电商运营费用 我在新疆，今年刚大学毕业，准备

在新疆做这个竞争很激烈，所以如果不突出自己的优势，前景不是很好，但我建议你尽量利用自己的年轻来帮助采纳。谢谢 电子商务运营费用

6个月前，阿里巴巴将其集团调整为7个业务集团，分别是淘宝、陶艺、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小生意、阿里巴巴云。半年后的今天，阿里巴巴再次将这7个业务群调整为25个事业部。新的组织架构中，没有淘宝名称。年销售额8000亿元的淘宝，在这次新的调整中被分成了不同的部门。这种调整是非常突然的，尤其是阿里巴巴在6个月前才调整到7大业务集团，然后打乱结构，不到6个月又重新开始。以前的One Company就不再提了，马云的邮件里少了时尚新颖的C2B2B2S这个词，但是小而美。给人一种不小心，不断变化的感觉。但我认为所有的战略调整都是为了趋利避害，阿里巴巴的这次调整也不例外。首先，阿里巴巴从B2B起步，C2C淘宝让它辉煌。除了亏损的阿里巴巴云，其他所有业务都诞生于前两条主业线。淘宝开创了天猫、聚华、陶艺、阿里旺旺、阿里妈妈等广告业务；B2B创造了小生意，无限生意，国际生意。在新成立的25个业务部门中，有20个直接来自这两条主要业务线。如果阿里巴巴以三大业务为核心上市，不会得到马云想要的估值，这是关键。在B2B业务增长缓慢的背景下，阿里巴巴云的基础服务也在亏损(只有王湾盈利)，只有淘宝增长迅速，无法取悦投资者。马云之前的想法是利用优势业务带动边缘业务整体上市(也就是七大业务集团一起诞生)。比如淘虽然盈利能力脆弱，但对于淘宝、天猫、居来说也是划算的淘。单独拿出来没什么价值，包装混在一起可能就不一样了。目前，这一策略似乎遭遇了挫折。可以想象，之前的7个业务组都是为了提升集团整体估值而设计的，现在的25个业务部门也是为了提升估值而设计的。从最近这两个举措的时间间隔来看，阿里巴巴整体上市是不可能的，之前的七个业务组都是冲刺IPO的失败尝试。我的猜测是，在投行和资本方的建议下，阿里巴巴不得不选择另一种方式，先不提One Company的伟大构想，而是将其业务拆分成更小的单元，用强大的资源带动劣势的资源，做更好看的报表，然后利用不同时间上市的机会，获得理想的估值。除此之外，避开淘宝是阿里巴巴成功的基石，但也是阿里巴巴深深感到头疼的一个心病。淘宝由于假货泛滥，诈骗猖獗，信用体系漏洞百出，自然成为洗钱集团的避风港。淘宝也被美国的USTR列为“臭名昭著的市场”，这极大地影响了阿里巴巴集团的声誉。虽然这个黑帽子是2012年底摘下来的，但是淘宝上有很多负面信息，包括走私、卖色情、卖假货、卖违禁品等。，当地商家针对淘宝商家的行动也越来越多。在可预见的未来，淘宝向商家收税是必然的，规范运营是大势所趋。淘宝为了逃离去年“臭名昭著的市场”，删除了价值1800亿元的8200万条商品。它的审计和检查力量占了很大的成本，花在海外游说上的钱也很惊人。即便如此，美国的服装等行业协会依然在密切关注淘宝。淘宝未来不进行深刻变革，再次出现问题，这种情况并不少见。一般市场的人都认为淘宝不收费，但是广告收入惊人。由于阿里巴巴不是上市公司，不向公众披露其财务报告数据，市场只能估计淘宝每年的广告费用约为150亿元。个人认为，淘宝平台的广告收入已经达到顶峰，在监管和自我修正的背景下，增长会放缓甚至倒退。C2C的真面目还是收费，而Ebay是成功的经验。免费淘宝之所以能在中国打败eBay，这几年取得了长足的进步，与几个关键因素有关。首先是监管不力，其次是我国严重的生产过剩和就业形势。等以后这些有利条件逐渐退去，淘宝的生活条件就成问题了。事实上，阿里巴巴早就注意到了这个问题，所以不遗余力地消费淘宝，利用其流量培育天猫等优势业务，集聚成本效益，扶植一个淘。近年来，淘宝平台在技术上没有太大的进步，信用体系的完善也很缓慢，但经历了几次规则调整，每次都是为了培育新的业务，而不是专注于淘宝平台本身的发展。毫不夸张地说，淘宝是一个前景黯淡的业务。淘宝虽然不再是恶名昭彰的市场，但跟随阿里巴巴整体上市还是很难的。外国投资者不会接受这样一个卖假货的平台，而且外国法律和国内政策也有很多壁垒，可能拖累集团上市。所以在这次新的调整中，淘宝消失了，被划分成了各个业务部门。外人很难看出淘宝业务是哪个事业部负责的。这是为了避免伤害，这样做的好处是显而易见的。首先，淘宝平台在资金层面上已经消失，对于投资者的感知有一定的积极意义，尽可能的排除了很多障碍。其次，划分淘宝的业务可以规避监管风险。如果有一天淘宝出了事，也不会陷入无解的境地。淘宝可以通过各种业务单位转型。第三，淘宝的未来肯定是部分不改革的，最终的命运会被抛弃。通过分模块管理其业务，可以找到一些创新的方法，最终损失会更小。阿里巴巴整体上市比想象中的难。按照马云满意的1000亿美元估值，即使融资10%，也要从纳斯达克拿100亿美元，未必能满足马云的胃口。目前有25个事业部，但阿里肯定不会在此基础上推出20-30家公司进行分销上市。他们之间的业务关系太高，资本市场不会认可。我认为，现有的25个业务部门，未来会合并成3-5家公司上市，仍然会回归阿里巴巴的本来面目，以其主营业务线为上市基础。美国投资者不傻，复杂的概念和公式骗不了他们，尤其是次贷泡沫破裂之后。但阿里巴巴要大力发展目前的亏损业务，比如阿里巴巴云，努力发展到至少是自筹资金，不从集团抽血。前两天，盈利的王湾被并入阿里巴巴云，这让市场人士感到了一些味道。 电子商务运营费用

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2017年1月，支付宝强势进入日本。日本近13000家罗森便利店和东京3500多辆出租车都支持支付宝扫码支付。

2017年春节前，欧洲米兰、慕尼黑、赫尔辛基机场将立即向支付宝退税。2017年2月6日，支付宝宣布芬航将全面接入支付宝，用户未来可以使用支付宝支付3万英尺高空的购物和服务费用。这是第一次有移动支付应用登上飞机。4月4日，支付宝接入意大利第一批门店。

蚂蚁金服回应频繁的海外扩张说:“以前中国企业走出去有两种模式:一种是造船，一种是买船出海。前者指打造自己的国际团队和载体，如海尔、华为；后者是通过并购购买先进的系统和技术供我使用，比如联想。