有赞微商城 做母婴行业的有参加过峰会的吗？

之前觉得参加这个峰会没用。后来经其他行业人员介绍，参加了几次《母婴行业观察》做的峰会，很不错。这个行业有很多大商人，他们可以互相交流，互相了解。 优赞维购物中心

买家付款后可以发货& # 8212；买方将在收到货物后确认收到。然后你拿到钱。 电子商务是依托现代信息技术和网络技术，集金融电子化、管理信息化和商务信息网络化于一体，旨在实现物流、资金流和信息流和谐统一的新型贸易模式。在互联网的基础上，电子商务突破了传统的时空观念，缩短了生产、流通、配送和消费之间的距离，大大提高了物流、资金流和信息流的有效传递和处理，开辟了一个更加公平、公正、广泛和竞争的世界市场，为制造商、销售商和消费者提供了更好地满足各自需求的绝佳机会。

与传统商业活动相比，电子商务具有以下比较优势:

1.事务虚拟化。通过以互联网为代表的计算机互联网进行贸易，从贸易谈判、合同签订到支付等。，交易双方无需亲自通过电脑互联网，整个交易完全虚拟化。对于卖家，可以在网管机构申请域名，制作自己的主页，组织产品信息上线。随着虚拟现实、在线聊天等新技术的发展，买家可以根据自己的需求选择广告，并将信息反馈给卖家。通过信息的推拉交互，签订电子合同，完成交易和电子支付，整个交易在网络的虚拟环境中进行。电子商务的发展打破了传统企业之间清晰的组织边界，虚拟企业应运而生，形成了“你有我，我有你”的动态联盟，表现为企业有形边界的缩小和无形边界(虚拟企业的共同边界)的扩大。

2.交易成本低。电子商务大大降低了买卖双方的交易成本。第一，距离越远，网络上信息传输的成本比信件、电话、传真要低。此外，缩短时间、减少重复数据录入也降低了信息成本。二是买卖双方通过互联网进行商务活动，没有中介机构，减少了交易的相关环节。第三，卖家可以通过互联网介绍和宣传产品，避免了传统方式的广告和印刷等大量费用。第四，电子商务实行“无纸化贸易”，可以降低90%的单据处理成本。第五，互联网使买卖双方能够即时沟通供求信息，使得无库存生产和销售成为可能，从而将库存成本降至零。第六，企业可以利用内网实现无纸化办公，提高内部信息传输效率，节省时间，降低管理成本。通过互联网连接其公司总部、代理和子公司以及分布在其他国家的分支机构，及时响应当地市场情况，立即生产和销售，降低库存成本，并采用高效和高效的分销公司提供交付服务，从而降低产品成本。第七，传统的交易平台是地铺，电商交易平台是网吧或者办公室，大大降低了店面的租金。有数据显示，使用EDI通常可以为企业节省5-10%的采购成本。

3.交易效率高。由于互联网规范了贸易中的商业信息，商业信息可以被全世界的计算机即时传输和自动处理，使原材料采购、产品生产、需求和销售、银行兑换、保险、货物托运和申报等过程可以在最短的时间内完成，无需人工干预。在传统的贸易方式中，人们必须通过信函、电话和传真来参与信息的传递，每个环节都需要花费大量的时间。有时候由于人员配合和工作时间的原因，会耽误传播时间，失去最好的商机。电子商务克服了传统贸易成本高、容易出错、处理速度慢的缺点，大大缩短了交易时间，使整个交易非常快捷方便。

4.整合。电子商务是一种新产品，其中使用了大量新技术，但并不意味着新技术的出现必然导致旧设备的死亡。万维网真正的商业价值在于协调新老技术，让用户更有效地利用自己现有的资源和技术，更有效地完成任务。电子商务的集成在于交易处理的完整性和统一性，可以规范交易处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理融为一体。这不仅可以提高人力物力的利用率，还可以提高系统运行的紧密性。

5.协调。商业活动是一个协调的过程，需要员工与客户、生产者、供应商和商业伙伴之间的协调。为了提高效率，很多组织提供了交互协议，电子商务活动可以在这些协议的基础上进行。传统的电子商务解决方案可以加强公司内部的互动，电子邮件是其中之一，但它只是协调员工合作功能的一小部分。利用万维网将供应商连接到管理系统，然后连接到客户订单处理，并通过供应渠道进行处理，这样公司就可以节省时间，消除纸质文件带来的麻烦，提高效率。

电子商务使得企业之间的沟通和联系更加方便，信息更加公开透明，大大降低了企业之间的交易成本。在传统的企业经营中，高昂的沟通成本、购销成本和合作成本大大增加了企业的负担，成为阻碍企业间合作的主要因素。在这种情况下，企业倾向于采用纵向一体化战略来扩大规模，以取代横向合作，降低交易成本。随着电子商务的发展，企业可以与主要供应商建立长期的合作伙伴关系，并将原材料的采购与产品的制造过程有机地协调起来，形成一个集成的信息传输和处理系统。电子商务也使得交易双方的沟通更加方便，大大降低了双方的沟通成本，简化了业务流程，节省了大量的时间和传输成本。此外，通过电子商务，供应链合作伙伴(供应商、制造商、分销商等。)联系更加紧密，使得商品生产与消费、供求之间的“时滞”变成“实时”，大大提高了销售预测和库存管理，降低了整个供应链的库存成本，节省了仓储、仓储、行政等费用。

6.交易的透明度。从谈判、签字、货款、发货通知等整个交易过程。买卖双方的交易是在互联网上进行的。平稳快速的信息传递可以保证各种信息相互核对，防止伪造信息的流通。例如，在典型的许可证中。系统，由于加强了发证单位和验证单位之间的沟通和检查，假许可证不易漏网。海关EDI还有助于杜绝假出口、拐弯抹角、骗税退税等边境行为。

7.优化社会资源配置。由于一个行业的所有企业不能同时采用电子商务，那些率先使用电子商务的企业在价格、产量、规模扩张、市场份额和规则制定等方面都会有优势，而那些用户或非用户的平均成本可能会高于行业。这样，通过市场机制和电子商务的共同作用，资本、人力、物力等社会资源将从高成本企业流向低成本企业，从低利用率企业流向高利用率企业，从亏损企业流向盈利企业，从而使社会资源得到更合理、更优化的配置。

8.有利于企业技术创新活动与市场的无缝衔接。电子商务促使中小企业更新生产技术，提高市场适应性。互联网的快速发展为产品研发提供了快捷的途径，电子商务对企业技术创新和产品升级起到了积极的作用。因为电子商务使新技术和新思想在互联网上迅速传播，为企业开发新产品提供准确及时的信息，开发者可以利用互联网快速调查和了解客户的最新需求。在产品开发过程中，电子商务是一种快速、简单、用户友好的反馈工具，决策者可以通过它获得高价值的商业智能，识别隐藏的商业关系，把握未来趋势。因此，他们可以做出更具创造性和战略性的决策。开发商可以利用互联网快速获得市场反馈，从而随时改进产品，使产品最大限度地满足市场需求。

电子商务也为消费者提供个性化服务创造了新的条件，提高了整个社会的福利水平，也为企业增加利润提供了机会。传统的方式，人们在营业时间要去商场购物，受时间和地点的限制。全球电子商务市场通过计算机网络连接在一起。网络工作的不间断性使其成为一个与地域、时间无关的一体化市场。世界各地的任何人都可以通过电脑和互联网在任何时间、任何地点随意做生意。企业还利用网络跟踪和分析每个消费者的偏好、需求和购物习惯，同时及时将消费者的需求反馈到决策层，从而促进企业针对消费者的研发活动，使企业能够更透彻地了解和识别客户，更好地为他们提供个性化服务，提高他们的满意度和忠诚度，为企业增加利润。

9.提高企业内部团队合作的效率。在企业内部，电子商务模式可以促使企业打破部门之间的界限，聚集相关人员，按照市场机制组织跨职能工作，从而降低管理水平和管理人员数量。将容易形成官僚主义、效率低下、结构僵化和沟通障碍的单一决策中心组织转变为分散的多中心决策组织。因为决策的分权可以增强员工的参与感和责任感，提高决策的科学性和可操作性，改变下属服从上级，上级干涉下属的专制企业管理模式。在管理思想上，强调高效率和敏捷性；在管理体系上，注重各环节的协调、配合、平行工作；在组织职能上，强调企业领导的协调、服务和创新，努力培养企业员工的团队精神，增强企业凝聚力；在管理任务上，强调以客户需求为中心。

综上所述，电子商务是利用现代计算机技术，尤其是网络技术的一种社会生产经营方式。根本目的是通过提高企业生产率、降低运营成本和优化资源配置来实现社会融资的最大化。从这个意义上说，电子商务要求生产经营模式整个价值链的变革，是利用信息技术实现商业模式的创新和变革。

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