户服务与支持、销售管理、运营管理等的重要性。可视为广义ERP系统的一部分，可以形成无缝闭环系统，为电子商务时代的企业发展提供新的机遇。

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是为了适应现代社会化大生产的需要而产生的。其目的是研究在现有条件下，如何通过人力、财力和物力因素的合理组织和配置来提高生产力水平。

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4.归零，重新开始。第一次成功相对容易，第二次不容易，因为不能归零。长安集团总裁在接受东方之子采访时说，一个企业往往因为成功而失败。事物发展的规律是波前进，螺旋上升，周期性变化。中国古语称之为大势所趋，经济学说:资产重组。电视剧里有句话:人生就是从头再来。不归零，就无法进入新的财富分配，也不会持续发展。

5.坚持。90%以上的人不能成功。为什么？因为90%以上的人坚持不了。