农产品网站 用同一个身份证注册不同外贸平台账

不同平台不会关联。一般情况下，同一个平台，用相同的信息注册不同的站点版本是不会关联的。比如你在wish USA注册了一个账户，现在想开一个欧洲站。同样一套数据，完全没有问题，也不会有关联。

但如果是同一个平台，同一个站点，同一套数据，就有关系了。比如你在wish USA上注册了一个账户，现在需要再开一个账户。如果你还在用你的资料，那就有关系了。

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面对一波电商热潮，实体店变成线上试衣间，行业利润下降%到10%的消息层出不穷。2012年，电子商务被点燃，实体被摧毁。电子商务企业和传统企业原本应该是两个互补的生态系统，但现在它们相互矛盾。而且，电子商务迫使传统服装行业以近乎压倒性的优势寻求转型。经过2012年电商浪潮的冲击，2013年传统服装行业最大的主题大概就是转型。传统行业的电子商务已经成为不可逆转的趋势，因此传统再转型行业最大的问题不是寻求转型方向，而是寻求转型模式以及转型后的生存和利润。宋从明认为，传统服装行业电子商务的转型离不开以下几点:品牌、新的运营模式、差异化道路。品牌品牌的影响力无疑是巨大的。无论线上还是线下，品牌永远是消费者的首选。一旦你的企业或产品在消费者心目中形成品牌印象，你在市场上的竞争力就会有巨大的优势。按照目前国内的电商格局，传统行业要想在网上打造自己的品牌，只有两条路线可走:一是用自己的品牌做B2C业务，二是与现有品牌电商合作，凭借天然的流量优势快速发展壮大。前者更适合现有的大型品牌企业，如阿迪达斯、耐克、真维斯等。第一，因为这些品牌已经形成了一个成熟的市场，不用担心品牌上线后的推广问题。但这些企业本身有足够的资金实力拓展线上销售渠道。而且还能和现有的品牌电商竞争。如果你的企业是小品牌，最明智的选择是与现有品牌电商合作，这将有助于解决企业转型初期的发展和盈利问题。最重要的是不要被现有的品牌电商挤压，毕竟你跟它没有竞争实力。对于传统服装行业来说，转型后如何生存和发展是一个难题。目前国内电商的格局逐渐明朗，能与之竞争的企业寥寥无几。如果和它发生正面冲突，它失败的概率会大大增加，甚至会崩溃。所以，与其直面，不如绕道而行，积极寻求新的运营模式。对于中小企业来说，独立的B2C市场是没有希望的。如果你想坚持走自己的品牌之路，不妨试试B2b2C新模式。这种模式是发展线上线下品牌代理，拓宽销售渠道。这样做的好处是可以很好的掌握定价权，平衡线上线下的差价，避免线下试衣线上买单的尴尬。当然还有很多新的运营模式，宋从明只举了其中一种。更多的运营模式也在于企业在运营中不断尝试和探索。差异化走差异化之路，与现有电商品牌拉开距离。尽量不要与之冲突，这无疑会增加企业的生存发展机会。上面宋从明提出的新的运营模式也是企业差异化的方式之一，属于运营模式的差异化。此外，我们可以选择许多不同的路径。比如客服差异化、推广渠道差异化、营销渠道差异化、物流配送差异化、线上线下服务差异化等等。选择差异化的道路不仅可以避免电子商务市场的激烈竞争，提高企业转型的成功率，而且更有利于企业品牌的塑造。当年每一个对象都因为异化之路选择不佳而大行其道，这让它很快在电商中开辟了一条新路。目前，国内电子商务环境已经基本成熟。在电子商务的浪潮下，不仅电子商务企业正在经历洗牌，传统企业也是如此。如今，传统企业转型电子商务是必然趋势，这可能是国内电子商务市场发展的又一波浪潮。届时，线上线下的融合将会加快，行业在经历了激烈的竞争和百家争鸣之后，将会逐渐稳定下来。我相信，这将是中国真正的电子商务时代的开始。 农产品网站

如果只在这两者之间选择，对于物流来说肯定是真的，一般方面没有可比性 农产品网站

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