线上营销 品牌推广，公关活动， 营销策划三者

我个人理解营销策划包括品牌推广和公关活动。品牌推广和公关活动是并行的，可以同时进行。 在线营销

目前可以继续，但只能持续一年。注销成功一年后，淘宝会给你发消息说你公司注销了，30天后就该关店了。我的店天猫没开，成了企业店，然后注销了公司，16年8月注销成功。今年8月17日，提示店铺公司注销，允许开业30天。在此期间，我可以联系工行更新营业执照信息。 围绕以下内容如操作:1、企业文化2、一定的企业精神3、企业风格4、企业之口

以下是一些要点。第一，企业文化是老板文化。企业的创始人和所有者是企业的老板，企业最终的战略决策者也是老板，所以企业文化首先应该是老板文化。企业文化也要充分体现老板的思想和原则。所以在写企业文化之前，要和老板进行深入的沟通，因为老板最了解企业，同时对企业内部的行业了解也最深。通过沟通，充分挖掘老板对企业未来发展的信念、价值观和想法，经过入职培训后再写。这样的话，写出来的企业文化肯定会最贴近企业的实际情况。但是，老板的主要工作是经营管理企业，企业文化的建设和创造肯定有不足之处。所以在和他沟通的时候，作者也要用自己的想法和建议和老板沟通。一方面，老板的想法不够全面，另一方面，他必须把老板的一些简单想法提升到企业文化的高度。这个吉祥最后形成了文字。第二，企业文化的内容覆盖面强。企业文化是将企业的一切经营活动提升到理论文化高度的行为。企业文化的内容覆盖面一定要广，要强。原则上，企业文化的内容包括营销文化、品牌文化、企业战略、服务文化、团队文化、服务文化、管理文化等。同时，特殊行业的企业也有不同于常规企业的独特企业文化，这些差异必须包含在内。企业文化的实施用词无非是企业使命、企业宗旨、企业信念、企业价值观、企业文化核心等项目。这些项目看似简单，却回答了企业的很多重要问题。比如你为什么要创业？企业存在的目的和意义是什么？员工应该以怎样的态度和信念在企业工作？员工对于企业有哪些是非对错的思想和行为等等。好的企业文化会告诉员工如何思考，如何工作，如何行为，如何做事。第三，企业文化要有很强的纲领性，企业文化是企业的最高纲领性文件，因为它为全体员工指明了企业未来的发展方向。同时，企业文化也告诉员工该怎么做。怎么做？应该做到什么程度？而企业文化一旦确定，企业的一切活动都要围绕着企业的核心文化来制定和推广。比如企业的使命决定了企业未来五年要进入国内同行业前十，销售部和市场部要根据这个目标制定相应的未来五年计划；按照同样的原则，企业文化一旦建立，就要把企业变成学习型企业，家庭型企业，那么人力资源部就要围绕这个核心文化，在5年内制定出员工培训计划，围绕家庭文化，制定出一系列与家庭文化相适应的员工活动。比如本月过生日的员工每个月都有生日聚会，给给孩子读书的员工发奖金，发贺信。这样可以保证企业的一切活动都可以在企业文化的框架内做出一个健全的、丰富多彩的，保证一切活动的最终目标都是企业最终大目标的实现。在线营销

随着互联网用户的进一步增加，人们的碎片化和细分化需求越来越明显，长尾效应正在发挥前所未有的力量。目前正在经历一个从大众品牌向小众品牌转变的时期。也许在不久的将来，消费品牌领域超过数百亿的超级品牌将不复存在，取而代之的是细分后满足细分需求的小众品牌，小众的也很漂亮。淘大品牌是“小而美”的杰出代表。说到小美，不妨说几句我对小美的理解。小而美，我的理解是要精(市场细分)、深(全连锁控制)、强(行业领先地位)。详细就是定位要细分。由于线下模式的限制，零售(特殊阅读)终端的辐射半径和覆盖范围有限，传统品牌只能做面，宽度十平米，深度只有一厘米；线上细分品牌只有一厘米的宽度，但深度可以压实到一米；深指的是对整个链条的控制。无论是产品研发还是供应链，在自己手里肯定更靠谱。你可以没有自己的工厂，但你必须控制供应链；强就是在一个细分市场中跻身前三，因为市场太小，能支撑的品牌有限，三个之后就很难活了。